山东路桥聚力“六个主题年” | 管理规范提升年：聚焦管理规范提升 夯实高质量发展之基
今年以来，公司上下深入贯彻落实集团与公司2024年度工作会议精神，坚持以“山高·行”品牌建设为引领，围绕“六个主题年”活动和“四大专项行动”主题主线，明确发力点、找准提升点、聚焦关键点，奋力开创公司高质量发展新局面。为营造创优争先浓厚氛围，即日起，公司将在微信公众号开设活动专栏，全面挖掘在活动中涌现的特色亮点、成果成效及经验做法，为公司发展聚势赋能。
路桥股份聚焦高质量发展目标，强基础、补短板、抓规范、促提升，全面开展“管理规范提升年”活动，通过创新管理思路、强化内部管理、落实降本增效等措施手段，持续提升公司管理科学化、规范化、精细化、制度化水平，努力开创高质量内涵式发展新局面。
创新管理思路，筑牢管理根基
强化制度支撑，优化管理流程。以制度建设作为合规管理的核心主线，将制度建设与公司的整体战略紧密融合，与组织职责精准匹配，精心打造出全面系统、相互支撑的制度体系。坚持问题导向，以提升管理效能为追求，创新管理思维，编制制度简化模板，依据“简单明了、易于记忆、便于掌握”的原则，组织各职能部室提炼制度的核心要义，形成制度明白纸。同时对管理审批流程进行优化调整，逐步实现管理事项制度化、制度要求流程化、审批流程数字化的管理模式。
加强数字建设，深化转型发展。公司以数字化平台为支撑，全面推广使用产值与成本标前测算、现场生产管控、物资设备管理等专项系统，成功打通数据孤岛，实现资源互联互通，有效解决了平台业务使用“多而不全”、数据录入“杂而不准”的难题。今年以来，公司健全升级数字化平台中工程项目、物资管理、业财一体等子系统功能，完成数字化平台项目立项、产值填报等模块培训，各系统现已正式迈入推广实施阶段。在系统全面应用后，可实现信息技术与工程项目管理的深度融合，精准把控生产的各个环节，有效推动工程领域的数字化转型。
践行低碳理念，打造绿色企业。公司坚定践行绿色发展理念，深度关注施工过程中的环境保护工作。自主研发的3.0热再生机组已累计施工面积达2170万平方米，折合单车道施工约5440千米，节约石料200万吨、沥青9.6万吨，减少碳排放2.7万吨。加快新能源装备引进步伐，节约能耗成本，积极响应国家大规模设备更新政策。目前公司已购置 206型电动旋挖钻机3台、456型增程式旋挖钻机3台，完成产值4101.23万元。相较传统动力设备，节约油耗成本约390万元，节资率高达66.2%，减少二氧化碳排放1400余吨。
对标模范标杆，推动融合发展。公司始终坚持新发展理念，以提质增效为核心，以精益管理和成本控制为抓手，对标国内同行业一流企业，聚焦重点难点与短板弱项，注重学习借鉴、融合创新，形成独具特色的做法。将对标工作深度融入生产经营的全领域，精心编制《对标一流质效提升工程实施方案》《对标提升工作清单》，建立常态化督导机制，聚焦对标提升任务目标，逐项落实推进，扎实做好立标、对标、达标、创标等各项工作。
强化内部管理，激活发展动能
聚焦内部管控，筑牢发展之基。今年以来，公司依据省国资委对控股企业加强管控的整改要求，督导相关单位推进整改落实工作，严格产权管理，依法履行股东职责。对17户企业关于党的领导和党的建设、决策机制保障、关键人员管理、财务资金管理、主要业务运行共计5类19条自查情况进行全面梳理，汇总、分析存在的问题，为管理提升提供有力依据。截至目前，已有4户企业完成整改，5条问题整改完毕。
强化审计巡察，凝聚监督合力。通过审计巡察全面掌握公司的管理运行状况，对违规、违纪事项予以纠正，推动各环节合规合法运行。今年来，公司共开展并购企业审计、比对审计、管理效益审计、劳务分包专项审计、绩效审计、审计调查等各类审计项目23个，出具审计报告14份；制定《工程结算领域问题专项整治的实施方案》，专项整治清收清欠不力、违规违纪违法问题。联合路桥集团、工程建设集团、公路桥梁集团等9家单位纪检部门，同时配备第三方审计人员，成立10个检查组对29个项目开展实地检查，截至目前已对11个项目完成进驻检查。
深化合规理念，提升管控水平。针对部分单位合规运行不畅、意识不强、基层合规管理穿透力不足等问题，公司持续完善合规管理体系，对重大事项开展合规审查，指导权属企业开展合规体系建设和运行工作；持续加强合规宣贯力度，聚焦基层单位与生产一线，公司本年度存量案件相较去年同期降低29%。
锚定重点领域，实现降本增效
加强精细管理，推进成本压降。为全面提升经济效益和市场竞争能力，公司精心制定降本增效实施方案。通过实施降本增效工作，进一步让全体员工树立“精管理、提效能、增效益、促发展”的思想意识，在“降”字上狠下功夫，在“增”字上精心谋划，让降本增效在深度和广度上全面铺开，有效遏制管理粗放导致的“跑、冒、滴、漏”等利润流失问题，不断提升公司的盈利能力和发展质量。今年以来，公司以“降成本、挖潜力、增效益”为目标，通过分模块、分要素全面压降路桥板块成本，成功实现成本降低4510万元。
创新采购模式，助力提质赋能。公司通过“集中公开采购+库内邀请竞价”的方式，为内部13家单位90余个在建项目组织完成物资集中采购32次，采购金额20.82亿元，节约资金5722.33万元，平均节资率 2.6%。其中采购材料25次，采购金额20.47亿元，节约资金5553.39万元，平均节资率2.6%；采购设备7次，采购金额0.35亿元，节约资金168.94万元，平均节资率4.6%。
聚力平台建设，激发数字潜能。自“云装备”平台和1688网络采购平台上线以来，大幅降低了装备租赁和零星材料采购成本，显著提升了采购效率。今年上半年，“云装备”平台促成设备租赁需求2625次，租赁设备4274台套，合同金额4.8亿元；周转材料租赁需求73次，租赁合同金额0.6亿元；1688网络采购物资订单8560笔，金额4.1亿元。目前公司正加紧推进云商城模块研发工作，全力搭建询价和直采双重模式，预计2024年10月上线使用。云商城的构建，将全面覆盖公司零星采购范围，有力提升采购效率、降低采购成本，营造公开、透明、规范的采购环境。
完善物资监管，优化资源利用。为提升资产营运效率，强化废旧物资管理监督，提高物资管理水平，根据集团相关要求，公司对集团内部各单位废旧护栏进行调剂，修旧利废。自主研发废旧物资处置平台可盘活低效资产，规范废旧资产处置流程。目前平台已进入试运行阶段，预计8月份即可上线使用。同时按照固定资产管理相关要求，组织开展季度性低效、无效资产的处置工作，截至目前，本年度已处置资产545台（套），处置收入204万元，获得处置收益135万元。