焦点新闻 | 产业新闻 | 山东财经 | 上市公司 | 园区经济 | 鲁大夫财评 | 曝光台 | 人物 | 银行 | 保险 | 房产 | 证券 | 旅游
鲁网 > 财经频道 > 山东财经 > 正文

各地设置驻厂员,推出定制服务,维护企业商誉…… 山东支持举措细又实外企超八成复工

2020-03-02 10:16 来源:大众网 大字体 小字体 扫码带走
打印
2月8日,位于威海市高新区的美国惠普产业链全线复产,30家核心配套企业,一万多名员工复工,成为惠普在全国的第一家复工复产基地。

  鲁网3月2日讯 2月8日,位于威海市高新区的美国惠普产业链全线复产,30家核心配套企业,一万多名员工复工,成为惠普在全国的第一家复工复产基地。

  疫情之下,非比寻常的开年,考验的是决策者精准研判的眼光、果断决策的魄力和快速落实的担当。1月24日,山东省启动重大突发公共卫生事件I级响应后,威海市高新区管委会就同步成立外商服务组,与企业一一沟通情况,宣传解释威海疫情防控的力度和效果,逐企设置驻厂员,提前解决企业复工所需。

  惠普得到的支持并非特例。为积极做好疫情之下的稳外贸稳外资工作,我省各地各部门果断决策,接连出台务实举措,迅速行动。

  我省出台的《关于加快外商投资企业复工复产推进外商投资的若干措施的通知》,突出服务保障外商投资企业及外商投资主题,19条措施针对性和可操作性强,支持力度大,任务分工明确,成为商务部在全国推广外企复工复产的“山东样本”。

  省商务厅也印发应对当前疫情做好外经贸工作的意见,16条措施全力稳外贸、稳外资。济南海关全面推广“两步申报”、“提前申报”、优化加工贸易业务办理等系列稳外贸举措,进一步提高通关效率、降低外贸企业成本。

  越是在特殊时期,服务越要精准到位。在无法见面商谈的情况下,济南市历下区协调审批、工商、税务等部门,根据企业需要推出“定制服务”,通过“不见面审批”的“组合拳”帮助企业“零跑腿”快速拿到营业执照。

  疫情冲击之下,部分外贸企业复工复产困难,项目受阻,违约风险上升。由于国际班列停运,易瑞国际电子商务有限公司无法根据合同约定按期向俄罗斯客户交付货物,并面临违约赔偿风险。了解这一情况后,东营市贸促会主动服务,仅用两个小时即为其在线上出具了不可抗力事实性证明书,帮助企业挽回了1400万元的合同,维护了企业商业信誉。

  截至2月27日,全省贸促系统共为164家企业出具不可抗力事实性证明书259份,涉及合同金额约20.30亿美元。

  一系列纾困解忧之举,为外资外贸企业恢复市场步伐按下“快进键”。“政府支持企业复工复产的多项政策措施正释放红利,公司的物料供应速度和复工率明显提升。”德州提艾斯科技有限公司是一家主要生产电子连接线路束的韩资企业,产品主要出口韩国供应现代、起亚等汽车公司,顺利复工复产后,订单已排到今年5月份。

  “疫情当前,政府帮助企业复工,我们对投资很有信心,集团已决定追加投资5亿美元。”益海嘉里(青岛)食品工业有限公司总经理徐拥军的话,代表了不少投资山东、深耕山东的外企心声。

  省商务厅提供的最新数据显示,截至2月27日,全省调度的12014家实际投产营业外资企业已复工9645家,复工率80.3%;具备复工条件,计划近期复工的企业1055家。全省调度的43566家外贸企业已复工34463家,复工率79.1%。

  山东加大基金支持促企业稳产保供

  近日,在山东滨州市中裕食品公司的面条生产车间,新上的8条自动化生产线在疫情期间员工短缺的情况下,依然实现满负荷生产,这得益于山东省新旧动能转换基金5亿元的投入。在企业复工复产的同时,山东省新旧动能转换基金不断加大投资力度,促进企业稳产保供,支持疫情防控。

  滨州中裕食品有限公司面条三车间车间主任张洪凯告诉记者,山东省新旧动能转换基金的投入,给企业带来了充足的资金保障,不仅能够开足马力生产面条、蔬菜等生活物资,还将过去食用酒精生产线转产消毒酒精,日产量达到300多吨。

  记者从山东省财政厅获悉,为促进经济平稳健康发展,加强对复工企业的金融支持,山东引导更多社会资本投向防疫抗疫相关项目。疫情发生以来,山东省新旧动能转换基金已实现投资65亿元,投资项目23个,带动社会资本投资200亿元。

  为充分发挥基金的作用,山东还开通新旧动能转换基金疫情防控项目绿色通道。山东省新动能基金管理有限公司副总经理刘魁说,对与当前疫情防控相关的医疗设备、疫苗药品研发生产等项目,山东进一步简化了业务流程,实现当天申报、当天入库、当天安排基金管理机构线上对接。

  据了解,通过建立基金与项目网上对接平台,入库项目企业与基金管理机构可在项目库平台上互相查看信息、在线交流、关注收藏、视频路演等。山东还对原有入库的与疫情防控相关的项目,及时组织有基金融资需求的企业与基金管理机构进行线上对接。

  据山东省财政厅相关负责人介绍,截至2019年底,山东省新旧动能转换基金已达501只,认缴规模6947亿元,实缴规模1928亿元,已投资项目1748个,带动其他金融和社会资本投资4614亿元,实现了对山东16地市的全覆盖。(完)

  福田汽车:“超级工厂”如何保生产

  全力调度保零部件供应线上促销拓工程车销路

  福田汽车:“超级工厂”如何保生产

  作为全球重要的卡车生产基地,福田汽车诸城厂区包含奥铃、瑞沃、超级卡车三个工厂,2019年产销汽车36.4万辆,员工近1万人。疫情之下,作为一家劳动密集的“超级工厂”,企业复工还面临哪些困难?当地又是如何迎难而上的?2月25日,记者前往厂区,从采购、销售、生产的不同环节一探究竟。

  采购部:全力解决零部件供应难题

  在工厂大门口,安全警示桶分割出一条条通道,这是为了保证人员入厂测量体温时有一定距离。

  上午9点多,量过体温,车辆消毒后,记者驾车跟随前车驶进了奥铃工厂。办公楼旁的三处停车场停满了私家车,没有一处闲置空位。“诸城厂区现在复工率达到了80%,我们所在的奥铃工厂达到93%,员工来得相对较多,最近大都是自己开车上班,停车场比较拥挤。”福田汽车诸城汽车厂传播业务副经理王加辉说。

