梁衍波拟任青岛农商行“新帅”，多地农商行历练铸就实干型掌舵者

  泰山财经记者 张润邦

  2026年1月13日，青岛农村商业银行股份有限公司（下称“青农商行”，股票代码002958）发布第五届董事会第十六次临时会议决议公告，正式提名梁衍波为第五届董事会执行董事候选人。若其任职资格经股东会审议通过，并获国家金融监督管理总局青岛监管局核准，其将成为这家资产规模超5000亿元的A股上市银行新“掌门人”，填补此前因原董事长王锡峰到龄退休留下的职位空缺。

  公开资料显示，梁衍波出生于1978年，拥有研究生学历与工商管理硕士学位，虽在上市银行董事长群体中风格鲜明，却已是山东农信系统内经验丰富的“老将”。其职业生涯始终扎根山东本土，从基层农信机构起步，历经多座城市、不同规模农商行的管理历练，形成了“重治理、重效率、重风险边界”的鲜明管理风格。

  回溯其职业路径，梁衍波的成长轨迹清晰呈现“逐级攀升、实战检验”的特点。早年间，他起步于山东菏泽农信系统，曾任菏泽市牡丹区农信社主任（二把手），深度参与菏泽农商银行改制工作，为后续管理实践奠定了扎实基础。此后，他调任淄博博山农村商业银行，以党委书记、董事长身份主导不良资产压降与法人治理结构重塑，推动银行从“粗放式扩张”转向“质量优先”，重塑区域市场稳健形象。

  在积累基层银行经营经验后，梁衍波进入山东省农村信用社联合社菏泽审计中心，担任党委委员、副主任，角色从“经营一线”转向“系统治理”，牵头梳理风险防控、内控合规及机构评估体系，构建了更为全面的金融管理能力框架。

  2022年10月，他重返农商行经营管理核心岗位，出任枣庄农村商业银行党委书记、董事长，并于2023年1月当选山东省第十四届人民代表大会代表，其管理能力获得地方政府与行业的双重认可。在枣庄任职期间，他推动对公与零售“双轮驱动”模式，强化县域产业链金融与小微企业服务，在行业普遍“拼规模”的背景下，率先引入精细化资本约束与风险定价机制，为银行高质量发展注入动能。

  2024年5月，梁衍波进一步突破，卸任枣庄农商行职务后，出任济南农村商业银行党委书记、董事长，首次执掌省会级农商行。面对济南农商行机构层级多、历史包袱重的挑战，他推动总部职能再造与分支行绩效体系重构，大幅压缩行政层级，强化前台营销与风险条线权重，成功实现银行从“管理导向型组织”向“客户与风险导向型组织”的转型，使济南农商行成为山东农信系统内“治理与效率同步改善”的代表性机构。

  值得关注的是，梁衍波此次拟执掌的青农商行，无论规模还是平台均实现跨越式提升。据公开数据，青农商行资产规模超5000亿元，是山东农商行系统内唯一资产规模突破5000亿元的机构，也是山东省唯一跻身中国银行业百强、同时实现A股上市的农商行，其治理标准与市场关注度远超区域性非上市银行。事实上，早在2025年12月，梁衍波已提前履新青农商行党委书记，进入角色熟悉上市银行运作体系，为后续接任董事长做好铺垫。

  此次人事变动的背景，是青农商行原董事长王锡峰的到龄退休。公开履历显示，出生于1965年8月的王锡峰，拥有丰富的大型银行管理经验，曾长期任职于中国银行，历任山东省分行财会处处长、日照市分行行长、山东省分行副行长等职，2017年加入恒丰银行任行长，2022年8月起担任青岛农商行党委书记，2023年1月至2025年11月任董事长。2025年11月26日，青农商行公告王锡峰因到龄退休辞去董事、董事长等职务，此后由行长于丰星代为履行董事长职责，直至此次梁衍波提名落地。

  对于梁衍波而言，掌舵青农商行不仅是职业平台的升级，更是管理逻辑的全新挑战。与非上市农商行侧重“监管合规、区域服务与资产安全”的评价体系不同，上市银行需同时平衡投资者回报、公司治理透明度、资本市场估值逻辑与监管合规多重目标，这要求其从“职业银行家”向“资本市场型掌舵者”转型。不过，市场对其过往履历中展现的能力寄予期待：一方面，稳定的职业发展轨迹有利于长期战略的持续落地；另一方面，其在多机构任职期间凸显的组织变革与技术适应能力，有望为青农商行在复杂区域金融竞争中开辟可持续发展路径。

  业内人士表示，目前，梁衍波的任职流程仍需完成股东会审议与监管核准两大关键环节。若顺利通过，他将成为近年来A股市场少见的“系统内培养、跨多地验证、执掌上市银行”的实干型掌舵者，为青农商行的治理优化与高质量发展注入新的动力。