耕种在希望的田野上——山东种业集团蝶变国企改革特色路

2022-09-27 18:38:35 来源:鲁网 大字体 小字体 扫码带走
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 鲁网·泰山财经9月27日讯(记者 吴奕萱 通讯员 张雍 姜娜娜“山东种业集团围绕农林牧渔良种开发,主打‘科技惠农’服务产品创新”,党委书记、董事长段友臣向参加“国企改革看山东”主题采访新闻媒体介绍了山东种业的“改革蝶变”——“立足农业产业链源头创新,拓展科研成果转化市场优势,努力探索服务三农新途径、新模式、新业态。”

 

  传承“红色”种子强党建凝心聚力

  记者了解到2020到2022年这个时段,恰与种业集团班子配备、与企业划转整合到规范运营阶段高度重合。

  三年多前,山东种业集团由科研机构划转省国资委统一监管。乍一进入国资国企赛道,一系列的不适应凸显,党建零基础、经营无收益,企业体量小、底子薄,行业地位低、影响弱。然而时间和机遇不等人,世界种业“生物技术+信息化”第四次科技革命加速演进,国际种业巨头重组浪潮正劲,国内种业由传统种业向现代种业跨越,业内央企、民企乃至跨界竞争激烈。

  山东种业集团直面“内忧”和“外患”,牢牢把握种业发展历史机遇和农业发展趋势,开展“解放思想、改进作风、推动发展”大讨论,凝聚共识、汇聚力量。紧紧围绕“保育测繁推加用”种业链,聚焦“种业+”产业模式,确定了“一个核心、两轮驱动、三大主业、四个平台、五类产业”战略路径,努力培厚企业后发先至的潜质优势,全力打造全国种业的领军企业。

  始终把坚持党的领导、加强党的建设贯穿改革发展全过程,坚持“党建先行”健全机构、立柱架梁。全面完成集团及权属企业“党建入章”,集团党委及基层党组织制定党委研究决定、前置研究讨论和负面事项“三张清单”,全部建立“第一议题”制度,规范“三重一大”决策程序,党委“把方向、管大局、促落实”作用有效发挥。

  牢固树立“党的一切工作到支部”鲜明导向,抓基层、打基础、苦练基本功,党建与经营深度融合、互促双丰。党员发展“扣好第一粒扣子”,党建工作责任制考核逐级开展,党建强基、品牌、头雁、对标、激励“五大工程”扎实推进,打造了“在希望的田野上”“科企联建、科创共业”等党建品牌,“支部联建赋能党建提升”入选“省管企业党建百佳案例”。

  以党建为统领,山东种业集团上下顺势而为、提速发展,“解放思想、改进作风”人心思上,“抗疫备耕、科技助农”正气充盈,生产经营主要指标几何倍增,行业市场影响力“跨维提升”,初步站稳农业转型升级的“上风口”,开始步入高质量发展的快车道。

  智造“创新”种子抓改革激活动能

  国企改革三年行动以来,山东种业集团牢记自身功能定位,不折不扣贯彻省委省政府及省国资委决策要求,先锋落实党中央“立志打一场种业翻身仗”总体部署,契合黄河流域生态保护、种业强省等国家和区域战略,坚定扛牢“种业强省”历史使命,走出独具种业特色的国企改革发展之路。

  深入贯彻“两个一以贯之”,落实中国特色现代企业制度,完善法人治理体系,集团及权属企业董事会实现应建尽建,经理层成员任期制和契约化管理全面推行。用好科研人员兼职创新创业、国企混改等政策,清单化推进改革,“倒计时”行动攻坚,探索“科研优势+国企体制+民营机制”。

  把推进三项制度改革,作为深化改革关键一招。落实任期制和契约化管理,集团及31家权属企业经理层100%契约化,“社会招聘+内部竞岗”机制常态化运行,“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”。用工全面市场化,全员绩效考核实现全覆盖,形成营销、管理、专业技术、财务、操作五大序列薪酬体系,专业口、一线岗成为“香饽饽”,激发干事创业热情“有岗必创效”,根治行业传统弊端。

