2025年工作会议上，山钢集团掌门人提出“万饷更薪、扭亏为盈”

  泰山财经记者 丁一凡

  1月13日，山东钢铁集团有限公司（简称“山钢集团”）召开2025年工作会议。会上，山钢集团党委书记、董事长张宝才要求，2025年所有山钢人必须丢掉幻想、向死而生，锚定“万饷更薪、扭亏为盈”根本目标，砥砺前行，力争上游。

  泰山财经记者注意到，去年此时，山钢集团新班子亮相，来自山东能源集团的张宝才掌舵山钢集团，来自中国宝武的解旗担任山钢集团总经理。时至今日，山钢集团已如期实现了“扭亏增盈、归母为正”的年度目标。

  张宝才在山钢集团2025年工作会议上表示，2024年是山钢集团改革发展历史上一个十分特殊的时期，也是与宝武合资成立的第一年。

  “这一年，集团党委坚持目标引领，推出一系列改革举措，其中有五个方面可圈可点：实现归母为正为山钢集团高质量发展带来新的重大机遇；生产经营+资本运营“双轮驱动”为山钢集团实现根本目标淬炼了提质提效经营韧性；“透明、规范、高效”的治理原则为山钢集团稳健发展扎牢了依法合规的围栏；对症下药、大胆改革为山钢集团开放发展注入了生机活力、充沛动能；与职工坐在一条板凳上为山钢集团和谐发展提供了群众基础。”张宝才说。

  对于崭新的2025年，张宝才要求，所有山钢人必须丢掉幻想、向死而生，集整个集团之力全力以赴做好六个方面的重点工作。

  一是根本目标为“万饷更薪、扭亏为盈”。“万饷更薪”是机制，扭亏为盈是结果。通过市场化的分配机制，激发全集团改革发展的动力张力，打破“大锅饭”，破除平均主义；打破一把“尺子”量到底；破除“干多干少一个样”；打破“襁褓”里的市场化，破除“契约化=高薪化”；打破考核的“延迟”效应，破除“秋后”算账。

  二是继续坚持生产经营+资本运营“双轮驱动”。着力于钢铁主业扭亏、多元产业增盈、平台公司减亏、“东升项目”继续放大乘数效应、全面对标找差，坚持两个“轮子”一起转。

  三是公司治理、数智赋能、上市培育三箭齐发。公司治理方面，探索推进“两参”模式下的公司治理体系，良性制衡并逐步定型；策划开展治理体系能力提升和运行评估；严控层级，处置“两非”；强化内部市场协同，实现资源有序流动和有效配置。数智赋能方面，以“业财一体化”为核心，让数据跑起来。加快数据治理，挖掘数据价值，深化场景应用。

  四是“四大战役”转守为攻。2024年“四大战役”奠基起势，2025年转守为攻。要打赢“聚力支持主业”肉搏战，打赢“全面激活莱钢”主动战，打赢“用心打造彭集”攻坚战，打赢“深度挖掘地产”歼灭战。

  五是“五湖四海”破格用人。推动“能干者”快上，加快干部成长速度；凭业绩说话，靠能力争先，提升干部成长质量；年轻善干是资本，优化干部队伍结构。

  六是盘活存量资产、严控负债风险、加强控参股股权管理、严控融资性贸易和虚假贸易、严查靠企吃企、加强文化建设等六项基础工作逐个击破。