山东土地布局细分赛道，8家新公司探路“裂变发展”

  泰山财经记者 丁一凡

  近日，山东土地集团召开2024年工作会议，这是李波掌舵这家省属企业以来，集团首次召开年度工作会议。

  会上，山东土地集团党委书记、董事长李波对过往一年来集团的优化整合工作给予了肯定，并提出2024年集团要在各细分领域做精做细，围绕山水林田湖草沙全要素服务，稳妥拓展资本市场，持续做好“裂变发展”。

  整合组建8家子公司

  泰山财经记者注意到，自去年4月李波履新至今，山东土地集团整体结构布局较之以前变化明显。

  “这一年，我们大刀阔斧优化整合，结构布局更加科学。”山东土地集团2024年工作会议上，李波这样总结集团2023年优化整合工作的成绩。

  早在去年8月，山东土地集团就曾召开领导干部会议，围绕转职能、转方式、转作风，对集团权属公司、总部部室和直属机构进行优化整合，组建了8家专业化子公司。彼时，距离李波履新山东土地集团刚满4个月。

  会后，山东土地集团部分权属企业开始发布吸收合并公告。

  如2023年9月，山东土地集团旗下山东华坤自然资源数字产业集团有限公司（简称“山东华坤”）和山东新时代卖碳翁科技集团有限公司（简称“卖炭翁科技集团”）发布合并的联合公告，由山东华坤吸收合并卖炭翁科技集团。

  去年10月，合并吸收后的山东华坤正式更名为山东土地数字科技集团有限公司。

  截至目前，山东土地集团已在官网公布8家专业化子公司名称，除上述企业外，还有山东土地城乡融合发展集团、山东土地乡村振兴集团、山东黄河生态发展集团、山东土地资产运营集团、山东土地资本投资集团、山东土地工程建设集团、山东土地东方发展集团。

  聚力服务国家战略

  在山东土地集团2024年工作会议召开之前，这些这些新组建的子公司悉数公布了去年的成绩单。

  其中，山东土地乡村振兴集团和山东黄河生态发展集团，作为山东土地集团服务国家战略的重要载体，在整合成立之初就颇受关注。

  据了解，山东土地乡村振兴集团已累计实施乡村振兴项目400余个，同时全力落实“片区化、规模化”打造乡村振兴齐鲁样板要求，以菏泽单县、临沂郯城为试点，探索打造样板新模式。

  去年，山东土地乡村振兴集团实现营业收入16.42亿元，实现利润总额1.61亿元，资产总额达到146.54亿元。

  山东黄河生态发展集团去年以来高效开展环保生态工作，在莱阳、济宁、枣庄、东营等地布局矿山修复、坑塘治理等项目，全年实现营业收入9.63亿元，实现利润1.4亿元。

  近年来，山东土地集团聚焦主责主业，统筹内外资源，深度参与乡村振兴、新旧动能转换、精准扶贫、高铁沿线站场和机场周边土地综合开发，切实发挥“政策性和市场化”两个优势，服务全省实体经济要素供给，迅速壮大集团公司资产规模。

  在2024年山东土地集团工作会议上，李波也表示，这一年，集团聚力服务国家战略，发展动能更加澎湃。

  持续做好“裂变发展”

  8家新组建子公司的出现，其实也对应着山东土地集团下一步要在各细分领域的发展方向，以及李波对集团的新要求——持续做好“裂变发展”。

  2024年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，也是山东土地集团深入推进落实国有企业改革深化提升行动各项措施、锚定集团党委确立的目标蓝图，向建设国内一流自然资源投融资集团加快迈进至关重要的一年。

  “要做精做细土地综合整治、高标准农田建设、绿色矿山开发、防沙治沙、国家储备林建设、资产经营与管理、投资与资本运作、数字产业化、生态保护修复等细分领域。”

  李波表示，山东土地集团要围绕山水林田湖草沙全要素服务，稳妥拓展资本市场，持续做好“裂变发展”。努力以自身核心功能的确定性应对外部环境变化的不确定性，坚定信心、奋发有为、担当善成，加快建设国内一流的自然资源投融资集团。