地产商悲情发问：为何山东没有一家超级房地产企业？

　　3月7日，“春天的起点金凤凰2014山东地产智慧论坛”在青岛温德姆至尊酒店二楼罗马厅盛大启幕。峰会凝聚山东省内乃至全国政商学界领袖人物和全球华人精英力量，共同解析行业发展新思维和新方向，深度探究地产市场发展的突破口。17:20，现场进行嘉宾问答环节，与会人员纷纷举手向台上嘉宾提问，再一次将论坛推向了高潮。

　　论坛现场，来自山东东海房地产开发公司代表悲情发问，为何山东没有一家超级房企？

　　以下是文字实录：

　　我想问一下崔总，最近我在看咱们《大道鲁商》，中央电视台播出之后，我连着看了几遍，真的是很震撼。但是我也是山东东海房地产开发公司，我们也是做房地产行业。通过和住建部，包括省建设厅都一直在讨论一个问题，山东这么好的地方，为什么没有出一个像万达、万科、绿城等这样的房地产企业？刚才崔总说政府管理理念也好，就从自身的管理上，请问崔总，咱们还存在哪些欠缺？谢谢。

　　崔丰广：这个很惭愧。刚才一再强调理由，现在不行了。我们作为山东省的本土企业来讲，我们需要很多理念的创新也好，变革也好。在理念的创新和变革方面，我觉得有许多历史的根源。比如我们在山东省做得比较大的房地产企业，除了鲁能以外，有它独特的资源，做得还是比较大的，在全国来讲，不是前二十名、三十名。其他的包括鲁商、海尔、海信，地产都不是主业，原来都是做商业，做家电做起来的。房地产是随着自己的发展，或者市场的机遇跟进去的。领导包括我们创业者的思想里面，都是有很短的想法，没有很长远的概念或者说抱负。

　　作为万达、万科、中海，他们也有自己的产业，但是深圳作为房地产的发源地，有独特的条件，引导中国房地产发展二三十年的变革，得到独特的发展机遇。而且他们的主业只有一个，就是发展房地产，没有别的想法。我们这些企业，虽然我们做其他的产业也很大，我们集团发展也到了上千亿，但是做房地产，他们的投资，或者领导的思想里，还是不敢大胆放开。大家知道从2008年开始，一会儿经济危机，一会儿崩溃了，领导的神经一会儿紧张一下。我觉得是由特殊原因造成的，包括山东人的性格，山东地域的特点，很多很多原因造成的。我们要做的工作肯定也很多，包括现在本土的企业，包括个人的企业，山东做得都很好，也有走到海外的。刚才开会讲的，还要联合发展。联合发展是一个非常快的发展通道。另外还是要讲实力，我们的融资渠道要加强，包括我们上市公司，现在股份的增发，通过这种方式融资，这几年基本没有了，一直是靠着银行的贷款。这种发展速度，包括你的成本都很高。所以我们下一步，一个是要把融资渠道要打开，另外一个就是我们核心竞争力的模式要找到。

　　据悉，本届论坛围绕“山东地产的创新与未来”、“时代变革下的地产发展新趋势”等话题开展对话。邀请国内知名经济学家、地产大佬齐聚青岛，研讨解析山东地产行业发展新思维、新方向、新途径，深度探究山东地产市场发展的突破口，集成地产行业的大智慧，并为国内房地产行业发展提供借鉴。