  采购部副总裁魏本华在办公室正戴着耳机盯着手机,时不时在纸上记录着文字。“近期会议频次比较高,为的就是让信息对称,出现问题时快上报、快解决……”魏本华说,“节后大年初五到现在,集团一天一个调度会,基本都是协调零部件供应和确保生产订单排产的。现在我们工厂复工率很高,可是产能只有60%,主要是零部件缺口大导致的。”

  福田汽车诸城厂区目前有478家供应商,遍布全国各地。年初定的计划是今年产销各类汽车42万辆。

  “以前一旦出现供应商不出货的情况,这就是一个事故,现在经常会出现因为当地出现疫情而发不出货的情况。要不是时时调度处理,60%的产量都很难保证,奥铃工厂已经是厂区里产能最大的了。”魏本华告诉记者,瑞沃工厂不能保证天天排产,只能攒够零部件量再集中开工。

  这两天,采购部刚刚处理了两起散热器和钢圈配套企业的供货问题,因为疫情影响,一家企业出现人员隔离问题导致产量骤降,另一家企业因道路封闭无法物流发货。“我们抓紧找到当地政府,帮忙协调,办理通行证。下不了高速的,我们就开车去接货,司机不下车。货物下车前消毒,返厂入库前消毒,进车间前要再消一次毒。”

  除此之外,针对湖北等省份的供应商开工率低和产量骤降的状况,采购部及时调整供应体系,一个零部件多家供货的,就让其他开工企业加码供应。魏本华说,“以前,采购部每天人来人往,到了旺季还需要排长队洽谈。现在楼道里静下来了,不过却越来越忙。”

  销售部:顺势打开网上销路

  一季度是瑞沃工程车的传统旺季,销售部门的工作如何?

  下午1:30,刚上班,走进销售部办公室,每个人都已端坐在办公桌前,开始制表和排列计划。楼道里消毒水的味道不时溜进来。

  头一天下午6点43分,瑞沃营销公司销售部高级经理任锡强汇报了一组物流公司启动及经销商销售数据:截至2月24日,在北方市场经销商开工调查中,264家销售商已开工260家:正式上班的112家,比2月23日增加30家;同意物流发运的179家,比2月23日增加3家。从2月25日的调度情况看,全国已有42家经销商所对应的车管所正式上班,一些区域仍处于值班状态。

  “因为物流运输和车管业务办理暂缓等原因,瑞沃工程车现在还有1400台订单没有交付。”任锡强指着手机上的统计材料说,“现在需求有,但是释放不出来。去年,我们一季度销售了2200台车,今年预计同比减少50%,旺季应该会后延。”

  令人欣喜的是,任锡强透露了另一组数据:2月至今累计订车446台,其中线上销售344台。“此前我们和经销商开展线上营销较少,因为疫情的原因,实体店基本没有开门,只能通过线上促销,没想到竟拓宽了这一渠道。”

  现在,销售部准备了一批口罩,打算奖励给线上营销较好的经销商,鼓励他们继续推出线上活动。

  生产车间:员工发烧会立即隔离核查

  透过销售部北侧窗户玻璃,可以看到2号公寓楼。这是诸城厂区专门腾出的职工宿舍,所有从诸城外返厂的员工,都要暂时在此隔离14天。

  “前一阵最多时这里隔离了447名员工,到25日下午只有32名了。我们给每个房间摆放了书籍,还有跳绳和哑铃等健身器材,每天有人员把饭菜送到门口,保证他们可以安心度过这段时间。”奥铃汽车厂保卫业务经理孙爱叶说,隔离期过后,员工会迅速调换到另一栋公寓楼,并随时准备进入车间工作。

  记者来到瑞沃工厂总装一车间,北门已被封闭,只留南门进入。管理人员进入厂区也需要扫码进入。车间内,工人们正埋头工作。“车间应出勤366人,实际出勤306人,没有到岗的基本都是外地员工。”瑞沃工厂总装一车间主任周胜杰说。

  安全员高翔,时时走在每个工段上。他增加了防疫巡视任务,要保证消毒及时、定时测量体温和员工佩戴口罩。

  高翔说,“今天早上班组长汇报,一个员工发烧了,该员工立刻被安排居家隔离,我们核查后才知道,这名员工昨天因为工作出了汗,出门后衣服敞着怀,吹着风了。这几天我们还会密切关注他的情况。”

  趁休息的空,总装一班班长开始考虑起第二天需要注意的事项,“以前我们都是在早上开一个小会,强调一下注意事项和产品质量问题,现在我们班组长改在晚上提前录制视频发到群组里。”

  下午6:15,生产线停止运转,瑞沃厂区当天圆满完成60台车的生产计划。工人分工位陆续走到更衣橱边,换好衣服后静静走出车间。

  紧接着,消毒人员又上场了。

  凯瑞集团:餐饮企业“寒冬”突围

  疫情让餐饮行业受到较大冲击,不少餐饮企业被迫按下暂停键。

  凯瑞商业集团是山东一家著名餐饮企业,疫情让企业除夕到初五的16848单订单全部退订,门店一度近乎全关。面对危机,餐饮企业应该如何寻求突围之路?

  内部举行应对疫情考试

  “各位店长好!现根据前两期‘疫后接待知识点’学习,开展第一期考核,请及时完成今日问卷提交。”2月29日早上10点01分,凯瑞商业集团培训部的杨文文在公司内部的微信群里发出了一条内部应对疫情考试的答题链接。

  疫情发生后,凯瑞集团农历大年初一便成立了疫情防控领导小组,随后编写了《门店疫后阶段性接待工作流程操作要点》,要求每个接待人员必须熟练背过,2月29日正好是他们第一次考试的时间。

  “很多员工跟我吐槽上学的时候都没这么累。”考核负责人之一,凯瑞集团旗下“高第街56号餐厅”品牌总经理侯明敬边说边展示这套操作要点,“手部清洗五步法、迎宾要与客人保持1.5米的安全距离”。记者看到这套《要点》上密密麻麻列述了从“员工到店”至“餐尾消毒”27个流程72个操作要点,堪称餐饮行业防疫“百科全书”。