  把产业升级,作为改革创新的核心任务之一。坚持躬耕实业,紧紧围绕种业“保育测繁”创新链布局产业链。加快筑基“4+2”产业阵型。以旗下优势企业为班底,优先布局农作物种业、果蔬种子种苗、畜禽水产种业、昆虫微生物种业四大种业产业,全力扶持培育板块龙头企业做大做强,带动产业快速发展。契合行业发展方向聚力打造农业技术服务、科技成果转移转化两个服务平台。

  随着“4+2”产业阵型初具,山东种业集团在服务乡村振兴战略中,新旧动能加快转换,鲁研、鲁蔬、鲁保、奥克斯等细分行业“隐形冠军”走向前台。农业农村部最近印发的《关于扶持国家种业阵型企业发展的通知》,山东种业集团权属企业入选奶牛“补短板”、小麦“强优势”两大领域,担纲种业强优发展重任。

  通过科研和产业平台,山东种业集团畅通了科技成果转化渠道,又搭建了实验室到田间地头的科技研发应用、信息互通高效通道,还形成了科研机构人才向实体产业流动的正向引导机制,正逐步成为产业示范者、标准制定者、行业领先者,高成长性特征凸显。

  开发“绿色”种子干实业做强主业

  山东种业集团紧紧围绕国家创新转型发展政策导向,瞄准国家需求、省委关切、市场需要和可持续发展“四个面向”,坚持抓创新、聚才智,转化脱胎科研的先天优势,

  创新“产学研用”模式,构建“育繁推服”平台,前瞻性打造了“1+N”创新体系,“虹吸”科技智力资源,人才团队“为我所用”。

  “1+N”即,建设1个国家级种业科技创新园,赋能N项科研功能和科创项目,项目承载平台、平台吸引人才,“栽下梧桐引凤凰”。投资8亿多元,在济南历城建设国家级种业科技创新园,打造覆盖“农、牧、渔”种业“育繁推”全链条,产、学、研、服一体化的国家级智慧种业园区。

  依托园区的N项功能,首期启动商业化育种中心、农业成果转移转化中心、北方种子交易中心和健康种子加工检测中心“四大中心”建设。其中:

  商业化育种中心暨国家种业创新(山东)实验室,主要建设高通量基因分型实验室、分子设计育种大数据分析中心、专业化分子检验检测中心、分子设计育种实验室、院士工作站。

  山东省农业科技成果转移转化中心,主旨打造公共服务平台、知识产权服务平台、产业服务平台。

  现代种业交易中心,主要建设种业现代交易和电商服务平台、可追溯综合服务平台、成果展示平台、智慧化仓储物流平台。

  山东省健康种子加工中心,建设种子检验检测平台,推动全省种子质量体系建设,全面更新种子加工、仓储和配套服务机械装备,提升种子加工水平和种子质量,促进全省种业健康发展。

  据悉,山东种业集团分子设计育种平台、山东省救灾备荒种子储备库等项目,已进入省委省政府视野,省农业农村厅、省科技厅、省财政厅等部门给予支持。选址历城唐王的种业科技创新园,“巢”正筑“凤”已至,国内知名种企和数百家省内外种企已主动对接并持续关注。

  三年来多,山东种业集团“1+N”种业雁阵格局形成,在集团“头雁”统领下,农业科研机构、农业院校、农业企业等成立创新联盟,搭建省市县三级育繁推种子服务体系,助力我省由“种业大省”向“种业强省”迈进。

  萌新“匠心”种子带队伍干事创业

  干事创业、争先创优关键在人。带队伍、干事业,抓住“关键少数”,就等于抓住了“牛鼻子”。而在山东种业集团,干事创业的“关键少数”已经成为“大多数”。

  持续实施的“头雁工程”,把党员培养成骨干、把骨干发展成党员“双培养”,仅2022年上半年就有31名业务骨干列为党员发展对象和入党积极分子。在抗击新冠疫情期间,智科农服田间地头“农保姆”业务,“接力棒”从王长强到赵红军,两任支部书记从未懈怠。在

