齐商银行：推动项目精细化管理 促进信息科技产能提升

　　鲁网7月31日讯　　今年是齐商银行落实“十三五信息科技规划”的最后一年，有23个重点项目建设计划，其中包含核心系统的升级和51套外围系统同步升级计划，目标任务重大。总行信息科技部充分挖掘内部潜力，对过去项目管理的方式方法进行全面把脉，诊断不足和问题，在此基础上形成新的项目过程化精细管理规范体系。 

　　新的项目管理规范以核心系统升级中的特色业务改造为试点，涉及到113个业务场景的开发。在项目的初期制定项目经理责任制，按照项目整体目标制定好里程碑规划，合理制定出项目分工和紧凑式的执行计划，避免节点交付环节出现空档。在项目管理中首次引入看板管理，每天早上准时召开晨会：一是总结工作进度，检查是否和项目计划偏离，对出现的偏差当场进行深度分析，由专家协助找到提升效率的方法，在问题解决的同时也提升了初级工程师的研发能力，对于出现的涉及外部资源的风险点，项目经理甚至主管直接出面协调，将风险解决在潜伏期。二是针对当天的工作内容，由开发工程师按照故事场景的方式进行叙述，可以保证对业务需求有一个充分的理解，有效避免了开发完成又返工的情况。三是在项目的设计环节中，全盘考虑所有的功能点，将基础功能抽象出来实现组件化开发，提升了代码的复用程度。四是在质量控制方面，实行代码检视和交叉测试的方法，重要功能点开发完成后，会组织专家进行代码检视，查找隐蔽的错误和不合理的地方，指导初级工程师进行最合理的代码编写；每个功能模块开发完后，实行交叉单元测试，避免个人惯性的测试盲区。按照此模式进行的特色业务改造项目整体合理可控，进度和质量都比以前有了倍数的提升，几乎没有出现碎片的等待时间，团队的工作积极性更高了，团队的氛围也更加融合了，所投入的人力成本仅仅是其他行的一半。 

　　新的项目精细化过程管理取得成果立竿见影，齐商银行接下来会精益求精，进一步优化项目过程管理规范制度，并在更多的项目的实施中进行推广。（通讯员 李建福）