年轻+创新 水发集团为青年干部筑梦搭台

  从9人到坐拥3万多名员工、从一穷二白到资产过千亿……这是水发集团的崛起之路。这家成立不到13年的年轻国有企业，之所以能够在短短13年内实现弯道超车，靠的就是其年轻的人才和不断创新的能力。

  人才，始终被水发集团视为第一资源。水发集团坚持选能人、用能人思路，不断加大高层次人才引进力度，2020年以来先后引进省部级专家3人、产业领军人才4人、专家型人才 124人、博士47人，为权属企业发展提供了重要人才支撑。10月17日，大众网·海报新闻记者走进水发集团，与权属企业3名杰出的85后、90后年轻董事长进行了面对面交流，从中窥见新时代水发青年干部队伍的力量。

  李昂：正确地去做事，并把好事做好

  2017年12月，水发集团的领导层审时度势，创立了具有战略眼光的大数据板块，并组建了一支平均年龄在29岁以下的山东水发紫光大数据有限责任公司（以下简称“紫光大数据”），1989年出生的李昂受命担任公司董事长。

  除了担任董事长，年轻的李昂还有另外两个身份——山东省大数据协会副会长，山东省数字城管协会副会长。并先后获得共青团山东省国资委委员会授予“2019年度山东省属企业创新创优好青年”、被菏泽市政府聘为“菏泽市经济发展顾问”，山东省工业和信息化厅“2021年度山东省大数据产业”领军人物等称号。

  五年来，由李昂带领的青年团队由原来的7人发展到90人，开创了菏泽市智慧城市“一张网、一中心、一朵云、一平台、一窗口”的智慧城市建设新路线。公司开创元年，水发紫光公司确立了“城市数字化合伙人、智慧城市建设运营者、云和数据中心运营商”的企业定位。

  作为鲁西南大数据中心建设与运营负责人，凭借过硬的技术实力和专业的管理水平，李昂带领团队成员全年无休跟进项目实施进展，克服疫情、设备排产延时等不利因素影响，顺利地完成了数据中心建设过程中关键节点任务。

  最终，鲁西南大数据中心机房整体按照国标A级、参考T3+标准设计、规划建设机柜2100台，目前项目一期已建设投产机柜721台，已投产IT机房并顺利通过第三方测试验证、获得CQC国家质量认证中心颁发的A级数据中心机房等级认证证书，入选山东省大中型数据中心建设试点。

  “这一年，已经是我们公司的第五个年头了，公司头四年的营收和利润都是连年翻番的。”根据李昂的说法，公司的迅速发展离不开吸收年轻的人才。“美团，京东，加拿大等年轻的人才返乡回国，他们舍弃了高薪，看重了这个行业的发展前景与我们平台对发展潜力。”他认为，水发紫光大数据今天取得的成绩，得益于集团领导当初做了正确的事。“我们的使命就是正确地去做事，并把好事做好。”

  齐圣：让优秀人才感受到被尊重、被认可、被需要

  90后的齐圣，现任莱芜泰禾生化有限公司（以下简称“莱芜泰禾”）支部书记、董事长。齐圣借国企改革东风，全力实施现代化企业管理，健全市场化经营机制，强化科技创新驱动，发挥党建引领保障作用，用实际行动干出了国企改革三年行动“新高度”。2022年1-9月份，莱芜泰禾实现营业收入12.01亿元，同比增长74.67%；净利润5.25亿元，同比增长496.89%。

  “我们对优秀技术人才不但要给予物质上的激励，更要在职级晋升等精神层面给予关注，让优秀人才感受到被尊重、被认可、被需要。”齐圣是这样说的，也是这样做的。齐圣原先在水发农业集团从事过人力资源管理工作，深知三项制度改革的重要性，因此，亲手抓改革，努力健全“能上能下”“能进能出”“能增能减”活力机制，做到人力资源最优配置、“按劳分配、多劳多得”，充分激发员工干事创业积极性。

  坚持价值贡献导向，大力推行全员绩效考核，打破以往平均主义，让薪酬分配更加合理。实打实的举措之下，改革实效有目共睹。2022年，后勤同级别中层干部收入最大差距达1.3倍；生产系统同级别收入最大差距达1.5倍以上……这些鲜明的数字，生动诠释了“以绩定薪”落地践行。