  无接触配送附带“安心卡”

  2月29日中午,在高第街56号餐厅济南杆石桥店,记者看到,厨房里四个工作人员全部戴着口罩、头套和橡胶手套,紧张地为外送的订单忙碌着。

  店长陈焕介绍说,每一位入店人员都会测量体温,登记有无重点人员接触史等信息,并且店内的所有厨房用品做到每餐毕即消毒,餐刀有专门的消毒柜,砧板采用浸泡消毒。

  “不单是店内的防疫工作,我们对于外送的防疫也要求很严格”。记者随后跟着集团的店内配送员王吉超感受了一次特殊时期的配送过程。

  从入门开始,王吉超先后经历了门店所在大院的院门、门店店门、领餐三次体温检测检验工序。在将餐食放入特制餐盒,填写好“外卖安心卡”,标记好每一个接触过餐盒人的姓名和体温后,王吉超才得以出发。

  从11点至12点一个小时的送餐过程中,他先与各订餐点的人员联络,后将餐盒放至指定地点,全程实现无接触配送。

  据介绍,凯瑞集团在正月初二就推出了无接触配送的线上订餐服务,同时加强了仓库和供应链的卫生管理。

  建设新一代“中央厨房”

  从头到脚穿上全套防护装备,记者在凯瑞集团加工配送中心总监刘鸿一的带领下来到了集团食品的“中央厨房”,这里负责生产各个门店所需的各种半成品和预成品。在经历过风淋消毒、手部消毒之后记者进入到了车间内部。

  酱料师傅何汀今年没能回家,一直在车间里工作。

  何汀说,除每天必备的体温检测外,车间的工作人员每工作一小时就要手部消毒一次,每次进出车间都要对工装进行消毒,车间内全部装备了新风机,并在上班时和下班后分别采用紫外线和臭氧消毒,此外车间内机器每使用一次就消毒一次。

  “未来对于线上餐饮半成品和预成品的消费需求会越来越旺盛。”凯瑞集团董事长赵孝国介绍说,这次疫情让餐饮新零售的概念迅速普及,群众对于餐饮个性化和安全性提出了更高的要求,也激发出了很多“宅经济”的消费需求。

  凯瑞集团锚定餐饮新零售和产业链,已在长清投资4亿元,建设面积超过6万平方米的新一代“中央厨房”,希望用科学现代的方式,优化从田间地头到餐桌的中间环节,乃至推动中国餐饮行业供应链的改革。

  “‘中央厨房’为我们提供了食品集中管理的平台,也是我们对抗疫情的底气。这是一场大考,我们应该主动变通寻求突破,在这个‘寒冬’里让炉火更旺。”赵孝国说。

  青岛啤酒:百年老厂复工记

  作为一个百年老厂,位于青岛市市北区登州路56号的青岛啤酒厂自2月10日就已复工复产。

  2月25日,在这个老厂里,运输车辆来来往往,“中欧班列”集装箱车正忙着装卸货物,一派忙碌景象。

  “我们现在主要生产高档酒和出口酒。”青岛啤酒厂厂长助理兼包装部部长黄幸介绍说,目前订单没耽误,生产效率不降反增。

  对于一家大型啤酒生产企业,受疫情影响,复工后工厂如何防疫?人手短缺问题如何解决?啤酒的销路如何打开?针对这一系列难题,记者在青岛啤酒找出了答案。

  “大班制”改“小班制”

  补充人手

  疫情时期,难道工厂生产就没有遇到困难?当然有。

  黄幸说,工厂包装部共有371名员工,其中49人曾离开青岛,需要居家隔离观察。那么,这个人手不足的问题是怎么解决的?

  原来,结合生产和防疫需求,青岛啤酒厂对生产组织方式进行了调整,启用“小班制”:24小时不停的啤酒生产线,以前采用的是三班倒的“大班制”,每班8个小时,员工在工厂吃饭,逢饭点还需安排替班人员。在防疫特殊时期,工厂将车间排班方式改为四班倒的“小班制”,每班6个小时,不安排替班人员,员工中间无需替班且不在工厂就餐,下班后直接用班车送回家。

  “算下来,‘小班制’每个班上的工作人员减少了四五名。”黄幸告诉记者,这一方面降低了班上人员密集程度,减少了聚集性就餐,符合防疫要求,另一方面也缓解了人员不足带来的压力,保证了生产进度不受疫情影响。

  遇到困难就想方设法解决,类似“小班制”这样的灵活应对在青啤分布于全国各地的工厂中还有很多。据青岛啤酒公司副总裁、制造总裁、总酿酒师兼生产技术管理总部部长徐楠介绍,目前,青啤在全国的60多家制造工厂中,除湖北3家外其余均已有序复工复产。

  从“生产一线”化身

  “销售一线”

  看罢生产,再看销售。对于向来以规模效应取胜的啤酒行业来说,销售可谓“命根子”。当餐饮和超市受疫情影响纷纷闭门歇业,啤酒销售是否面临着严峻的挑战?

  在位于崂山区中韩街道办事处的一个小院里,记者见到了青啤经销商李松,风尘仆仆的他刚从社区送货归来。“我现在加了七八个社区的微信群,多的时候,仅社区群里的订单一天就可以送一二百箱。”李松说,青啤“无接触配送”不收配送费,价格就是市场零售价,只买一箱也会送货,时效性远超网购,距离近的甚至不用半个小时,所以很受客户欢迎。

  疫情期间,青啤摆脱了对传统销售渠道的单一依赖,展开了全员营销开辟出一片新天地。青啤创新营销事业部新特产品销售总监史永刚介绍说,2月22日青啤分销员招募令在官微发出,短短几天就注册了4万多人,青啤微信官方商城销量比平时增了3倍多。

  打开青啤官微,零成本加盟分销员,在朋友圈分享青啤购物链接,就能赚取佣金——这种零成本跨界当店长的全员营销方式,不仅让青啤的员工们充满了别样的创业热情,更多的消费者也通过各种渠道加入进来。“你看我已经拿到了100多元的佣金,我们还有同学加入分销员计划后,几天就拿到了2000多元钱!”从“生产一线”化身“销售一线”,青岛啤酒厂员工袁明超边说边拿出手机,向记者展示了他的“小确幸”,“人人都是小老板,动动手指就能赚钱,何乐而不为!”