  党支部书记、董事长杨鹏的带领下,汇金公司党支部组织的结对服务“大白”家人已经坚持了三年。

  南繁基地育种人“最美逆行者”,鲁蔬种业党支部书记、董事长梁付生从未缺席。“泥腿子”梁付生每年大半时间在地里,“痴迷”蔬菜种业自主创新几十年。每年正月“破五”,梁付生都会登上奔赴海南三亚的火车,在南繁基地一呆就是月余,“长”在地里、吃豆子饭,住木板房、睡木棍床,就为实时研究加快西甜瓜新品系列繁育。2021年春节刚过,梁付生瓜田“厮守”24天,就在30多亩大棚里定植了569个西甜瓜新品种。就在今年8月份,梁付生带领鲁蔬种业一举收获科技创新提升、区域品种推广、良种工程项目、地方标准制定“四个首次”。

  山东种业集团基层党支部中,成立三年以上的过硬率达到100%。近年来,鲁保科技天敌与授粉昆虫创新团队被评为“山东青年创新突击队”,奥克斯畜牧种业OPU胚胎生产部荣获“省属企业青春担当好团队”,泉港公司杨烨被授予“全国优秀共青团员”……

  前不久,鲁保科技天敌生产部部长吕兵,荣获“第21届全国青年岗位能手”荣誉称号。如果不说没人知道,这位其貌不扬的“90后”训虫者,竟然参与“中美农作物病虫害生物防治关键技术创新合作研究”、国家“天敌昆虫防控技术及产品研发”重点研发计划、山东省“天敌昆虫高效繁育及精准释放关键技术研究与示范”重大科技创新工程。而吕兵所在鲁保科技,是从事天敌与授粉昆虫研发、生产、推广应用的高新技术企业,是“国家天敌昆虫科技创新联盟”理事长单位,还是全国天敌昆虫研究应用规则和标准制定者。

  播撒“致富”种子促发展服务三农

  据段友臣介绍,山东种业集团认真落实国有经营性资产统一监管政策,2019年集中完成39户企业划转整合,2020年实施19户“僵尸企业”处置,3个月改革任务收官。

  紧紧围绕创新引领和种业核心主业,探索“种业+”产业模式创新,“有所为有所不为、有进有退”,加快专业化产业主体构建,推动权属企业间相关业务板块整合,提高内外部两个市场运转效率,常态化淘汰低效、无效资产。坚持强实力、挖潜力、求突破,经济效益和社会效益同抓并举,通过科创资源“为我所用”、资本加持“借船出海”、品牌资产“市场变现”、特色产业“有进有退”的“四轮驱动”,实现了“企业与农户共成长、产品与客户齐盈利”。

  山东种业集团坚持“三增三效”服务乡村振兴,聚能“土地增产、农民增收、农业增效”和“种植效果、劳动效率、生产效能”,打通科技惠农“最后一公里”,打造服务“三农”可复制新模式,助推“全国农业看山东”重塑。

  持续深耕农作物分子育种、畜禽良种繁育、种植业“双减”技术研究、农产品加工技术研发等领域。鲁蔬种业开发推广瓜菜新品种,始终“痴迷”于自主研发培育,逐步掌握了区域种植市场“话语权”。“天正1567”大果番茄,以丰产抗病、早熟果亮、耐运输特性风靡大江南北,引领番茄产品种植方向,单品种植面积超过80%、创出国产之最,成为番茄主栽区优势品种。白菜品种以牛牌19、山东四号、山东七号为主,畅销三十多年,播种面积占据南方白菜种植三成市场。其它蔬菜品种,销售额逐年增加。

  针对“地由谁来种”“地怎么种”“怎样种好地”行业痛点,智科农服创新实施“种管收运储售”全流程“保姆”服务,搭建了“科学种田、我来帮您”全产业链托管科技服务平台,农户“菜单”选择服务项目,解决了“一家一户办不了、办起来不划算的事”。

  2020年以来的三年,山东种业集团科研费用持续倍增,投入过亿元,建成国家及省级研发平台4个,12家企业获评科技型、农业产业化龙头企业。天地园艺主推的我国自主知识产权樱桃砧木品种矮杰,砧木苗遗传性状稳定,抗涝抗旱,早实丰产,嫁接成活率高,含糖甜度翻倍,打破了吉塞拉“洋品种”市场垄断、不再“受制于人”。

  “十四五”,山东种业集团将以创新为核心,致力于“经验育种”向“精确育种”跨越,尽快成长为全省种业龙头企业,成为入列“种业翻身仗”的“山东舰”。

责任编辑:吴奕萱
新闻关键词:山东集团科技创新企业