  “燕处危巢，疫情仍存，岂曰无衣，与子同袍！”这是齐圣在2022年5月7日公司解除疫情封闭管理后给公司全体员工一封感谢信中的一句话，也是现在全公司员工心中最重最美的一句话。2022年4月，省内疫情多点爆发，为了职工人身安全及稳定生产，自4月22日至5月7日，莱芜泰禾生化实施封闭闭环管理。齐圣主动带头留守，在16天里，与职工同吃同住。由于封闭管理暂时没有了外界的业务往来，他便利用这个机会天天下车间、上岗位，一方面鼓励留守人员坚定信心，一方面检查监督安全生产。“吃得怎么样”“休息得好不好”是这半个月时间里他问的最多的话。正是由这样的领导干部带头，莱芜泰禾才度过了疫情危机，按质按量地为客户提供了优质产品。

  商敬配：勇于开拓进取，坚持从0到1做事

  精瘦、干练是大多数人对商敬配的第一印象，而对他比较了解的人，都会给他贴上“老黄牛”，“内敛”之类的标签。在公司里，他既是企业利益至上、精打细算的“商总”，又是担当任劳，勤勉好学的“老哥”。从2017年入职清洁能源公司工作以来，身为85后的他始终奋战在项目投资开发的最前线，开拓进取、勇于担当、攻坚克难，在岗位上坚持实干、巧干、精干，助力企业不断实现快速发展。

  清洁能源公司成立之初是一个仅有五人的“小”公司，没有独立的办公区，人员配备更是严重不足，因为刚刚成立，主体业务相对单一，主要对水发集团的内部资源进行开发。负责项目开发工作的商敬配清醒地意识到内部开发不是长久之计，要想获得更加长远的发展，接触优质社会资源进行市场开拓是必然选择。因此如何实现从0到1，如何利用现有资源突破壁垒，是商敬配的首要任务。

  业务拓展之初，没有资源、没有合作方，他坚持从周边的省市开始“跑”市场，从山东肥城到山西娄烦，从河南郑州到甘肃酒泉，一度成为了“空中飞人”。

  然而现实仿佛在跟他开玩笑，当年度确定跟踪的31个项目，最终却无一项落地。缓慢的开发工作进度无形中给他施加了更大压力，但他没有气馁，反而一心一意地提高对项目的把控能力和精准研判，找专业书籍、学习项目测算，“干中学、学中干”，不断提升自身业务素养和履职能力。

  他的努力没有白费，2018年，他成功跟踪和锁定了东营天泽25兆瓦渔光互补太阳能发电项目和青岛能安恒信合同能源管理项目，经过多次的项目勘察、现场调研、专家研讨、评审过会等，他带领仅有1人的“项目开发团队”成功完成两个项目的投资并购。

  直到现在已任清洁能源公司董事长兼总经理职务，商敬配也是时常挑灯至黑夜，他开拓进取的敬业态度感染着周围每一个人，有效促进了公司业务水平的全面提升。

  2020年11月，时任分管开发工作副总经理的他接手负责并购“铜川光伏技术领跑基地宜君县天兴250兆瓦光伏发电项目”，正当并购工作稳步推进时，项目公司因发行债券原因，并购工作不得不叫停，而他并没有停下脚步，而是细心梳理整个工作的流程细节以备随时重启并购工作。

  半年多的时间没有消磨商敬配拿下项目的决心，2021年6月他积极与水发能源集团协调沟通，重启搁置半年之久的并购工作。谈判桌上，他运用出色的商务谈判能力把常州卓辉100%的股权价格从6.3亿元谈至5.06亿元，而精益求精的他并不满意，他迅速捕捉有效信息，再次吹响谈判号角，经过不懈努力，最终常州卓辉100%股权以4.56亿元的价格成交。该项目的成功并购使清洁能源公司体量成倍增长，奠定了公司行业标杆型企业的坚实基础。

  “功成不必在我，功成必定有我”，面对清洁能源行业千帆竞发、百舸争流的发展态势，他在平凡的岗位上默默奉献、坚守实干，多年如一日的坚持，为自己钟爱的事业付出满腔热忱、捧出全部真诚，在奋进新时代的新征程中尽显榜样力量。