山东发展集团部署2025年工作:打好“三大攻坚战”，聚力“六个新突破”

  2 月 28 日，山东发展集团召开2025年工作部署推进大会，总结2024年工作，分析面临的形势，安排2025年重点任务。集团党委书记、董事长高长生出席会议并讲话，动员集团上下进一步统一思想、凝聚共识，团结一心向前行，融合奋进谋发展，朝着加快建成国内一流国有资本投资集团的目标奋勇前进。

  高长生指出，2024年，集团各级各部门突出党建统领，聚焦主责主业，打出一系列改革转型、提质发展组合拳，服务全省重大战略取得新成效，高质量发展迈上了新台阶。重组后的山东发展集团肩负着发展现代产业和战略性新兴产业、支持全省基础设施建设、推进新型工业化和服务绿色低碳高质量发展的战略使命，将更好地促进形成新质生产力、服务现代化强省建设，集团发展已经站在了新的更高起点上。

  高长生强调，2025年是“十四五”规划收官和国企改革深化提升行动决战决胜之年，也是集团实施整合融合的攻坚之年。集团上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入落实习近平总书记对山东工作的重要指示要求和关于国有企业改革发展和党的建设重要论述精神，全面落实省委、省政府一系列部署要求特别是关于集团重组整合的工作部署，把牢“国企姓党”政治属性，突出“功能定位”价值导向，以“胸怀国之大者”“心系省之大计”的境界和担当，聚力打好整合融合、改革创新、巡视整改“三大攻坚战”，推动实现产业提质升级、增量布局拓展、改革创新攻坚、企业治理效能、防范化解风险、党建引领保障“六个新突破”，着力在加快培育发展新质生产力、高水平建设产业创新集群、提升现代企业治理能力等方面走在省属企业前列，交出重组整合首年高质量发展的新答卷，为我省“走在前、挑大梁”、奋力谱写中国式现代化山东篇章贡献更大力量。

  围绕做好全年工作，高长生要求，一是聚焦核心功能定位，推动产业提质升级取得突破。根据现有产业布局，进一步强化协同联动、错位发展，加快转型升级、提质增效，推动高质量发展迈向更高水平。二是聚焦重点项目建设，推动增量布局拓展取得突破。围绕产业主攻方向、打造产业集群，推进强链、补链、延链，通盘谋划、投资一批“大优强”“绿新高”产业项目，全力推动重点项目早建成、早投产、早见效，为集团持续高质量发展提供有力支撑。三是聚焦激发内生活力，推动改革创新攻坚取得突破。按照“顶层设计、破立并举、先立后破、分步推进”的原则，深入推进整合融合改革事项，持续完善选人用人、考核评价、激励约束、薪酬分配机制，深化产学研协同，不断提升创新发展能级。四是聚焦管理升维升级，推动企业治理效能取得突破。开展规范治理、制度建设、管理升维行动，突出管理制度化、治理流程化、流程数字化、数字共享化，着力打造规范高效治理体系，切实提升精益管理水平。五是聚焦筑牢风控防线，推动防范化解风险取得突破。强化各级风险防范意识，重在预判预警、过程防范，加强风控体系建设和安全生产管理，严防严控各类风险，确保企业稳健发展。六是聚焦干事创业生态，推动党建引领保障取得突破。要始终把坚持党的领导、加强党的建设作为根本遵循，坚决扛牢管党治党政治责任，抓牢抓实政治建设、组织保障和纪律作风保障，高质量完成巡视整改工作，持之以恒正风肃纪反腐，为推动集团持续健康高质量发展提供坚强保障。

  高长生强调，新集团要展现新气象、实现新作为、再上新台阶，2025年作为“融合发展提升年”，集团上下要树牢“一盘棋”的大局观念，围绕集团“1123456”总体思路框架，融合协同、强基筑体、提质突破，以团结向上的心态抓落实，以积极担当的姿态抓落实，以紧抓快干的状态抓落实，锚定新目标，奋勇争一流，全面实现管理、队伍、战略、价值、文化“五个融合”，将集团打造成为质量更好、效益更高、竞争力更强、影响力更大的国内一流国有资本投资集团， 努力为全省经济社会高质量发展作出新的更大贡献。

  会上，集团党委副书记、董事、总经理张伟与部分直属企业负责人签订了2025年经营和安全目标责任书。

  集团领导班子成员，财务总监、专职外部董事、总经理助理，集团总部全体人员，各直属企业班子成员参加会议。

  来源：山东发展集团