改革进行时 | 中储粮集团公司山东分公司“三定三改三坚持”推动国企改革三年行动落实落地
鲁网8月9日讯 中储粮集团公司山东分公司党委坚决贯彻落实党中央决策部署以及集团公司党组工作安排，抓好“三定”、抓实“三改”、抓牢“三坚持”，扎实推进改革三年行动，进一步提增运营质效，为推动高质量发展注入强劲动力。
抓好“三定”，绘改革蓝图
举办首届仓储管理创新发展论坛
1 定准目标，明确“改什么”
按照改革目标定性与定量相结合、改革组织分层与条线相结合、改革推进力度与效果相结合的思路，将集团改革三年行动实施方案8个方面36项重点改革任务细化为33项具体任务、84条措施，建立工作台账，明确责任领导、责任单位、完成时限，挂图作战。严格落实“可衡量、可考核、可检验、要办事”的要求，厘清各项改革任务特点，能量化的明确量化指标、不能量化的明确阶段性进展要求，做到统一进度划分、统一评判标准。
2 定实权责，明确“谁来改”
国企改革三年行动落实由分公司党委直接领导，分公司深改领导小组统筹组织、整体推进、督促落实，明确各处为本条线改革工作牵头主体，并把改革任务落实到牵头部门、责任领导、责任单位、牵头处室、责任人，做到“任务、目标、责任、时间、措施”五明确。分公司深化改革领导小组每月审查评估，督导进度，晒单通报，对于严重滞后的通报批评。
3 定好规则，明确“怎么改”
修订《中储粮集团山东分公司直属企业业绩考核办法》及《中储粮集团山东分公司重点工作任务》，将国企改革三年行动推进情况作为年度重点工作任务，纳入直属企业年度业绩考核，以及分管副总经理年度考核，考核结果作为绩效奖金兑现的重要依据以及直属企业领导班子及成员管理使用的重要参考。
抓实“三改”，释发展活力
研发环保型移动卸车平台
改变发展方式
变单一规模型为规模、效率双重型
1 优化布局
落实中央储备粮自储要求，辖区现有中央储备粮自储比例提高到99.7%，有效降低储粮风险。结合辖区实际，分品种、分区域落实储备规模结构布局调整任务，进一步节约运输成本，提高储备运营效益。
2 创新驱动
举办首届仓储管理创新发展论坛，积极参与国家及中储粮集团重点研发项目。2020年以来，“三小”创新成果195项，发表论文120篇，取得国家级专利18项。中储粮集团公司山东分公司单仓APP管理系统、环保型移动式卸车平台等五项技术与应用获中储粮集团科技创新二等奖，辖区1家单位、1名同志分别获技术进步先进单位和个人一等奖、二等奖，2名同志分别获得中储粮集团农产品食品检验二等奖和（粮油）仓储管理三等奖，并获得“中储粮集团公司技术能手”称号。
改革运营机制
打造“集团公司统一指挥、分公司集中运作、
直属库具体执行”新的运营模式
1 坚持一个统领
强“根”铸“魂”，将党的领导贯穿到国企改革三年行动全过程。把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在企业管理和运营各环节的法定地位、职责权限和工作方式，在重大决策、重大问题上，发挥党组织把方向、管大局、促落实作用。修订完善分公司、直属企业两级“三重一大”决策制度，进一步推动各级班子规范决策、科学决策。
2 做实“两个中心”
成立轮换购销中心，实行“六统一”集中运作，在稳定市场、提高集约化运营水平方面发挥积极作用。2020年以来，轮换购销中心积极落实终端大客户战略，大客户终端销售比例由40%提升至80%以上。稳步推进“三算合一”财务集中管理，成立财务集中管理中心，分别明确集中管理中心13项职责、直属企业财务科9项职责，制定16项工作流程。进一步理顺“两个中心”和直属库权责，调动两个层面积极性，形成分工协作、运行高效的工作格局。
3 完善“三能”机制
实行经理层成员任期制和契约化管理，推动身份管理向岗位管理转变，签约覆盖率100%。本部、直属企业交流处级干部12人次，打破“隐性台阶”。严格执行直属企业负责人退出机制，2022年辖区处级干部退出率16.67%，直属企业主要负责人平均年龄下降2岁。2020年以来累计招聘员工32人，公开招聘比例100%。依法依规推行员工市场化退出，2021年以来解除劳动合同10人。按照“突出岗位价值、突出主责主业、突出仓容差异、突出结构合理”原则，研究制定岗位分级方案和薪酬管理办法，科学确定差异化薪酬标准。加强工资总额预算管理，实行工作总额增减与效益升降同向联动，工资总额分配向经营业绩好、投入产出效率高的企业倾斜，向关键岗位、核心人才、一线员工倾斜。
夏粮收购现场
改进管理方式
向管理要质量、要效益、要发展
1 对标管理
扎实开展对标管理提升行动，对标学习行业先进企业优秀管理实践，持续加强企业管理制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系等建设，全面提升管理能力和水平。
2 精益管理
深化“标杆库”创建，进一步提升库存管理精益化、专业化、标准化水平，2021年6家直属库获评中储粮集团“标杆库”。从严从紧控制投资、采购、人工成本等各类费用，盘活分公司自有资金，把有限的资金用在“刀刃”上，劳务人员同比压降 20%，劳务费用同比压降6%。实施设施设备分公司集中采购，累计节省资金占总采购金额的10%。
3 从严管理
结合粮食购销领域腐败问题专项整治工作，以案为鉴以案促改建立长效机制工作，深挖细查存在问题，狠抓整改提升，营造持续全面从严治企的氛围，引导各级领导干部以“时时放心不下”的责任感，守住不发生重大风险的底线。
抓牢“三个坚持”，促改革深化
党员突击队奋战夏收一线
1 坚持聚焦难点痛点
改革动的是既得利益，不真刀真枪干不行。三项制度改革涉及干部员工的切身利益，是关注的焦点。分公司党委在推进三项制度改革过程中，既把握“稳”与“进”的平衡，积极稳妥推进；更聚焦改革难点痛点，动真碰硬，啃最难啃的“硬骨头”，向干部员工传递分公司党委推进改革的坚定决心，一项一项推进，杜绝纸面改革、数字改革，避免改革口号喊得震天响、改革实效总不见。
2 坚持党委把关定向
中储粮企业姓“党”，党的领导是最大的优势。坚持发挥各级党组织把方向、管大局、促落实作用，坚决贯彻落实党中央决策部署和中储粮集团党组工作安排，坚定信心、把关定向，确保改革沿着正确方向前进。各级党组织对重点改革任务全程指导，及时协调解决改革过程中存在的问题，确保改革质量。
3 坚持凝聚共识
上下同欲者胜，思想统一则步调一致。广泛宣传改革的重大意义，注重在改革中解决各级干部员工的思想问题，把形势讲清楚、政策讲透彻、道理讲明白，做好释疑解惑，引导员工理解改革、支持改革，从“要我改”转为“我要改”。凝聚改革共识，号召干部员工在齐鲁大地心无旁骛书写“四个坚持”的合格答卷，聚精会神建设让党中央放心、让人民群众满意的“大国粮仓”。（本网记者）