  “目前来看,线下消费受限对啤酒销售肯定是有影响,但我们主动快速转型,想方设法,最大限度减少疫情带来的影响。”青岛啤酒公司销售运营管理副总监张帆表示,青啤早就意识到营销体系的创新需求,提前布局线上销售和社区新零售,通过社群将产品和消费者连接起来。正因如此,当疫情来袭,青啤只用两天时间就在全国建起了“无接触配送”平台,很快便覆盖全国28个省级单位324个城市区域。

  提前备战

  购置95%酒精

  防疫有条不紊,生产有序进行,销售另辟蹊径,疫情之下的青啤,可以说将负面影响降到了最低限度。那么,他们究竟是怎么做到的呢?采访中,大家反复提及的“攀登者追求”,让记者找到了答案。

  所谓“攀登者”,来自疫情发生之初青岛啤酒股份有限公司董事长黄克兴关于“三种人”的提法:面对逆境通常有三种状态,放弃者、扎营者和攀登者,越是困难时候就越要想尽办法把难题解决了,才是攀登者应有的姿态。

  比如在防疫环节,疫情甫一暴发,青岛啤酒便早谋划、早动手,春节假期就多次召开视频会部署防疫工作,腊月二十八就开始紧急调度和增加口罩、酒精等物资储备,保证了复工复产后的供应。“幸亏动手早,要是等复工了才开始采购,肯定来不及也买不到了!”黄幸感叹说。更值得注意的是,青岛啤酒厂在备足75%酒精的同时,还购入了大量浓度为95%的酒精。对此,黄幸解释说,由于酒精具有挥发性,静置时间长了后浓度会降低,所以啤酒厂在使用75%酒精消毒前会先进行检测,一旦发现酒精浓度不够了,就拿95%的酒精进行再次调配,以保证酒精的消毒效果不打折扣。

  近段时间几乎每天上午,青啤都会通过视频会议远程调度全国分区域疫情防控和市场销售。作为制造体系负责人的徐楠,更是频频去到各个工厂,在一线指挥调度生产。“越是在这种时候,越是要盯紧生产。”徐楠说,“为了应对此次疫情过后可能出现的消费高峰,我们也要在生产方面做好充分准备。”

  企业复工故事丨网上“云”招工 来看青岛这家数码城如何复工复产

  大众网·海报新闻青岛2月29日讯(记者 张茜 辛振东 )作为市区两级的重点园区,坐落于青岛市城阳区的青岛天安数码城吸引和集聚了400多家企业、5000多名科技人员入驻,形成了包含智能制造、节能环保、大健康、现代服务等四大类产业体系,2019年园区企业总产值超过120亿元。从2月10日起,园区内企业陆续复工。据统计,目前园区实际复工企业36家,复工人数317人。另外还有81家企业提交复工资料,拟开工人数777人。近日,大众网·海报新闻记者实地了解了青岛天安数码城的疫情防控和复工复产情况。

  防控疫情:23万平米楼宇消毒“过筛” 搭建“无风险”办公环境

  早上8点,青岛天安数码城园区内还是一片安静,各企业还没有开始工作,这时物业工作人员已经对园区进行了全方位的消杀。

  青岛天安数码城园区运营经理冯海丽告诉记者:“自1月25日起,园区每天对公共区域两次全面消杀;对人流量较大的重要公共区域增加消杀频次,出入口检查点每半小时消杀一次。园区对接了专业消杀公司,使用喷雾机等专业设备全面消杀。”

  记者看到,在公共区域,6位工作人员戴着护目镜和口罩,身背消杀工具正在进行整个园区公共区域消杀工作,整个过程将持续一个半小时。在大楼内,物业人员正用消毒液仔细擦拭电梯、清洁地面卫生。

  上午8点半之后,企业员工陆续来到园区,在接受检查登记后入园上班。工作人员在现场维持秩序,疏导拥堵。

  青岛天安数码城园区运营经理冯海丽告诉记者,园区严格按照复工相关要求,密切协助企业进行复工申请与报备,并做好疫情防控期间的工作方案和人员健康排查,在员工就餐、防护物资提供、人员健康排查等方面提前部署,搭建“无风险”的安全办公环境。

  记者在园区看到,中午11点,园区内部分具备员工餐制作条件的餐厅,已经在为员工准备工作餐。餐厅内就餐的员工彼此相隔几个位子,人数并不多。冯海丽介绍:“园区明确要求不要聚集用餐,提倡大家隔位就餐,错峰就餐。不具备餐饮条件的企业,园区运营人员也联系了园区餐饮机构,为企业提供定制员工餐,在解决复工期间员工用餐问题的同时减少外出聚集感染风险。”

  企业边防疫边生产 防疫物资生产企业日产提升数十倍

  下午2点,记者来到位于园区27号总部楼的青岛威巴克消毒技术有限公司。作为特种作业企业,这家企业主要生产与疫情防护紧密相关的消毒产品及设备。企业积极响应防疫要求,在2月3日就已经提前复工复产。

  (青岛威巴克消毒技术有限公司捐赠的消杀用品)

  企业负责人刘金波告诉记者:“目前企业平均日产量增至常规产量数十倍。我们不仅将产品和设备优先供给湖北省、武汉市等疫情重点省、市,同时捐赠了不少防疫物资。”

  “即便在工作任务加重的情况下,公司也严格制定了疫情期间安全防范制度。”刘金波告诉记者,以此来敦促员工在口罩佩戴、个人防护、安全办公等方面形成良好的行为习惯。

  “云科技”帮助企业解难题 30余家企业实现网上招工

  记者了解到,园区不但在日常防疫上不放松,在帮助企业复工复产方面也有自己的好办法——因为疫情的原因,一些企业面临着招工难或者员工因疫情无法回到青岛上班的情况,天安数码城运用云科技智慧防疫,通过“天安e聘”网络招聘形式,首期集中对外发布30余家企业的人才需求,不但帮助企业招工,还避免了现场招聘会产生的疫情风险。

  同时,针对企业的线上复工,天安数码城还通过网站和公众号推文等形式推广普及疫情防控知识,及时准确发布疫情信息及政府扶持政策等,帮助企业渡过难关。

  复工观察丨上亿元的大项目线上搞定! 疫情期间山东“云招商”遍地开花

  一台手机或电脑,搞定几十亿大项目的洽谈和签约。在疫情防控期间,山东各地创新招商引资工作,通过视频连线等方式展开“云招商”,变“面对面”为“屏对屏”,在线完成项目推介、合作洽谈、项目签约等一系列工作。

  疫情防控期间,山东“云招商”变得越来越吃香,遍地开花,还被商务部点赞。在“云招商”上,山东各地有啥高招?

