非常感谢组委会，有这样的机会站在台上跟大家来介绍我的项目。其实我觉得在介绍项目的时候，我在想，其实我更多的是想把我这些年的在职场和职业上的一些洞察和思考带给大家。而且非常巧合的是，我想讲的项目跟刚刚前面两位的讲的项目有非常多的一些共通的一些地方。
我是做人力资源做了15年，我最早刚刚大学毕业的时候加入到的一家公司叫阿里巴巴，那时候刚去阿里的时候，我入职的第一天，我的老板就跟我说走背这个包，我们就出差去就去干活，我发现我什么都没有被教过，我就要去干活。我第一天要去做的一些事，然后演变出了我今天的创业的项目。这个项目很简单。我们发现其实在整个的中国职业化的教育是缺失的，我们会发现很多的大学生毕业以后进入到职场，他具备了很多学历的教育以后，其实并不具备职业化的一些基本的一些条件。而同时我们也会发现中国的创业者在进入到真正创业的阶段的时候，创业者本身也是缺乏一定的创业学的基本的训练的这样的一个背景，会出现什么样的情况呢？
我们可以看到非常多的创业者抱着一腔热血去创业，但是创业的时候却没有人教他。他雇佣的员工是非常小白的一些员工，他也没有相应的职业化的一些训练。这是我之前在十几年做人力资源最大的体会！为什么刚刚戈总说他在前面三家全球的公司能够做得非常好？为什么能够在不断的切换赛道的时候还能够成做的这么棒，我相信职业化的教育以及整个沉淀下来，SOP的流程是非常重要的。而在中国现在整个的职业化的教育用的方式还是比较传统的师徒制，也就是说师傅领进门，修行靠个人，为什么？因为我们在国内大部分的整个的职业化的训练的过程中，更多的是一些隐形的知识，更多的是一些口口相传的一些心法。我们没有办法把这些心法整理成一些标准化的可以输出、可以复制的方法论，而这个其实就需要我们去为这样的一些机构去赋能。而在实际我发现大公司并不是我们需要服务的对象，因为大公司有成熟的人力资源体系，有非常强大的培训中心，反而是刚刚刘总36氪氪空间这样的小微型的企业，其实确实他们没有这样的能力、精力和财力去做这样的一些基础型的服务。
而我在想，如果说我们要真正去帮到企业，真正在未来在山东能要出一个新的阿里巴巴，肯定要去服务更多的小微型的企业，让他们要成长。这是我在做这个项目的一个初心。那么同时我们也会发现有SOP，只有标准化的流程还是不够的，因为任何的训练教育本身是一种行为的学习，而在这个过程中我们要打破原有的师徒的关系，用西方更成熟的方式去做。这里为什么要改变这种方式？很简单，师徒很多时候我们会联想到我们一定要听老师的话，因为小孩子从小的教育就是说你要听老师的话，老师说什么都是对的，那就会缺失我们作为徒弟本身在学习过程中思辨的能力。什么是教练就是说我在过程中，我给你带来的更多的是启发和学习。所以，我认为我们整个流程很简单，我们所服务的对象就聚焦在众创空间这样的中小型、小微的一些职业者和创业者，我们左边是为我们的职业者服务，右边是我们为我们的创业者服务，那就是为什么？
因为中国的大部分的创业者都是缺失职业化教育和训练的，很多大学生刚毕业就去做创业者，他连职业化这个步骤都没有过来，我相信这个过程中有很多弯路，我们是可以帮助他们的。所以在整个过程中，我们希望结合两者去做到真正的赋能，赋能众创空间的创业者和职业者。同时我觉得众创空间有一个特别优越的一个条件，刘总刚刚其实在说的，空间是有一个被子窝里空间的概念。当有这么多小微企业聚集在一起的时候，它是可以把这个空间利用的最好的最大化。因为单个的一个小微企业三五个人，我们不可能去服务，但是如果我们把小微企业在一个空间里面聚集，就是可以帮助他做好更多的服务。而我们其实就是在想做这样的一个项目，跟戈总刚刚所说的共享是一样的，我们一起去做共享这个平台。好，这就是我今天的介绍，谢谢大家！
