山东能源:供给侧改革动实招 打造"四大基地"

　　新华网济南3月17日电  (通讯员 姜玉泰 ）供给侧改革决定着煤炭企业的未来。记者日前从山东能源集团了解到，“十三五”期间,山东能源集团将在供给侧改革上动实招，全力打好“去产能”歼灭战，剥离不良资产300亿元以上，集中力量打造“四大基地”：新疆伊犁煤化气战略基地、内蒙古上海庙煤电支撑基地、枣庄煤电化综合利用基地、菏泽优质煤电化新兴基地。

　　山东能源集团董事长、党委书记李位民说，煤炭的需求端在逐步萎缩，煤企要发展就必须进行供给侧改革。而山东能源集团当前最大的不足就是转调滞后，缺乏支撑发展的重大转型项目。最大的短板就是结构失衡，产业结构不合理，“一煤独大”；资产结构不合理，低效无效资产多；产权结构不合理，全资及绝对控股企业占比高。唯有从供给、生产端入手来解放生产力，才能提升企业竞争力促进发展。

　　山东能源集团目前已经走在供给侧改革路上。旗下临矿集团内蒙古上海庙榆树井煤矿正值“青壮年”，但是因为煤质差，集团果断停止开采生产。2015年，山东能源集团关停了马坊煤矿、洼里煤矿、富祥煤矿等16个企业。

　　在主动“去产能”的同时，山东能源集团加快企业转型升级步伐。旗下枣矿集团八一、建阳两个电厂项目已经开工建设，田陈2×350MW电厂完成前期工作。临矿集团与中烟、国电合作的2×1000MW电厂项目也在稳步推进。龙矿集团2×50MW半焦电厂即将开工建设。新矿集团新疆伊犁20亿立方米煤制天然气项目已经具备投料试车条件。

　　山东能源集团的非煤产业在2015年逆势发展，积极培育的医疗健康、装备制造、玻纤新材料等新兴产业，实现利润12.5亿元，同比增盈10.7亿元，成为集团度危求进、转型升级的重要支撑。

　　在日前召开的山东能源集团2016年工作会议上，李位民又提出了“稳煤强电、拓新调高”的工作思路，着力在产业布局上打造“四大基地”，力争“十三五”末形成四大经济增长极和利润支撑点。

　　为确保取得实效，山东能源集团从工作推进、规划落地、运营模式等方面作出了详细的工作部署。在工作推进上坚持“两步走”。第一步，2016-2017年，有序解决不良资产剥离、富余人员分流、支撑项目落地等关键任务，为后续发展积蓄能量。第二步，2018-2020年，以资本运营为手段，有序实施并购重组，实现低成本扩张和“弯道超车”。

　　通过“两步走”策略，实现集团转型升级两年见成效、五年大转变的目标；在规划落地上创新“两大路径”。对内，坚持转方式、调结构，做好加减乘除“四则运算”，破解产业结构偏重、产权结构单一、区域布局分散、发展后劲不足等“短板”问题，实现更有质量、更可持续的发展。对外，以建设国际化、现代化大型企业集团为目标，坚持大开放、大合作，大力实施“走出去”发展战略，引进人才、技术、资金等各类优势要素，营造包容共赢的产业生态，放大国有资本功能，提高集团开放发展的水平；在运营模式上坚持“两轮驱动”。支持各单位做好内部生产经营，发挥实业经营的支撑作用。加快补齐资本运营短板，发挥资本运营的乘数效应，实现规模当量高效攀升、产业结构持续优化的目标。