国企改革看山东｜锚定四大维度聚焦四个坚持 山东黄金于变局中创新局
鲁网·泰山财经9月30日讯 （记者 郑文东）山东黄金集团成立于1996年，2015年改建为国有资本投资公司，是山东省属重点骨干企业，资产规模1500亿元。集团业务板块主要分布在山东、河南、甘肃、新疆、内蒙等12个省（市、区）和澳大利亚、加纳、阿根廷等3个国家，形成深耕齐鲁、布局全国、走向世界的区域发展和资源配置格局。近年来，山东黄金锚定战略、改革、创新、党建四大维度，加速从“量的积累”迈向“质的飞跃”，用拼搏和实干绘就出无限精彩的光明未来。
坚持战略先行 创出历史新高
“十四五”时期是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一个五年。立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，国有企业发挥着重要作用，必须敢挑重担、勇于创新，坚定不移把国有资本做强做优做大。“十四五”以来，山东黄金集团按照山东省委、省政府的部署要求，坚定不移推动高质量发展，全方位锻造核心竞争优势。在深入调查研究、准确研判形势、综合权衡利弊的基础上，制定实施了“再造一个山金，进入世界500强”的战略规划，并进一步细化了三年滚动发展规划：2021年“强基固本、争先进位”，2022年“稳外拓内、创出新高”，2023年“内外联动、跨越提升”。
具体到实践中，2021年，面对省内矿山大面积政策性停产整顿带来的不利影响，山东黄金采取了一系列硬措施、打出了一系列组合拳，用切合实际的战略目标凝聚合力，团结带领干部职工一项工作一项工作推进，一个问题一个问题解决，产能逐步释放、产量稳步增长、利润直线上升，最终超额完成了年度目标任务。
今年以来，山东黄金坚决落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的工作要求，牢牢扛起“稳增长、比贡献、勇担当”的使命职责，今年以来黄金产量同比增幅90%左右、营业收入和利润总额同比增幅200%以上，全部创出历史新高。不仅交出了好于预期、超出预期的满意答卷，还获得了弥足珍贵的经验启示：只有始终牢记“国之大者”，强化战略引领，坚定发展信心、对标先进，改革创新，才能更加完整、准确、全面贯彻新发展理念，切实走上高质量发展之路。
坚持深化改革 提升发展质量
凡是成功的企业，要攀登到事业顶峰，就要靠心无旁骛攻主业。山东黄金集团党委按照山东省引导省属企业突出主业发展、优化国有资本布局的要求，专注黄金主业、优化有色业务、赋能产业金融，覆盖产业链上中下游，形成立体化的联动协同效应。
在深化改革创新上狠下功夫、大作文章，集团成功入选全国国有企业改革“双百企业 ”名单，获评2021年优秀“双百企业”，国企改革三年行动93项主体任务全部高质量完成，去年在国务院国资委国企改革专题座谈会上作了交流发言。在2021年度国企改革述职评议问询会上，山东黄金集团从二十余家省属企业中脱颖而出，成为六家获评优秀等次企业之一，并在今年省国资委组织的三年行动考核评估中位列省属企业第六位，改革发展成效得到了省领导和专家组的高度评价。
坚定不移深化国有企业改革，着力创新体制机制，加快建立现代企业制度，激发各类要素活力，是实现国有企业量的合理增长和质的稳步提升的关键所在。山东黄金集团为适应高质量发展的实际需要，续推进集团组织架构变革工作，通过取消事业部层级，先后组建矿管集团等8个专业化子集团（公司），自上而下形成“集团化管控--专业化管理--集约化运营”的组织架构，管理更专业、服务更到位、运营更有效。
坚持创新创效 集采降本增效
