和泰人寿10%股权二拍撤回,连亏7年终于2024年扭亏

2026-03-13 09:41:16 来源:泰山财经 大字体 小字体 扫码带走
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  泰山财经记者 林俊洁

  泰山财经记者从阿里资产拍卖平台获悉,本将于3月13日开启二次司法拍卖的栾川县金兴矿业所持和泰人寿10%股权(1.5亿股),目前已被撤拍。据了解,本次撤拍前,该笔股权二拍的起拍价降至7356.42万元,较首次拍卖打八折。

  这场股权拍卖的背后,是和泰人寿自2017年成立以来,九年深耕互联网保险赛道的成长历程,其间既有业务突破、业绩扭亏的亮眼表现,也面临着股权质押冻结、核心管理层缺位的发展难题。

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  据公开报道,对于该笔股权二拍撤拍,和泰人寿相关负责人明确表示,此次撤回系法院主动操作,具体原因尚不清楚。截至发稿,阿里资产拍卖平台显示,该笔股权系申请执行人及其他执行债权人撤回执行申请。

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  2017年1月,和泰人寿正式成立,成为首家总部落户山东的中资寿险公司,由中信国安、居然之家、腾讯全资子公司北京英克必成科技等8家企业联合发起,注册资本15亿元。成立之初,公司便锚定互联网保险特色发展赛道,定下“打造互联网优势明显,价值创造能力突出的创新型寿险公司”的发展目标,凭借差异化定位迅速打开市场,创下开业5天承保60万人、首月用户突破百万的行业佳绩,为后续发展奠定了用户基础。

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  成立后的前七年,是和泰人寿的深耕布局期,也是持续投入的亏损阶段。2017-2023年,公司保险业务收入从1.53亿元逐步增长至23.25亿元,虽规模稳步扩张,但受前期渠道建设、科技投入、产品研发等成本影响,净利润连续七年为负,2023年净亏损达5.71亿元,是其成立以来的亏损峰值。

  这一阶段,公司并未因亏损放缓发展步伐,反而持续夯实基础:搭建银保、互联网、团险、经代渠道多元协同的全域业务生态,累计承保客户270万人次,自营平台“一生保”积累数十万粉丝;积极拥抱数智化转型,实现100%案件线上化支持、小额案件3小时内极速结案,打造“有温度、好速度”的服务品牌;紧扣普惠金融需求开发特色产品,逐步形成多元化产品体系。

  同时,股权层面的隐患在这一阶段逐渐显现。早在2019年一季度,金兴矿业所持和泰人寿全部14%股权就已处于质押、冻结状态,2023年1月,该部分股权曾登上拍卖台,后因债权人撤回执行申请中止,为后续的股权拍卖埋下伏笔。而核心管理层的缺位也始于这一阶段,2020年10月总经理李玉泉辞职后,该职位至今空缺超5年,仅由4位高管分管各项业务。

  2024年,成为和泰人寿九年成长路的关键转折点。这一年是公司成立的第八年,当年实现业绩扭亏,保险业务收入21.37亿元,净利润0.12亿元,结束了连续七年的亏损状态。扭亏的背后,是多年布局的成果释放:互联网保险特色赛道的深耕带来稳定的保费流入,数智化服务提升了客户留存率,多元化产品体系精准匹配市场需求,其中《和泰祝君安恶性肿瘤疾病保险(互联网)》还荣获“山东好品金融・普惠金融产品”奖。

  但与此同时,公司的股权问题进一步加剧,2024年股东大会多份议案未通过,股东间的治理矛盾开始显现;同年6月,腾讯系将所持1%股权转让给深圳市金世纪工程实业,原本“三足鼎立”的股权格局被打破,金世纪持股比例升至21%成为单一第一大股东,股权结构的变动为公司发展增添了不确定性。

  2025年,和泰人寿延续盈利势头,全年实现保险业务收入25.7亿元,净利润0.1亿元,截至四季度末,核心偿付能力充足率、综合偿付能力充足率分别达185.60%、186.40%,偿付能力指标保持达标,经营基本面持续向好。

  在业务发展上,公司持续深化“保险+健康+养老”模式,形成“五大类十八项”健康管理服务和“三大类六项”养老服务体系,还凭借黄河流域生态保护金融支持案例斩获绿色金融优秀案例殊荣;科技赋能方面,积累上千万客户及保单数据,通过数据风控、智能化客服体系进一步提升运营效率。

  但股权问题的恶化成为2025年公司发展的重要阻碍。2025年10月,金兴矿业所持10%股权首次挂牌拍卖,起拍价9195.525万元,最终因无人出价流拍;四季度偿付能力报告显示,公司合计40%的股权被质押或冻结,涉及4家股东、6亿股股份,其中并列第一大股东中信国安3亿股股权全部质押,秦皇岛煜明房地产、深圳市合丰泰科技也有部分股权质押冻结。大股东股权质押比例过高,不仅让公司失去部分股东的表决资格,更让治理僵局传递到决策环节,成为制约公司发展的重要因素。

  2026年开年,和泰人寿迎来成立九周年,公司总资产已近150亿元,在互联网保险赛道站稳脚跟,形成了差异化的竞争优势。但3月即将开启的金兴矿业股权二次拍卖,又将公司推上风口。此次起拍价降至7356.42万元,保证金1000万元,截至目前仍无人报名,若再次流拍,股权处置或将陷入僵局。

  从成立之初的互联网保险新星,到历经九年实现盈利、形成多元业务生态,和泰人寿的成长历程,是中小寿险公司深耕特色赛道、实现高质量发展的缩影。但股权质押冻结的治理难题、核心管理层缺位的发展短板,仍在考验着这家年轻的保险公司。未来,如何化解股权僵局、完善治理结构、补齐管理层短板,将成为和泰人寿在深耕互联网保险赛道之外,亟待解决的重要课题,也将决定其能否在激烈的寿险市场竞争中持续行稳致远。

责任编辑:张子川
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