  一次视频连线签下几十亿美元外资项目

  一场直播推介引全球15万人围观

  近期,山东两次“特殊”的视频连线引发关注。

  “主会场+分会场+投资方视频连线”,2月25日,山东16市主要负责同志和来自全球的投资人通过视频连线,共签约66个重点外商投资项目,涉及韩国、日本、新加坡等13个国家和地区,预计投资总额143.9亿美元,协议/合同外资额42.7亿美元。

  在济南分会场,济南市与法电中国集中供冷合作项目、法国苏伊士环境集团固废综合处置项目、香港港衡宽国际高新科技产业园项目等10个项目视频签约。这其中,既有提升城市管理品质的项目;也有新业态、新零售、新商业模式项目,更有高端装备制造项目,体现了济南市高质量招商引资的特点和特色。

  “在这特殊时期,各位山东的新老朋友,采用视频连线方式与我们签约项目,展现了对山东发展的信心和对互利合作的诚心,这份信心和诚心弥足珍贵。”在25日的签约仪式上,山东省委书记刘家义通过视频,向在线参与签约的嘉宾们说。

  “目前,滨州拥有全球最大的铝产业基地和纺织生产基地,国家重要的高端石化产业基地等亮眼名片,是一片投资热土。”2月14日下午3点,选择山东“云招商”平台首次线上招商会开始。在滨州,市投资促进中心主任燕广登陆选择山东“云招商”系统,视频连线来自全球的近500位投资人,介绍滨州发展情况。

  选择山东“云招商”首次线上招商会还通过大众网、海报新闻、今日头条、抖音、快手新浪微博、学习强国等平台,全球同步直播。用中、英、日、韩四种语言对滨州市的10大产业链共40个项目进行了图文推介,吸引了远在澳大利亚、美国、日本、韩国、奥地利、俄罗斯等国的投资大佬们。据统计,截至当晚9点半,首场线上招商会共有约15万人“围观”。

  从“面对面”到“屏对屏”

  山东“云招商”遍地开花

  疫情防控和招商引资两手都要抓,两手都要硬。疫情期间,山东各地创新招商模式,项目推介和洽谈从“面对面”变“屏对屏”,项目签约从“见面签”变“在线签”,实现了跨区域、跨城市“零距离”交流。

  水下机器人、物联网、机上和高铁互联网……这些高端优质项目就要落地青岛了。2月6日,经过前期网上视频洽谈后,青岛市城阳区采取“不见面”网络签约的方式,与中国信息化发展研究院、山东顺诺智能科技有限公司、飞天联合(北京)系统技术有限公司分别签署了战略合作协议。3个项目协议合同金额21.5亿元,涉及高端装备制造和新一代信息技术等高科技前沿领域。

  “通过电话沟通、微信互访、视频洽谈等方式,我们不间断地与各地客商联络、洽谈,目前已初见成效。”2月8日,滨州市北海经济开发区举行了一场别开生面的客商见面会,区党工委书记、管委会主任马军权以远程视频的方式,与身在韩国的客商进行了对话,通报北海疫情防控情况,沟通复工复产及二期项目快速推进等相关工作事宜。

  同一天,滨州市北海经济开发区还在前期“云沟通”的基础上,举办了区里首次“视频签约”,与大连大兵救援装备有限公司签署合作协议,与淄博科上贸易有限公司签署战略合作框架协议,两个项目签约资金达4亿元。

  “今天举行网络签约仪式,虽然双方远隔千里,但通过视频连线的方式,仍能感受到大家十足的合作诚意。”2月17日,在德州市德城区网上招商引资推介会上,德州市副市长张桂爱面对大屏幕,向参与签约的合作伙伴说。在这次网上推介会上,德城区在线签约了3个重点项目。

  疫情防控期间,“云招商”“云签约”在山东正变得越来越吃香,遍地开花。淄博市张店区智能制造重点项目网上签约15个项目,总投资超141亿元;济宁“两高两新”网上签约13个项目,总投资超90亿元;威海招商引资项目网上签约43个合同和合作意向,项目总投资约852亿元……

  线上招商被投资者看好

  山东“云招商”做法被全国推广

  “线上招商会这种形式好,特别是在抗击疫情期间,足不出户就可以了解山东,寻找机会!”

  “俄罗斯的同事也在关注这场招商会,形式和内容都非常好,极赞!”

  “感谢这次招商会,让海外华人更了解家乡的发展和机遇。”

  ……

  在2月14日下午,选择山东“云招商”平台首场线上招商会——滨州专场结束后,反响热烈,嘉宾纷纷为这场形式新颖的线上招商会点赞。

  2月10日,商务部印发《商务部办公厅关于积极应对新冠肺炎疫情加强外资企业服务和招商引资工作的通知》,提出要积极通过网上洽谈、视频会议、在线签约等方式推进网上招商。

  2月11日,山东省政府办公厅印发《关于加快外商投资企业复工复产推进外商投资的若干措施的通知》,在19条措施中,提到要发挥好“选择山东”云平台作用,组织“线上招商会”“在线洽谈会”等线上招商对接活动。

  (商务部表扬山东19条加快外资企业复工复产推进外商投资的政策措施)

  2月14日,商务部印发《商务部办公厅关于推广山东省加快外商投资企业复工复产推进外商投资若干措施的函》,表扬了山东出台的19条加快外资企业复工复产推进外商投资的政策措施,并以附件形式把这19条措施印送全国各省(区、市)参照借鉴。

  “放在一年的维度来看,尽管疫情的短期冲击可能比较强烈,但在疫情过去之后,被抑制的经济活力定然会焕发出来,这就需要转变思想认识,创新工作方法,下更大气力抓好项目,招引更多大项目、好项目、高端项目。”青岛蓝谷相关负责人介绍,蓝谷通过网络招商、电话招商等灵活多样的招商方式,在疫情期间进一步联系、储备、促进高端人才和优秀项目落地,为疫情结束后的“双招双引”工作奠定基础。

  复工复产亮实招|政府送来及时雨企业复工不喊渴

  企业复工复产离不开用工、资金、物流等方面的保障。我省各地纷纷行动起来,及时了解企业需求,采取精准施策,全力保障企业复工复产的顺利推进。

  聊城市东昌府区——

  3小时送来“及时雨”

