齐鲁银行“四个维度”开展调查研究，助力强省会建设

  鲁网7月14日讯 齐鲁银行党委组织党员干部扑下身子，沉到一线，坚持“高度、准度、深度、力度”四个维度，助力济南强省会建设。

  坚持站位“高度”，突出科学选题

  为认真落实《中共中央办公厅印发＜关于在全党大兴调查研究的工作方案＞的通知》和省市实施方案要求，齐鲁银行党委第一时间制定实施方案，将调查研究与落实总行党委工作部署紧密结合、与数字化转型落地实施紧密结合、与新三年发展规划紧密结合，与重点战略推进紧密结合，统一思想，统筹推进，研讨齐鲁银行可持续高质量发展的七大课题和四大战略，并结合工作实际，细化调研课题25项，形成战略有效落地的生动局面。

  坚持目标“准度”，突出问题导向

  开展调研之前，齐鲁银行党委合理确定调研日程、地点，提前了解基层相关情况，明确调研工作的方式方法、推进步骤、时间安排和工作要求，并通过召开座谈会、同业学习、走访基层网点、拜访客户、数据分析多角度全方位开展调研。据了解，自5月份以来，齐鲁银行领导班子成员累计开展实地调研50余次，各部门负责人及基层负责人累计调研超过百余次，调研人员揣着问题清单去、带着对策思考回，逐个列出问题清单，实事求是，切实把调查研究过程变成解决问题、改进工作的过程。

  坚持调研“深度”，突出解惑破题

  调查研究开展以来，齐鲁银行坚持倾听心声，走好群众路线，真实了解客户和员工的需求。通过采取案例解剖式、“四不两直”“代入式”“联动式”等多种调研形式，与广大客户走访洽谈，与一线员工交流座谈，更好地掌握客户和员工的“痛点”，常态化调查了解情况。以案例解剖调研为例，为强化大额授信客户风险管理、全面摸清风险底数、科学制定授信策略，齐鲁银行展开大额授信客户走访调研，对单户1亿元以上、集团3亿元以上客户逐户走访，深入了解客户需求，制定专项营销方案，挖掘、提升客户价值。同时，准确判断客户风险，科学制定或调整授信策略，防范大额信用风险，夯实资产质量，全面提升齐鲁银行金融服务质量。

  坚持督导“力度”，突出成果转化

  齐鲁银行把调查研究作为推动发展的重要手段，建立调研成果转化运用清单，加强对调研课题完成情况、问题解决情况的督查督办和跟踪问效，有效推动了齐鲁银行创新发展、转型发展、特色发展、稳健发展。一是加大金融支持力度。聚焦“国之大者”“省市之要者”，坚守“服务城乡居民、服务中小企业、服务地方经济”市场定位，创新产品及服务模式，积极助力绿色低碳高质量发展先行区、新旧动能转换起步区、科创金融改革试验区、自贸试验区、乡村振兴等重大战略。二是深化体制机制改革。推动党建工作与经营管理深度融合，全面启动新三年发展规划和数字化转型落地实施，积极布局零售基石、城乡联动、绿色金融和数字化经营战略，持续释放上市银行发展新动能。三是加强人才队伍建设。坚持“党管人才”，持续加大对高层次创新型人才的引进和培养，关心关爱青年员工，激励干部员工对标先进，奋勇争先，再立新功。

  下一步，齐鲁银行将严格按照市委要求，认真落实“严”标准、“实”要求，为开创“强新优富美高”新时代社会主义现代化强省会建设新局面贡献齐鲁银行力量。（本网记者）