为适应起步区的高速发展步伐，孙耿街道高家管区立足实际，从思想引导、明确责任、教育监督等方面整合力量，全面加强换届后村“两委”班子建设，让新班子接好班、起好步，在”时间不等人，机遇不等人，发展不等人”的起步区发展新征程中不断增强村“两委”班子的凝聚力和战斗力。
聚心谋事凝“合力”。针对换届选举中发现的问题，管区工作人员面对面与落选人员进行谈心谈话，确保思想平稳，工作顺利交接。对新当选的村“两委”班子成员开展了集体谈话，理心头症结、顺民意村风、找发展门路，通过谈心谈话切实增强新一届村“两委”班子成员的思想政治素质和履职尽责意识，督促村级班子尽早理清工作思路和落实工作举措，使每一名新任村干部都充满电，加足油，都能从工作的角度考虑问题，做到了互相搭台，相互补位，有力推动了工作的落实。
加强教育提“能力”。一是根据街道党工委的安排部署，利用一个月的时间分“党群关系、廉政教育、财务管理、发展规划”四期内容，对新任村“两委”班子成员开展了集体学习，教育引导村两委成员牢固树立宗旨意识、纪律意识和责任意识，切实增强他们的自重、自省、自律意识和提高拒腐防变能力。二是采取以会代训，自我学习等形式从“为么干”、“干什么”、“怎么干”对新一届村两委主职干部进行培训，让新任村“两委”干部的服务意识再增强、精神面貌再更新、工作动力再鼓劲，达到提质增效，培根固基的理想效果。三是有意识安排新任主职干部在重点工作上作表态发言，使他们尽快进入新角色，适应新岗位。
督导管理强“定力”。一是抓严抓细日常工作，严格落实街道对村级的考核绩效管理办法，定期或不定期对村级干部工作情况进行明察暗访，抽查村干部坐班和工作开展情况，对经常不在岗，不按时完成本职工作任务的村干部进行谈话，连续三次工作倒数第一的村在管区内部通报批评，对工作落实不力的进行约谈，并限时整改。二是抓实抓紧“三务”公开，严格落实村务、党务、财务公开制度，在群众居住集中的地点设立公开栏，建立健全内容真实、时间及时的公示台账，做到公开栏随时公开的常态化管理。三是抓早抓小开展谈话提醒，用好第一种形态，注重教育在前，做到经常性谈话提醒，防微杜渐，看见苗头就提醒、听到反映就过问、存在问题就处理，提倡短平快，杜绝慵懒散，把问题消灭在萌芽状态。
“三力”齐发，有效提升了管区所辖村党的基层组织建设，强基础固堡垒的作用明显，村干部工作积极性进一步激发，村级治理能力进一步提升，重要任务的落实力度进一步夯实，“比、学、赶、帮、超”氛围进一步浓厚，为下一步各项工作的顺利开展提供了坚强保障。
