山东能源探索包村帮扶新思路 从单向帮扶到互惠双赢

　　截至2月底,山东能源集团在兰陵县包村11个,不仅帮助村里修路架桥建党支部,而且还探索改变企业单向帮扶村庄的模式,建立全新的“村企互惠”长效机制。

　　2012年4月,山东能源集团选派3名处级干部担任村“第一书记”,到兰陵县长城镇和庄坞镇的11个村进行帮扶,每人联系1至5个村。包村帮扶一年多来,庄树武、韩广勤、苏学明3位“第一书记”累计争取200多万元的行业扶贫资金,为11个村修建、硬化道路5000多米,还对11个村的电网进行彻底改造。此外,山东能源集团又投资100多万元,在帮扶的村庄兴建了文体娱乐设施。

　　“刚入村时,我们发现11个村中,有近一半找不到村党支部书记,只有所谓的村负责人,基层组织处于瘫痪状态。”苏学明分析认为,有的村之所以落后,主要是因为缺乏一个坚强有力的领导班子带领大家脱贫致富。为此,3位“第一书记”利用一年多的时间,不仅在11个村相继建立健全了村“两委”组织,而且完善了各项规章制度。

　　“帮扶帮扶,包村干部走了就没人扶”,这是以往许多帮扶工作存在的一大通病。为此,出身农民的山东能源集团董事长、党委书记卜昌森多次来到兰陵县的帮扶村,他提出:“山东能源集团大多数职工和家属都是农民出身,职工跟农民有着密切的联系,如今,职工们的收入比农民高多了,我们必须反哺农业,反馈农民,要为农村的长久发展铺出一条路子。”

　　在集思广益之后,山东能源集团建立起“村企互惠”长效机制。

　　兰陵县长城镇去年大蒜喜获丰收,但销售却成了问题。为此,山东能源集团下属的临矿集团直接从田间地头收购了近3万公斤大蒜和10万元其它蔬菜,不但化解了蔬菜滞销问题,同时满足了内部职工的消费需求。山东能源集团举一反三,筹划在该镇建设蔬菜生产基地,既可解决员工的“放心菜篮子”,又可确保帮扶村长期稳定的收入来源,实现村企互惠双赢。