  2月1日上午9时,聊城农商银行专项金融服务小组客户经理马肖涛给聊城亿沣超市连锁有限公司财务总监朱忠林打了个电话,朱忠林告诉马肖涛为了保障疫情期间聊城的市场供应,亿沣超市需要购进一万吨的面粉,总价3200万元,亿沣超市当时只有现金1000多万,有2000万元的缺口。马肖涛连忙将这一情况汇总给山东农商行总部,经过紧急汇商研判,决定给予亿沣超市发放贷款。马肖涛放下电话后,赶紧通知朱忠林找好担保单位,同时准备工商执照、财务报表及公司法人、股东等的身份证件。

  马肖涛说,疫情期间,所有的材料手续都是通过网络传递,极大地节省了时间,当天中午12点多,2000万元资金已经打到亿沣超市连锁有限公司的账户,整个贷款办理从了解情况到贷款发放只用了3个多小时,既支持了企业补充民生必需品,也缓解了民众的恐慌情绪。

  聊城市东昌府区地方金融监督管理局副局长石可心告诉记者,为了了解企业复工复产需求,东昌府区地方金融监督管理局安排辖内金融机构对客户进行回访,及时掌握客户需求。回访中发现,聊城一些企业出现了流动资金不足的现象,为解决资金需求,聊城市东昌府区金融风险防控处置工作领导小组协调国企聊城市东安广融资担保有限责任公司为担保方,除了给聊城亿沣超市连锁有限公司解决了2000万元的贷款,还给聊城市立海冷藏有限公司紧急解决了3000万元的贷款。

  “东昌府区之所以能快速协调金融机构给予企业资金支持,就是坚决贯彻落实中央、省委分区分级精准复工复产的政策精神,一企一策,帮助他们渡过难关。”东昌府区委书记荣红智说。

  淄博市临淄区——

  助力企业无障碍运输

  2月26日一早,按规定程序准备妥当后,“全副武装”的山东凯威尔新材料有限公司员工毕方静准时来到位于公司门岗的检测点给进厂的员工进行体温检测。这是毕方静担任检测员的第17天,也是凯威尔新材料复工的第12天。“我们公司2月15日正式复工,现在在岗员工共250多人,还有9名外地员工正在隔离期。除了我们部署的日常疫情防控工作外,镇政府也会派人来指导检查,安全生产是第一位的。”毕方静说。

  公司位于临淄区,是一家化工原料生产企业,但受疫情影响,企业订单积压,企业复工复产,迫在眉睫。

  “政府对企业复工高标准、严要求,但急企业之所急,简化了很多流程,仅用了一天时间,我们就拿到了复工批准文件。”凯威尔新材料生产总监石卫民介绍。

  企业顺利复工复产后,新问题接踵而至。“我们是一家非常依赖物流的企业,如果不能保障正常的物流运输,企业订单依然无法如期完成。”石卫民说。

  了解到企业需求后,金山镇政府第一时间派出工作人员前往凯威尔新材料厂区对接协调。“在政府的协调下,我们基本实现了省内运输无障碍,省外运输线路也恢复了不少。目前公司产能恢复了70%,还是比较理想的。”石卫民说。

  凯威尔新材料的生产正紧锣密鼓进行,250多名员工防疫保障同样是重中之重。“现在消毒水不缺,但口罩特别缺,也很难买,我们自己采购了一批,没想到政府也给我们协调了2000只口罩应急。复工复产以来,只要企业有需求,政府就帮着想办法解决,也让我们没了后顾之忧。”石卫民感激地说。

  企业复工故事丨100%复工,已发货196吨...青岛这家乳企在特殊时期这样逆势增长

  2月24日上午,在位于青岛西海岸新区的圣元营养食品有限公司,12辆满载各种液奶、奶粉的集装箱货车集中发车,驶往广东、山东、河南、河北等省份的各地市。

  圣元物流区域对外发货

  “我们2月份订单较多,2月10日复工后就全力赶制,保障市场需求,确保宝宝的口粮不断供。现在,复工率已经实现了100%。”圣元营养食品有限公司常务副总经理张萍珍告诉记者,此批次发出的产品共有196吨,涵盖婴幼儿配方奶粉、成人奶粉、特殊医学用途配方奶粉和液奶。目前,2月份订单已发货60%。

  疫情期间,在部分产品国外市场受到影响的同时,该公司5款特殊医学用途配方奶粉却实现逆势增长。“我们特殊医学用途配方奶粉2月份的订单比1月份增长了77%。”张萍珍介绍说:“特殊医学用途配方食品可简称为特医食品,是为了满足进食受限、消化吸收障碍、代谢紊乱或特定疾病状态人群对营养或膳食的特殊需要,专门加工配制而成的配方食品。该公司生产的特医配方奶粉将有效解决此类群体、尤其是婴幼儿对奶产品的饮用、吸收问题,为宝宝提供精确营养。”

  圣元生产车间自动化码垛生产线

  据了解,圣元营养食品有限公司是1998年在青岛注册成立的一家专业从事奶粉、婴幼儿辅食等营养食品研发、生产、销售及售后全系列服务的食品企业。2013年,企业实现了产品的全球销售。早在2006年,圣元就开始了特殊配方奶粉的研发工作,是最早进行特殊配方奶粉研发和生产的国内企业。目前,圣元公司已获得5款特医产品的注册,成为特医食品品类国内通过注册最多的企业。

  “我们的特医产品主要解决婴儿乳蛋白制敏性、早产儿营养补给、婴儿乳糖不耐受等问题。”张萍珍介绍。基于中国群体研发的国内特医产品更适于中国人的体质,同等质量下,价格也比国外产品要相对优惠,受到市场追捧。圣元针对不同群体的细分特医产品更是成为各大医疗机构用于营养改善的首选。

  在投资3000余万打造的圣元检测中心,70余位检测人员在对产品原料、生产参数、成品成分进行检测,严把“入厂、过程、出厂”三大关口,整个工厂质量关键控制点就高达1200余项。

  圣元检测中心工作人员对原料、产品进行检测

  为保障原料、产品的及时输入、输出,在各级政府积极协调下,省内物流关口全部打通,针对部分防疫重点地区市场,目前也在加紧协商推进,通过边界交货、快递运输等方式保障产品的及时送达。同时,该公司还心系战疫,向战斗在疫情防控一线的医务、防疫、基建、运输工作人员捐赠法国原装进口荷兰乳牛脱脂牛奶22440箱。

  企业复工故事|开工就直播、品牌再升级、开拓国际市场……韩都衣舍复工复产这么干

  大众网·海报新闻济南2月28日讯(记者 沈童)自新冠肺炎疫情发生以来,给许多企业的生产经营带来了不同程度的影响,作为山东省电商行业的龙头企业,韩都衣舍也同样面临着物流运输以及消费者消费意愿不强等问题。借助互联网优势,韩都衣舍制定一系列应对措施,并结合市场形势制定新发展计划,下半年将向国际市场发力。

  物流运输、消费意愿不强......一系列难题袭来怎么办?

