“五维体系”助力“青干培养” 恒丰银行济南分行持续打造年轻干部培养体系

  建设社会主义现代化强国“人才是第一资源”。加快金融强国建设，离不开创新型高素质金融人才的有力支撑。近年来，恒丰银行济南分行大力加强党的领导与建设，不断强化为党创业、为党育才的责任意识，推动年轻干部队伍素质日益提升、活力竞相迸发、效能充分释放，开创了人才工作新格局。

  突出顶层设计，提升年轻干部培养的战略维度

  近几年来，分行党委充分重视年轻干部在企业发展中的作用，牢固树立“人才引领”战略导向，不断提高政治站位，加强全局统筹和顶层设计，培育并依靠一批又一批政治合格、素质过硬的年轻干部队伍，扎实践行服务实体经济、防范金融风险、深化金融改革的金融使命。2018年启动“明湖英才”工程，年轻干部“体系培养”的概念深入人心。2019年搭建“青年骨干库”，年轻干部梯队建设日渐合理。2020年出台“奋斗者”阶梯计划实施方案，年轻干部培养的眼光更加长远、路径更加清晰。2021年至2022年系统性充实“年轻干部库”，各层级干部“储备单元”发展成熟。2023年全面推进“年轻干部”培养使用，通过坚持内培外引、强化挂职交流锻炼、完善干部任用机制、全面从严管理监督，常态化抓好年轻干部选育用管工作，为分行发展提供充足人才储备。同时，着重围绕“干部能上能下、人员能进能出、薪酬能增能减”，分层分类优化完善激励约束机制，逐步建立健全市场化的人才培养制度体系。接续递升的人才战略规划，让济南分行成为广大年轻干部干事创业的“摇篮”，开创了企业高质量发展与员工成长成才的双赢格局。

  突出保障功能，提升年轻干部培养的专业程度

  突出年轻干部队伍服务转型发展的保障功能，根据发展所需进行针对性的专业力量建设，改革怎么改，队伍就怎么建。以零售为例，为全面落实做大零售发展战略，分行推出系列举措，选准配强零售年轻干部骨干，零售营销队伍不断壮大，为零售转型打下了稳固的人才基础。2021年以来，分行零售业务硕果累累，先后多次荣获“零售先进分行”、“零售客户突出贡献奖”、“住房按揭贷款先锋奖”、“私行客户先锋奖”、“开门红综合贡献奖”等；为进一步助推业务发展，分行还以年轻干部为主，组建了“综合产品经理队伍”“风险经理团队”“同业专营团队”“普惠专营团队”，持续提升全流程客户服务能力和综合金融服务方案制定能力。通过用活人才盘点、双选、竞聘、人才市场等制度机制，进一步掌握年轻干部底数、绘好年轻干部人才地图，打开纵向晋升、横向发展职业发展通道，确保人岗相适，为分行高质量发展提供了强有力的人力支撑。

  突出指导帮带，提升年轻干部培养的成长精度

  干部培养是系统性工程，难在因人而异。为保证人尽其才、才尽其用、人事相宜，近几年来，济南分行党委在年轻干部个体发展培养上着实下了不少功夫。坚持牵住领导骨干这个人才培养的“牛鼻子”，压实带队育人的“担子”，“以老带新”蔚然成风。依据年轻干部性格、特长、成长目标及当前能力“量体裁衣”，强化定向跟踪培养，推出了《年轻干部培养手册》《年轻干部分类培养成长档案》，实现年轻干部全覆盖，让每一名年轻干部都能定期得到综合评价和指导帮带。同时，丰富帮带形式，通过“以老带新”、“以精带疏”、“以强带弱”，确保“带出真本领”，并严格帮带考评，通过“职责清单”、“管理档案”、“立体评价”，确保“带出好实绩”。

  突出教育创新，提升年轻干部培养的培训力度

  培训是提升年轻干部能力素质的基本手段。日新月异的金融形势和金融知识呼唤紧跟时代的培训创新。近年来，分行在年轻干部培训方面的投入呈阶梯式增长，“三会一课”、“党委书记上党课”、定期邀请党校专家授课等方式学思践悟党的创新理论……形成了理论武装体系；“恒丰讲堂”系列培训、“荐书读书”活动……形成了常态培训体系；条线“精英评选”“岗位练兵”“优秀案例评选”……形成了竞赛培训体训；以专业资格认证为抓手，推进年轻干部专业能力素质提升，截至2023年末，467名年轻干部获得各类专业资格认证。2018年至今，分行一大批年轻干部获评总行级“最美奋斗者”、“岗位标兵”、优秀共产党员、优秀党务工作者。

  突出关爱激励，提升年轻干部培养的组织热度

  分行党委坚持以年轻干部为主体，在技能提升的基础上，注重人文关爱激励，通过信仰赋能、意识形态赋能、价值观赋能，打造一支对党忠诚、对人民忠诚、对恒丰事业忠诚的年轻干部人才队伍。分行大力每年组织“两优一先”和“五四”表彰，打造“爱恒丰 有作为”榜样品牌，树立年轻干部先进典型。党委定期召开“年轻干部座谈会”，倾听员工心声，帮助干部成长。团委施行“T+X”联系制，引入导师机制，保证年轻干部在成长之初有人指导。

  “功以才成，业由才广”，人才是银行最核心的资源，人才队伍建设是影响银行竞争力和发展的决定性因素。恒丰银行济南分行将进一步加强年轻干部队伍建设，围绕“做牢基础、做实主业、做强本土、做大零售、做细成本”战略导向，倡导“为奋斗者奋斗”的理念，坚持党建引领下的“人才驱动”“人才强行”工作思路，持续完善激励约束机制，选育政治素质过硬、业务能力突出的年轻干部人才队伍，引领济南分行开创高质量发展崭新局面。