创新是发展的第一动力。坚持高质量发展，就要深入实施创新驱动发展战略，以科技创新增强核心竞争实力。“十三五”期间，山东黄金始终把创新摆在发展全局的核心位置，科研经费投入年增长率保持在10%以上，2021年集团科技研发投入7.6亿元，获得省部级以上科研奖励42项。
同时，围绕产业链布局创新链，提升产业链供应链支撑和带动能力。在深部探矿、深部采矿、选冶技术、尾废利用、智慧矿山建设等方面形成了一批关键性成果。加快推进井深1915米的“亚洲第一深矿井”——三山岛金矿副井建设，国际一流示范矿山项目被国内多名院士专家评价“整体上达到国际领先水平”，愈发凸显出科技创新在打造高质量发展新动能和新机制方面的关键作用。
此外，山东黄金集团立足全局、聚焦关键、带动整体，坚持把发展基点放在创新上，坚持“资源是不可撼动的根本利益”，持续加大地质勘探、资源并购和探矿增储力度，在我省胶西北地区建成了世界级黄金生产与资源储备基地。目前，山东黄金集团保有黄金资源储量2650吨以上，拥有吨金矿山12座，在全国累计产金过百吨的6家黄金矿山企业中独占4席，玲珑金矿、焦家金矿、三山岛金矿、新城金矿4家矿山连续多年上榜中国黄金生产十大矿山，走出了一条激活内在活力的创新发展之路。
山东黄金集团积极实施国有企业改革，主动应对当前国内外经济形势，打开倒逼机制，成立集采中心，将过去由采购管理一举改变为供应链全生命周期管理。集采中心成立以来，实行“集团集采+企业自采”两级采购模式，将设备、物资的23大类，185小类纳入集团集采范围；重新整合5家招标代理机构，招标代理费率最低降至30%；与12家国内外知名供应商实行战略合作，通过带量议价，集团定价话语权和采购质量不断提高；与5家电商实行电商采购，企业自采效率进一步提升；提高供应商准入门槛，开放供应商注册门户，对供应商实行动态管理，大力削减劣质供应商，供应商行为得以不断规范。截至今年三季度，山东黄金集团通过公开招标和战略谈判两种方式，采购节资约2亿元。
未来，山东黄金将进一步深化符合国有企业改革要求的集采模式，不断扩大设备物资集采范围，发挥集团规模优势。建设统一的数字化采购平台，对全集团所有采购业务实行全链条线上管理；在省内建设集中仓储中心，改变各矿仓库独立运营现状；积极探索和实践集采业务市场化运营模式，将集团工程、物资、服务的全部公开招标统一纳入规范管理，整合物资采购、签约、验收、配送、结算等全链条业务，完成供应链闭合管理，最终将集中采购业务打造成山东黄金集团新的核心竞争力和利润增长点。
坚持党建引领 打造一流品牌
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业高质量发展的生命线。山东黄金集团党委牢牢把握“抓党建就是抓发展，抓发展就要抓党建”，坚定不移把党的政治优势、组织优势转换为推动高质量发展的实际成效。
据悉，集团党建工作深化实施强基工程、头雁工程、对标工程、激励工程等四大工程，持续推动党史学习教育常态化长效化开展，依托山东黄金红色教育基地传承弘扬“十三万两黄金送延安”的红色历史与红色基因，创建基层党员责任区、党员先锋岗、党员突击队、党员先锋班组等平台近400个，打造过硬党支部示范点68个，真正让每个支部成为一座堡垒、每名党员成为一面旗帜、每位干部成为一个标杆。
品牌，是企业重要的无形资产，是企业走向世界的通行证，是体现国家核心竞争力的有力名片。山东黄金集团党委紧紧围绕“平安山金、生态山金、活力山金、人文山金”的发展理念，持续打造“山东黄金，生态矿业”的品牌形象，坚持把安全生产放在“重于一切、先于一切、高于一切、压倒一切”的位置。2021年安全专项投入6.5亿元，吨矿安全投入达到国家规定的3倍。集团率先建成全国首家绿色矿业集团，连续两届荣获“山东社会责任企业”，被授予“全国文明单位”“全国五一劳动奖状”“中华慈善奖”等多项荣誉。塑造了可持续发展负责任的品牌形象，助力国家经济社会发展和人民美好生活向往。