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转型谋发展 3年“三级跳”——济南国企改革的“润易样本”

2019-01-02 09:26 来源:济南日报 大字体 小字体 扫码带走
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“做梦也没想到,曾经的大易造纸还能有今天的好日子!”2018年12月28日,刚刚被评上润易集团2018年先进个人的王兆杰拿着奖状的手还有些微微颤抖,声音里有掩饰不住的激动。

  转型谋发展 3年“三级跳”——济南国企改革的“润易样本” 

  即将投产的齐河特种纸生产基地

  鲁网1月2日讯 “做梦也没想到,曾经的大易造纸还能有今天的好日子!”2018年12月28日,刚刚被评上润易集团2018年先进个人的王兆杰拿着奖状的手还有些微微颤抖,声音里有掩饰不住的激动。

  从大易造纸到润易集团,这家承载着济南造纸业昔日荣光的老国企,用短短3年时间,完成了其转型突围、创新发展的“三级跳”:2015年,摘掉长期亏损的“穷帽子”;2016年,实现盈利;2017年,营收突破2个亿;2018年,营收直逼3亿元……

  脱胎换骨的变革 从濒临破产到重焕生机

  2018年12月28日下午,在堤口路附近的润易集团一间大会议室里,济南润易集团党委书记、董事长赵滨宣布了这样一组数据:2018年全年,润易集团预计实现营业收入2.78亿元,完成全年计划的103%,比上年同期超额完成2569万元,同比增长11%。全年利润总额预计736万元,完成计划的144%,比上年同期增加278万元,增长60%。赵滨还清楚地记得,2015年5月,当他临危受命接掌这家老国企时,面对的却是这样的现实:截至2014年1月31日,大易造纸及全部相关企业评估后资产总额为24亿元,负债总额27亿元。

  这个“烂摊子”如何破题?赵滨说,当时公司最迫切的是要换个“活法”,找到符合自己实际的发展思路。2015年11月,济南润易集团有限公司正式成立。一场变革就此启动。通过股权转让、划转等将大易公司各企业调整为润易集团的全资子公司,将大易公司及相关企业的有效资源全部整合到润易集团,打造管理规范、运营高效的现代企业集团。至此,润易终于开始走上了“轻装上阵、转型发展”之路。

  培育核心竞争力 凭创新赢回行业话语权

  包袱卸掉了,企业需要新一轮的发展。经过对所属公司充分调研,润易又将目光转向了造纸——这一公司早已沉寂多年的主业上。

  2015年底,润易对鲁丰、晨光等四个公司相关资源进行整合,组建济南欣易特种纸业有限公司,力图在细分领域开辟一片“新天地”。

  据赵滨介绍,目前特种纸产品附加值高,且利润可观、前景广阔。瞄定特种纸这一突破口后,凭借原有积累和加大技术研发,欣易渐渐找回了市场主动权。令人称道的是,重焕生机的欣易用自己研发生产的T级羊皮纸,将已经“167岁”的全球特种纸“老大”奥斯龙集团“逼出”中国市场。

  就在不久前,欣易在全国上千家造纸企业中脱颖而出,一举斩获“2018中国特种纸产业创新企业”大奖,这是特种纸张行业中含金量最高的奖项,重新赢得了行业的尊重和话语权。

  特种纸未来可期 力争2年内销售过4亿元

  面对成绩,润易人一面怀揣着激动,一面保持着理性的清醒。“仅靠我们现有的努力是远远不够的。”赵滨说,2019年润易将在确保集团公司整体改革发展大的战略思路不动摇、大的发展方向不调整、大的决策部署不改变的前提下,最大限度精简机构、简政放权,扩大各权属公司的经营自主权。

  与此同时,面对特种纸产能不足、产品供不应求的情况,润易将加快齐河特种纸生产基地的建设,力争在二季度初正式运行。新基地投产后,欣易特种纸争取在2年内,销售收入达到4亿元以上。

  从大易到润易,虽只是一字之变,却代表着新旧观念的改变、新旧产业的提升、新旧动能的转换。短短3年时间,润易在主动求变中完成了高难度的“三级跳”,从负债累累到实现国有资产保值增值,从濒临破产到重新赢得行业地位,一个全新的润易正渐渐清晰地出现在大众的视野中。 (济南时报记者 董莉)http://news.e23.cn/jnnews/2019-01-02/2019010200053.html


责任编辑:王雅茜
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