山东能源集团打破薪酬分配“大锅饭” 向分配制度改革要活力

　　鲁网1月10日讯 记者从山东省国资委官网获悉，山东能源枣矿集团八亿橡胶公司营销中心销售员宋相国近期成为“八亿营销人”中的明星。2019年11月份，他以6504条轮胎的销售量夺得该公司销售冠军，拿到最高工资1.9万元，受到公司和员工称赞。 

　　“我能取得销量第一的成绩，得益于公司新的分配激励机制调动的积极性。”宋相国说。他所说的分配激励机制，是该公司对营销业务人员实行的“三包一挂”，即包销量、包利润、包资金回笼与工资挂钩，目的是用激励政策给销售人员压力、动力，调动其潜能和创造力。 

　　分配制度改革，也极大提高了技术研发团队的创新积极性。2019年，该团队主动深入市场、了解市场，研究开发新技术、新产品、新材料，完成新产品设计77项、同比增加2.5倍，完成新产品试制111项、同比增加2倍，完成产品改进92项、同比增加1.3倍，丰富了产品种类和花纹，增强了产品竞争力。 

　　2019年，八亿橡胶公司大力实施薪酬分配制度改革，打破薪酬分配“大锅饭”，坚持“按劳分配、多劳多得”，建立与车间部门职责、工作量大小、工作成效相适应的差异化薪酬分配制度，向生产一线倾斜，向苦脏险累岗位倾斜，向技术含量较高岗位倾斜，合理拉开收入分配差距，实现薪酬能高能低，使分配更加合理，真正让用心干事的人得到实惠。 

　　分配制度改革在该公司引起强烈反响，调动了员工的干事创业的主动性和创造力。 （本网记者）