【信心·十问企业家】山东省政协委员李广庆：国有企业是国民经济的重要骨干和中坚力量
鲁网·泰山财经推出 “信心·十问企业家”2023山东两会特别报道。
此为第四期。
这一期，记者对话第十三届山东省政协委员、山东国投公司党委书记、董事长李广庆。
鲁网·泰山财经1月16日讯（记者吴奕萱）
一问
鲁网·泰山财经记者：2022年，山东国投公司位列中国企业500强第248位，较2021年跃升了5个位次，山东国投是怎样做到的？
李广庆：国有企业是国民经济的重要骨干和中坚力量，山东国投公司牢记“国之大者”，把服务国家和山东省发展战略作为核心使命，在落实重大战略中“当先锋”“打头阵”，力争在服务大局、服务社会中彰显更大作为，努力在推动国有资本保值增值中承担更大的发展责任。
作为山东省最早设立的国有资本运营公司，山东国投公司成立18年来，资产总额增长25倍，营业收入增长17倍，利润总额增长111倍。2022年，公司合并资产总额2203亿元，实现营业收入1192亿元，利润总额45亿元，实现了跨越式的转型升级，位列中国企业500强第248位。
取得这样的骄人成绩，离不开省委、省政府和省国资委的坚强领导，山东国投公司坚决贯彻落实创新驱动高质量发展战略，积极践行《关于国有企业创新驱动高质量发展的十条意见》，巩固厚植投资运营和资产管理主业优势，坚持有进有退、有所为有所不为，集中资源做强主业、做优产业。现在，公司投资领域涉及信息技术、医药健康、现代金融、远洋渔业等多个行业，培育了浪潮集团、华特集团、超越信息、中鲁远洋等知名企业，拥有超越国风全固安全计算机、儿童药伊可新等明星产品，全面履行了支持实体经济、引导带动全省经济创新发展的重任与期望。
公司积极抢抓黄河重大国家战略带来的发展机遇，华特集团与中国社科院共同承办黄河流域碳达峰碳中和与绿色产业发展分论坛，与山东大学研究共建黄河流域生态保护和高质量发展协同创新中心，实现技术创新和产业化发展的互促双赢。现在，华特智慧公司通过构建智慧黄河管理平台，实现了对黄河全流域的动态监测，为践行绿色低碳责任、推动黄河流域生态保护和高质量发展提供“智慧”支撑。
二问
鲁网·泰山财经记者：作为省内首家国有资本运营公司，山东国投公司如何甄别选择新投资产业的？
李广庆：山东国投公司充分发挥国有资本运营平台优势，坚持资本助力实体经济、运营服务山东战略，集中资源聚力培育壮大我省“十强”现代优势产业集群，着力发挥新旧动能转换主力军作用。
我们坚持“两个创造”（创造长远价值、创造社会价值）和三个面向(面向山东、面向实体、面向新动能)的投资理念，确立了“三高三新三关联”的投资原则，瞄准高技术、高端制造、高品质的服务和消费，聚焦新能源、新材料、新模式，做到投资行为与山东资源和山东市场关联、与省内国有企业发展关联、与公司现有产业关联。
同时，我们健全完善了“三有三会三报告”的投资管理体系，投资项目要符合公司“有现金流、有话语权、有退出预案”的要求，投资行为要严格履行立项会、评审会、决策会，形成有参考价值的项目可行性分析报告、价值分析报告、风险评估报告。我们坚持“三分投、七分管”，形成顺畅的投后管理评价运转机制，实时跟进、动态管理，把控项目风险全过程，打造良好的投资决策闭环。
三问
鲁网·泰山财经记者： 海山东确立了海洋强省战略，请介绍下，山东国投公司在服务海洋强省建设方面做了哪些工作？
李广庆：山东国投公司坚决贯彻落实海洋强国战略，权属企业中鲁远洋向海图强，国内首家、全球唯一综合性智慧和金枪鱼产业园正式落地青岛上合示范区，入选国家发改委“政策性开发性金融工具（基金）备选项目”库，推动产业培育与数字化转型深度融合；投资4亿元建造山东仅有的两艘现代化大型金枪鱼围网捕捞船顺利下水，延绳钓板块船舶成功入渔世界两大优质渔场，线上线下“双线”销售模式成功拓展国内外市场，为提升我国国际渔业话语权发挥了积极作用。
四问
鲁网·泰山财经记者：对山东而言，“十强”产业关乎山东产业结构的未来，请问山东国投公司是怎样布局“十强产业”的？
李广庆：山东国投公司将投资总额的近90%集中投向我省“十强”产业和关键领域，在新一代信息技术、医药健康、远洋渔业、现代金融等领域形成了多个具有竞争力的利润单元，打造了优势企业和拳头产品。
比如，增资浪潮集团46.83亿元，坚决维护国家在新一代信息技术领域核心利益；省军民融合龙头企业超越科技核心品牌“超越申泰”成功入选首批“好品山东”品牌名单，在加固笔记本市场占有率稳居全军第一；华特达因股价市值逼近百亿大关，明星产品伊可新近20年在维生素AD市场中独占鳌头，摘得西普金奖并荣登“2022健康产业品牌榜”。
未来，公司将着力构建“四圈聚集、重点布局”的产业生态，形成以投资金融、信息技术产业、医药健康、远洋渔业四大产业集群为基础，文化创意产业、新材料、环保等“十强”产业多点布局的特色产业集群，不断提高内生发展优势。
五问
鲁网·泰山财经记者：我们注意到，山东国投公司为全省填补了多个行业空白，具体包括哪些企业，又会对山东带来什么影响？
李广庆：作为山东省首家省级国有资本运营公司，山东国投公司的职能是承担贯彻落实省委省政府战略意图，推动国有资本运营与管理，实现国有资本保值增值。
