山东铁投集团启动产业整合，系济青高铁大股东

  泰山财经记者 丁一凡

  时至岁末，又一家山东省属企业全面推进权属企业专业化整合工作。12月14日上午，山东铁路投资控股集团有限公司（简称“山东铁投集团”）召开产业整合及机构改革会议，全面推进权属企业专业化整合和集团总部机构改革工作。

  山东铁投集团发布文章显示，集团党委书记、董事长王卫中围绕“为什么要改、改成什么样、怎么样去改”三个问题，全面深刻阐述了改革的出发点、落脚点及原则、方法和路径，指出开展权属企业专业化整合和集团总部机构改革工作，是实施国有企业改革深化提升行动的生动实践，目的在于精简组织架构、优化队伍建设，整合内部资源、强化协同发展。

  王卫中强调，这次改革涉及面广、关注度高，务必要牢牢把握好基本原则，确保改革沿着正确方向推进。纳入专业化整合的企业，要根据集团主业及产业布局规划分别确定主业，整合后各二级企业要遵循“一企一业、一业一企”原则，严格按照主业发展，原则上不得再开展已剥离的业务。

  资料显示，山东铁投集团是由山东省人民政府批准设立，集铁路投融资、建设、运营、开发、管理于一体的一类大型国有企业。2018年11月1日注册成立，注册资本486.8亿元，AAA级信用企业。截至目前，资产总额4233亿元。

  集团功能定位为支持山东省综合交通特别是高铁等重大基础设施建设，推动产业融合、协作发展的投融资主体。下辖济青高速铁路有限公司、鲁南高速铁路有限公司、山东铁路发展基金有限公司、山东铁路综合开发有限公司、山东铁路有限公司、山东铁投供应链管理有限公司、博深股份有限公司7家权属子公司。2024年7月新成立区域性总部青岛分公司。

  泰山财经记者注意到，战略性重组和专业化整合工作，是今年山东国企改革的一大亮点。据媒体报道，2024年，山东省属企业计划开展企业内部专业化整合110次，涉及权属企业200家。截至今年6月底，已完成专业化整合56次，涉及权属企业106家。

  山东省国资委曾表示，要在省委、省政府坚强领导下，深入推进省属企业之间的战略重组和专业化整合，推动国有资本进一步向主业企业、优势企业集中。

  同时，加强督促指导，推动解决重组整合中的历史遗留问题。认真落实省国资委《关于进一步加强省属企业专业化整合工作的意见》，督促指导各省属企业制定完善专业化整合工作方案，加大企业内部专业化整合力度，优化资源配置。

  此外，根据《关于省属企业开展“一企一业、一业一企”改革试点的工作方案》，组织指导省属企业开展“一企一业、一业一企”改革试点，打造业务清晰、管理统一、运营一体的专业化发展模式。