新掌门到任后开启战略重构，鲁信集团转型“综合金融服务集成商”

  泰山财经记者 丁一凡

  山东省鲁信投资控股集团有限公司（简称“鲁信集团”）党委书记、董事长朱华建履新一个月后，这家省属金融骨干企业就“十五五”规划开展新的战略部署。

  鲁信集团明确提出，未来将以金融、投资、实业为三大支柱，推动业务协同发展；目标是成为“综合金融服务集成商”和“系统金融解决方案提供商”。

  根据鲁信集团微信公众号，10月7日至9日，鲁信集团召开发展战略研讨会，围绕 “十五五”规划编制工作展开深入研讨。

  就未来的企业发展，鲁信集团提出金融、投资、实业三轮驱动，即以金融、投资、实业为三大支柱，推动业务协同发展。

  具体到金融领域，鲁信集团提出要深化金融服务能力，提升资本运作效率；在投资领域，提出秉持长期主义，培育耐心资本；在实业领域，提出聚焦高价值领域，构建细分市场优势。

  在业内人士看来，这一战略规划与此前鲁信集团就相关板块的提法略有不同。此前鲁信集团对相关业务的表述为“充分发挥金融、投资、实业协同联动优势”，而如今对于三大业务板块的定位则更为具体。

  同时，鲁信集团还提出集团的目标是成为“综合金融服务集成商”和“系统金融解决方案提供商”。在上述业内人士看来，这与此前鲁信集团提出的“充分发挥综合金融服务优势”相比，战略目标更加清晰。

  泰山财经记者注意到，就战略重构而言，上述会议指出，必须用系统性思维推进战略重构，避免“头痛医头、脚痛医脚”的局部优化。

  除此之外，鲁信集团还将加快内部数字化、智能化、平台化生态体系建设。一是统一数据中台，打破数据孤岛，实现业务协同。二是，AI 应用落地，为管理提升和业务融合提供技术支撑。

  10月10日，鲁信集团召开“人工智能+”创新应用专题党委常委会会议。对于召开此次会议的原因，鲁信集团也提到，是为了适应集团加快向“综合金融服务集成商”和“系统金融解决方案提供商”转型的需要。

  会议强调，要立足当下、着眼长远，扎实做好顶层设计，将人工智能创新应用与“十五五”规划编制紧密结合，推动数智化转型与主营业务深度融合，构建集团与直管企业、各部室协同的数字化转型机制。

  要积极探索应用场景，夯实数据基础，拓展应用版图，按照先易后难原则优先选择高价值、数据基础好的场景打造标杆。要把握发展机遇，发挥多牌照协同优势，构建以客户为中心的一站式综合金融服务平台，加强专业化能力建设。