  “疫情为我们带来的影响是比较明显的。首先是公司仓储所在的物流园区,在2月2日开始封闭,直到2月10日才解封,这就影响了包裹的发送。”韩都衣舍创始人赵迎光告诉记者,在共同战疫的关键时期,公司各大供应商的工厂开工时间均有延迟,从而导致春季的订单生产受到一定影响,部分春装上新产品的货期会有延迟,第一季度实际产能情况不太乐观。同时,在疫情期间,由于多数人居家不出,致使消费者的购买意愿有所降低,购买新衣的动力严重不足,销售很不理想。

  面对重重困难,韩都衣舍借助互联网优势实施了一些列措施办法,在1月31,公司组织各部门在家通过钉钉办公,营销、产品规划、服装设计、培训、内容创造与传播等多数部门,都能通过线上办公系统、视频会议等完成部分工作。

  记者了解到,从2月10日起,根据岗位需求,韩都衣舍选择符合上班条件的占全员60%左右的员工进行复工。复工期间,公司始终把防疫和员工安全放在首位。

  赵迎光介绍:“公司规定处在孕期、哺乳期的员工,必须在家上班,离家较远需要乘坐公交的员工,也继续在家上班。从外省、外地市来济南的员工,按照规定,在家隔离、居家办公。除此之外,我们还规定,必须和有条件来上班的,要选择错时上下班,避免拥挤的和扎堆。”直到本周,韩都衣舍开始逐步实现各个岗位的全面复工。

  在记者进到公司办公区时,除了要经过大厦物业的登记测温外,在乘电梯到达公司入口时,还要进行二次测温登记。当前,疫情防控仍是复工复产过程中的首要任务,韩都衣舍为保证复工员工的防疫安全,在办公区内严格消毒、定时通风,要求在岗员工全程佩戴口罩。

  记者到达韩都衣舍公司的办公区时,正值中午用餐期间,在每层楼的茶水间微波炉处,记者注意到,员工们有意识的错时热饭。“考虑到中午订餐不方便,我们鼓励大家自带午餐,并把中午的微波炉热饭时间错时安排,避免了大家扎堆排队,减少近距离接触时间。”赵迎光告诉记者,为了避免交叉感染,中央空调一律停开,虽然天气寒冷,但员工也表示很理解。

  开工就直播,直播热度在天猫女装排第一

  记者了解到,韩都衣舍是一家集款式研发、销售和品牌孵化为一体的大型综合电商企业。疫情防控期间,在产品工艺方面,韩都衣舍生产中心管理团队发挥柔性供应链的管理优势,利用商业智能系统与各个供应商在疫情期间,即时沟通复工生产情况,实现日产能日跟进,灵活调整生产规划,严格管理供应链条各个环节。要求做到自身安全零问题的前提下,为客户服务。

  同时,利用大数据对第一季度供应商的产能状态,以及第一季度到货订单总体评估,迅速制定出合理的生产应对规划。目前预测,按照计划进行,疫情对于公司第二季度商品生产与返单时间未造成明显影响。

  据赵迎光介绍:“疫情防控期间,考虑到消费者的消费意愿不强,我们的直播团队一复工,就开始了直播。目前的直播热度,在天猫女装中排第一。”

  除此之外,记者了解到,在市场需求不足的情况下,公司员工工作饱和度有所降低。因此,公司组织员工,在正常工作的同时,有针对性地参加网课学习,包括品牌商品顶层设计、产品设计的流程管控等。

  结合当前市场制定新发展计划,将开启国际市场

  此外,赵迎光向记者透露,韩都衣舍针对当前的市场情况,已经对公司下一步的生产经营制定了新的计划方案,推出“龙门计划2”,同时开启国际市场。

  记者了解到,其实在去年年底,韩都衣舍就已经与著名的咨询企业签订合作协议,一起在产品、营销、管理、品牌等各个方面进行一次全系统的提升,展开品牌的再一次升级。如果没有这场疫情,将会在2020年3月份全面开展工作。但赵迎光表示:“虽然新冠肺炎疫情突如其来,让这一计划在时间上会略有推迟,但2020年的整体计划不会受到太大影响。按照计划,2020年下半年,才是我们的市场行动阶段。”

  与此同时,记者还了解到,在去年底,韩都衣舍已经开启了自己的国际市场。目前,团队搭建、产品匹配、渠道建设、市场推广、销售运营等都已经在美国市场展开,国际市场开拓和国内市场升级,将会是公司2020年的重头戏。

  企业复工故事丨全面复产 济宁这家企业复工首日就完成了第一批海外订单

  大众网·海报新闻济宁2月27日讯(记者 蔡国建 辛振东)复工复产,山东如意毛纺服装集团交出了一份满意的答卷:2月10日复工首日,公司产能即达到了80%;目前,公司已全面复工复产,恢复全部产能!特别是复工首日,公司就完成了第一批海外订单,将近百套高端定制服装发往日本。

  26日,大众网·海报新闻记者在位于济宁高新区的如意工业园区内注意到,凡进入厂区的人员,从大门口到生产车间,一路要经过两次登记测温。检测点的登记簿上写满了入厂人员的登记信息及测温情况,绝大多数为厂区员工。

  记者在生产车间内看到,工人们正带着口罩,身穿工作服在各自岗位上工作着,各类机械设备也已经投入到了生产运行当中。这些先进生产机器的使用让所有员工都间隔了充足的作业空间,避免近距离接触。

  山东如意毛纺服装集团服装总厂厂长苏乾说:“公司专门安排了一天4次的车间内消毒,分别是8时、11时、15时、18时。员工的午饭是直接配送到车间里面的,所有员工自备餐具,按照一米的间隔距离排队拿饭,之后再到会议室等宽敞区域保持一米距离分散吃饭,确保用餐安全。”

