山东路桥聚力“六个主题年” | 风险化解攻坚年：精准施策，防范化解重点领域各类风险
今年以来，山东路桥上下深入贯彻落实集团与公司2024年度工作会议精神，坚持以“山高·行”品牌建设为引领，围绕“六个主题年”活动和“四大专项行动”主题主线，明确发力点、找准提升点、聚焦关键点，奋力开创公司高质量发展新局面。为营造创优争先浓厚氛围，即日起，山东路桥将在微信公众号开设活动专栏，全面挖掘在活动中涌现的特色亮点、成果成效及经验做法，为公司发展聚势赋能。
今年来，山东路桥坚持将风险管理工作贯穿于生产经营各领域与全过程，全力抓好投资、财务、安全、质量等方面风险排查治理工作，不断提高风险识别和防范化解能力，切实筑牢公司高质量发展的安全屏障。
用好“组合拳”，打通投后赋能正循环
建立常态化监督机制，实现投后监管全覆盖。一方面，按照“路桥股份统一监管，权属单位全面负责”工作原则，全面落实投资项目定期报告制度，建立健全投资项目常态化跟踪监督、风险预警及处置管理机制，助推投资质量效益稳步提升。另一方面，研究制定并购企业调研工作实施方案，开展“一对一”“点对点”式工作调研，坚持帮扶培优、监督提升工作理念，深入剖析相关并购企业近三年融合发展、经营质量等情况，围绕“补链、强链、延链”等环节，形成“一企一策”长效工作机制，助力并购企业专业化、协同化发展。
启动运维期项目风险排查，压实清收清欠责任。树立“清单化管理、节点化推进、精准化落实”工作导向，开展公司运维期PPP及投资带动施工项目回款情况调查摸底行动，建立健全年度回款计划及考核工作机制，持续发挥清收专班职能作用，及时掌握地方政府相关财务政策，进一步加强与银行沟通协作力度，确保应收款项“颗粒归仓”。
抓好“牛鼻子”，激发降本增效新动能
AAA主体信用评级，服务能力显著提升。充分发挥公司“AAA”主体信用等级“金字招牌”，路桥股份年内完成20亿元公开市场融资。其中，中期票据5亿元票面利率2.67%，创山东省有史以来同期限、同评级中期票据票面最低利率；公司债10亿元票面利率2.37%，创山东省小公募公司债最低票面利率，有效压降公司融资成本，通过置换高成本融资预计节约财务成本1533万元。
降本增效工作成效显著。坚持开源与节流并重、挖潜与增效结合，研究制定公司降本增效行动方案，建立降本增效工作清单台账，进一步压减非刚性支出。上半年，通过阳光集采、工艺及配合比优化、借新还旧等措施，节省资金4510万元，推动降本增效与公司发展同向发力、一体推进。
画好“标准线”，推动安全管理取得新成效
强化标准化管理，检查和培训“双管齐下”。坚持让内业资料成为安全管理的坚实基础和有力抓手。制定印发公司《内业资料基础考核标准化模板》，细化规范集团组织机构、制度会议等13个方面91个分项安全考核工作细则，进一步提升各单位内业资料标准化、规范化管理水平。积极探索新型安全管理模式，将安全管理人员的“检”和内部安全讲师的“培”有机结合，引导被检查单位跟着问题走，盯着隐患改，解决一线员工在隐患排查过程中“不会查”和“查什么”的问题。同时，紧扣安全生产月“人人讲安全，个个会应急——畅通生命通道”主题，以问题为导向、以短板为抓手，抽调“安全管理专家库”15名专家组成5个检查组，对21个省内外重点项目开展专项检查，针对外包施工作业等四个安全专项整治及消防管理等内容，列出专项整治问题清单112条，及时通报检查情况，以查促学、以训促进，压紧压实全员安全生产责任制。
守牢“生命线”，牢筑工程质量防护网
聚焦制度抓质量，从源头抓好工程质量管控。以工程一次性检验合格率100%为要求，扎实开展工程质量管理标准化建设，及时召开“质量提升三年专项行动”推进会，进一步加强集团公司会议精神宣贯落实，建立健全施工质量管理体系，落实各级质量管理责任，严抓质量过程管控，细化质量管理措施，以铁的决心、铁的手腕，抓隐患摸排、抓责任落实、抓行为规范、抓风险防范，为工程项目建设筑牢质量底线。
矢“质”不移，以检促改，以检促进。始终把工程质量作为安身立命之本，广泛开展质量隐患排查治理，严格执行质量监督制度，强化钢筋、钢绞线、水泥、沥青、砂石料等原材料质量检查，以“日常监督+定期检查”方式，开展质量监督检查工作。截至目前，累计建立质量风险化解工作台账358条，178个项目已建立工人质量承诺卡制度，全面提高一线施工人员质量责任意识。
打好“攻坚战”，适应信访维稳新形势
做好信访维稳工作，推动积案“清仓见底”。印发2024年度信访工作要点及工作台账，组织召开信访维稳工作会议，将“两拖欠”问题作为年度信访工作重点，建立“两拖欠”问题治理台账。
落实“黑名单”制度，规范信访秩序。将因欠薪欠款问题引发上访群访事件的劳务单位和供应商列入黑名单，在全公司范围内禁止其参与项目招标，发挥惩戒威慑作用。2023年降级处理劳务单位14家，加入“黑名单”劳务单位8家，99家单位清理出库。