近年来，公司积极贯彻落实“人才兴鲁”战略，致力人才强省建设，出资支持组建省人才发展集团，填补了我省在人才建设专业化平台方面的空白。论证筹建山东海洋集团和山东海运公司，填补了我省没有海洋投资平台的空白，为经略海洋战略落地提供了基础。联合大众日报成立山东省文化产业投资集团，填补了我省没有省级文化投资集团的空白，推动我省重点文化企业实现向大规模、高竞争力的层次跃升。
六问
鲁网·泰山财经记者：山东国投公司要打造“科技国投”品牌，赋能创新发展。请问目前“科技国投”进展如何？
李广庆：这些年来，公司在科技创新方面，下的功夫最大，投入最多，成效也最显著。我们坚持把科技创新作为发展的战略支撑，全力以赴打造“科技国投”。
“十三五”期间饱和投入、超速增长，累计投入108.6亿元，研发费用年均增长88.78%，公司科技创新工作在省国资委2021年度考核中位列省属企业第一名。
同时，公司紧盯产业变革趋势和重大战略任务，积极投身经略海洋和“双碳”战略，国内首家、全球唯一金枪鱼创新产业园落地上合组织示范区；加大环保高端装备制造数字化建设力度，在水消毒领域推广应用“智慧协同消毒”工艺为行业内首创。山东国投公司还始终坚持企业科技创新主体地位，在儿童用药、全固安全计算机、生态环保等领域涌现了一批专精特新“小巨人”企业、瞪羚企业、省科技领军企业等。
科技创新带来可观收益，成为支撑公司发展最核心的动能。2021年，科技创新收入占公司总体收入的90%，利润占公司总体利润的85%。
七问
鲁网·泰山财经记者：下一步在科技创新方面的投入会进一步加大么？
李广庆：肯定会。对关键核心技术和重点领域实行饱和投入，确保工业企业研发投入同比增长高于10%，研发投入强度不低于3%，重点企业要达到5%以上。强化前瞻性布局，在人工智能、量子计算、虚拟现实和区块链等抢占发展先机。
打造创新产业园“强磁场”。突出抓好中鲁远洋金枪鱼创新产业园建设，打造集科技、产业、基金、园区运营为一体的产业集群。加快华特集团科技产业园建设，嫁接山东大学科研优势和优质资源，积极培育医药、环保等新技术、新产品，加速科技成果转化落地。
提升项目带动质效。力争突破一批“卡脖子”技术、关键共性核心技术。加快推动服务器、软件开发等牵头承担的21项国家级重大研发项目，实现从技术创新到产业化的发展路径。
八问
鲁网·泰山财经记者：每个企业都希望 “聚天下人才而用之”，在招才引智方面山东国投有哪些经验做法？
李广庆：创新的第一资源是人才，没有人才优势，就不可能有创新优势、科技优势、产业优势。
山东国投公司加大人才引进力度，创新人才引进方式，出资1.5亿元支持成立全国首家省级人才集团，提升用市场化手段开发和配置人才资源水平。突出高端引领，自主培育1名院士，充分发挥高等院校、科研院所、领头企业的顶尖人才、高端人才和骨干人才“孵化器”作用，重点引进行业领军人才。”
截至目前，公司共有各类高层次人才91人，其中领军人才2人、高级人才22人、青年人才67人；省级以上人才平台载体18个，切实发挥了打造人才汇聚磁场、凝聚人才发展合力的良好效应。
九问
鲁网·泰山财经记者：山东国投在人才的培训、使用和激励方面有哪些经验做法？
李广庆：我们敬才重才、吸才聚才，党委书记“一把手”抓“第一资源”，健全完善开放融合、兼容并蓄的人才引育留用机制。
在人才教育培养上，山东国投公司高度重视人才教育培训工作，通过集中授课、专题讲座、在岗培训等方式，建立多层次、全方位教育培训体系，打造人才培育长效机制。
在激发人才队伍活力方面，山东国投公司深化三项制度改革，打通能上能下渠道，经理层成员任期制和契约化管理实现全覆盖。建立收入能增能减机制，普遍实行与员工多序列发展通道相匹配的宽带薪酬体系，全员绩效考核率达100%。拓宽能进能出途径，全年公开招聘人数达8000余人，推行竞争上岗和不胜任退出，强化业绩考核及考核结果运用，畅通干部选用循环。
为了稳定核心人才队伍，山东国投公司加大推进中长期激励力度，开展上市公司股权激励、非上市公司中长期激励、科技型企业股权和分红激励。累计在17户非上市公司推行中长期激励，企业覆盖面达15%。建立正向激励和容错纠错机制，打造年轻干部人才库，营造干事创业担当的良好氛围。
十问
鲁网·泰山财经记者：国企改革三年行动已圆满收官，山东国投的最大收获是什么？
李广庆：在国企改革三年行动中，山东国投公司加快非主业清理和低效资产处置，“腾笼换鸟”做强主业，24户非主业清理提前圆满收官；勇于攻坚克难，列入清理名单的126户“僵尸企业”已全部处置完成；持续加大亏损企业治理力度，26户亏损企业完成治亏目标。混合所有制改革取得重大突破，列入三年计划的6户重点混改项目全部如期完成。三项制度改革全面破冰破局，105户各级子企业经理层成员任期制和契约化管理实现全覆盖，公开招聘、全员绩效考核完成率达100%，“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的导向效应日益彰显。
公司全面打赢国企改革三年行动收官战，涉深水区、啃硬骨头，改革效率效益显著提高，企业自上而下活力全面迸发，高质量发展动能显著增强。