  记者了解到,按照春节前的安排,该厂区应该在1月30日(大年初六)就开班生产。然而受疫情影响,该厂区2月10日(正月十七)才正式复工,这对于节前已是满负荷生产的如意毛纺服装集团来说,带来了一定的生产压力。

  山东如意毛纺服装集团首席运营官王春兰介绍:“春节前,来自全球的订单就已经排满今年的一季度,当时生产线就已全部满负荷运作,基本上是“人歇机不停”。目前厂区共有600名职工上班,正在生产的是一季度的外贸订单。”

  “积压的节前订单,正在抓紧赶制,主要还是靠挖掘内部产能,随着产能的恢复,大家也都在加班加点往前赶。”苏乾介绍,2月10日复工首日,他们就发出了第一批来自日本的订单,是一批将近100套的高端定制服装。

  据了解, 济宁如意服装生产线于2019年改造完成,获批成为国家级智能制造试点示范企业和山东省新旧动能转换的试点示范项目,标志着济宁如意服装生产线成为国际一流的服装智慧工厂,目前整个的生产效率提升了至少30%以上,产品品质也更加有保障。

  “这种定制化订单,从量体、打版、裁剪再到缝制,全部实现自动化,且生产周期缩短在了7个工作日,这种科技应用,让企业更有底气应对市场变化,同时在这个时期也促进了产能恢复。”苏乾说,随着物流的恢复,还将加大订单的发货。

  为切实解决新冠肺炎疫情防控期间畜禽屠宰加工企业用工问题,推动复工复产工作,促进养殖业上下游产业链健康运行,2月27日,山东省发展改革委等七部门联合印发通知,就进一步做好畜禽屠宰加工企业用工及复工复产有关工作,出台八条针对性政策措施。

  一、加快企业用工返岗。进一步提高在鲁人员办理健康通行卡业务效率,保障屠宰加工企业员工返岗运输需求。认真落实国家疫情防控应急运输通行保障要求,探索返岗包车补贴机制,优先保障成规模、成批次、目的地集中的农民工出行,提前集中登记信息,按照“一车一方案”的原则,落实“点对点、定制化、一站式”直达运输服务。严格执行“不停车、不检查、不收费”政策,保障优先通行。

  二、创新优化用工服务。聚焦重点企业,设立用工服务专员,精准提供用工服务,通过本地挖潜、余缺调剂、共享用工、组织见习、协调实习生、组织跨区域招聘等方式,多渠道满足企业用工需求。扩大线上招聘服务,组织公共就业人才服务机构、人力资源服务机构加大线上招聘力度,推行视频面试、远程面试,动态发布岗位信息,实施“就业服务不打烊、网上招聘不停歇”的线上春风行动,畅通屠宰加工企业招工引才渠道。

  三、积极促进产销衔接。逐步开放城镇商超、农村集贸市场,完善建立“养殖户+屠宰企业+农贸市场、大型商超”全链条式市场供应体系,打通消费端。疫情防控期间严禁在各类市场进行活禽交易和宰杀。抓好畜禽产品补货上架,通过网约订单等精准、灵活的消费方式,扩大销售量,减轻库存积压。鼓励相关企业按合约收购,严控恶意压价行为。搞好屠宰、加工等相关企业产销信息对接,解决生产企业产品无销路、加工企业开工无原料的难题。充分发挥行业协会的资源平台优势,构建“政府牵头、协会搭桥、订单供应”模式,积极引导畜禽供需双方有效对接。

  四、保障活禽活畜运输畅通。加强活禽活畜调入调出的检疫和监管,确保所运畜禽产品检疫合格并能溯源。严格落实疫情防控期间免收收费公路车辆通行费政策,自2020年2月17日0时起至疫情防控工作结束,免收依法通行收费公路所有车辆的通行费。各地严禁私自设置防疫检测站点,对活禽活畜运输车辆优先进行驾驶员体温检测,保障快速通行。

  五、切实减轻企业运营负担。自2020年2月起,免征各类中小微屠宰加工企业养老保险、工伤保险、失业保险单位缴费部分,免征期限不超过5个月;对大型屠宰加工企业,减半征收养老保险、工伤保险、失业保险单位缴费部分,减征期限不超过3个月。受疫情影响生产经营出现严重困难的屠宰加工企业,可申请缓缴社会保险费,缓缴期限原则上不超过6个月,缓缴期间免收滞纳金。对不裁员或少裁员的屠宰加工参保企业,返还其上年度实际缴纳失业保险费的50%;符合条件的,可按经营困难且恢复有望企业稳岗返还政策落实。

  六、加快落实财税支持政策。对生猪屠宰企业2018年8月1日至2019年12月31日期间符合条件的新增贷款,按照基准利率的50%给予贴息。支持山东农担公司为畜禽屠宰加工企业提供应急融资担保服务,对疫情防控期间新增担保业务,减半收取担保费,贷款贴息率提高1个百分点。认真落实国家和省出台的支持疫情防控的税费减免及延期纳税政策,畜禽屠宰加工企业因疫情影响不能按期缴纳税款的,经有权税务机关批准,可以延期缴纳税款,最长不超过3个月。对银行业金融机构在疫情防控期间向包括畜禽屠宰加工在内的小微企业发放的流动资金贷款和技术改造类项目贷款,确认为不良部分,省级风险补偿资金给予银行业金融机构贷款本金30%的损失补偿。

  七、健全完善协调推进机制。建立“一对一”定点企业包保制度,协调解决畜牧业生产经营中遇到的困难问题。确立重点农业企业扶持名单,对屠宰加工、畜牧养殖等行业企业,实行差异化扶持。坚持对畜禽屠宰加工企业复工复产、产能恢复、库存积压等情况进行日调度,建立问题台账,落实属地责任,限时销号解决。

  八、严格落实企业防控制度。各地要严格落实好中央和省疫情防控有关规定,督促抓好企业复工复产防控制度落地,并协调落实有关防疫物资用品。屠宰加工企业要落实好防控直接责任,对厂区、密集加工区等每日至少全面消毒消杀两次,对职工每日至少三次测量体温,并科学安排生产计划,合理安排轮岗排班,降低疫情输入和交叉感染风险。


责任编辑:韩黟瞳
分享到: