中建八局一公司工会以赛赋能高技能人才培养
中建八局一公司工会深入学习习近平总书记关于技能人才工作的重要论述,始终将技能竞赛作为服务大局、服务职工的重要抓手,持续完善岗位练兵、技术比武、表彰激励“三位一体”竞赛机制,提升赋能成长贡献度,助力锻造高技能人才队伍。
一、坚持系统谋划,搭建竞赛体系
围绕人才兴企战略,将技能竞赛纳入公司年度重点工作,建立了“党委领导、工会牵头、部门联动、全员参与”的组织体系,构建起“一条主线、三个层级、四类领域、七大体系”的“1347”多元竞赛格局。锚定素质提升工作主线,针对四类领域和七大体系,实施“金字塔”式三级竞赛管理,形成横向联动、纵向牵引、分级实施的全链条竞赛体系,实现技能竞赛从“阶段性活动”向“常态化机制”的转变,为公司高质量发展提供坚实的人才支撑。
二、聚焦需求导向,把准竞赛方向
聚焦企业发展实际需求,围绕项目施工生产短板弱项和施工人员技能提升需求,明确“以赛促学、以赛强基、以赛育才”任务目标,精心设计竞赛主题和内容,模拟真实工况,强化实践导向,避免“为赛而赛”,确保竞赛与项目建设、人才培养同频共振,促进管理知识储备和素质技能提升,实现“办赛”与“赋能”相融共促。
三、注重分层分类,健全人才梯队
按发展阶段分层,选拔赛覆盖全员岗位练兵,晋级赛聚焦潜力人才选拔,精英赛聚力打造标杆榜样,逐步建立各领域高技能人才资源库,为高端工匠人才培育奠定坚实基础。按岗位需求分类,针对青年员工侧重开展基础技能比武,提升学习能力和动手能力;针对骨干员工开展复合型技能挑战,提升解决问题的综合能力;针对产业工人开展工艺标准化比拼,提升规范操作水平和工程实体质量。
四、突出多措并举,赋能工匠培养
实施工匠人才培育行动,通过竞赛选拔机制确定重点培育对象,组织参加全国、省、市各级职业技能大赛,形成以赛代练促提升的良性循环,注重实战竞技加快人才成长步伐。拓展“竞赛+培训”融合模式,赛前组织“名师带徒”集训,赛后开展“冠军课堂”授课,以老带新传授竞赛经验,助力能工巧匠脱颖而出。加大激励宣传力度,建立物质奖励与精神激励相结合的表彰体系,对竞赛中涌现出的先进典型优先推荐评优评先,提供职业发展机会,扩大“上墙、上榜”典型宣传覆盖面,充分营造“技能成才”良好氛围。
五、彰显竞赛价值,多维成效显著
一是高技能工匠人才辈出,近年来斩获国家级竞赛冠军/一等奖5项、二三等奖2项,省级竞赛一等奖11项,获评全国住建行业职业技能大赛特别贡献单位,培育出2名全国技术能手、2名省级技术能手,18名局级岗位技术标兵,1人入选“大国工匠”培育对象并享受国务院特殊津贴。
二是竞赛成果转化赋能生产,有效应用于工程实践,成功解决了一批关键施工技术难题,优化了多项工艺流程,1项新装配工艺“大型管道装配技术方法”在《优秀技术工人百工百法丛书》出版发行,显著提升了生产效率与项目精益建造水平。
通信员:周科宏