山东省属企业改革“期中成绩单”出炉 鲁商集团领跑“三项制度改革”

　　鲁网8月12日讯（记者 徐英淦 通讯员 张宏）“激情鲁商、活力鲁商、魅力鲁商”正由愿景变为现实！鲁网·泰山财经记者获悉，今天山东公示省属企业2020年上半年改革进展情况，其中，山东省商业集团有限公司（以下简称为“鲁商集团”）在三项制度改革等领域处于领先状态，这家老牌国企企业内生活力已经被激发。 

　　三项制度改革领跑者 

　　8月12日大众日报社旗下的“山东政事”微信公众号发布的通报，列出了山东省属企业的改革总体目标，并将30家省属企业“倒计时”改革重点工作进展情况进行公示，公示内容主要涉及企业的混合所有制改革、资产证券化、非主业业务资产清理整合、三项制度改革等7个方面的成绩单。鲁商集团混改企业资产占比78.95%，混改企业户数占比62.36%；资产证券化(按净资产计算的资产证券化率)58.59%，退休人员社会化管理实际完成进度41.39%；协议签订进度41.39%；非主业业务资产清理整合(已整合退出企业户数/计划整合退出企业户数)0/15；降负债防风险(资产负债率)88.73%；劳动人事分配三项制度改革“三能”机制已建立；党的建设和全面从严治党，党建入章程户数占比100%，过硬党支部占比32.40%。 

　　鲁网·泰山财经记者梳理后发现，鲁商集团、山东能源集团、山东重工集团、山东高速集团在“三项制度改革”方面均为“已建立”状态，其余20余家企业均处于初步建立或按照方案有序推进状态。 

　　“劳动、人事、分配”三项制度改革是新一轮国企改革的核心任务。鲁商集团党委切实落实山东省国资委出台《加快推进省属企业深化三项制度改革专项行动方案落实落地的意见》，不断深化“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的机制建设，逐步建立起全覆盖、多维度的360度考核体系，以及与绩效紧密联动的薪酬体系。 

　　“人才集聚效应”凸显 

　　改革的动力来自于企业自身。鲁商集团党委书记、董事长兼省文旅集团董事长高洪雷不止一次强调持续深化“三项制度改革”。要求全力以赴推进事改企和混改工作，同时积极拓展业务领域，增强自身核心竞争力。持续深化“三项制度改革”，实现干部能上能下，人员能进能出，收入能高能低。提高绩效工资比例，加大奖惩力度和年轻干部培养使用力度。 

　　自2019年以来，鲁商集团党委坚持把三项制度改革作为全面深化改革的核心任务，以“一考核两测评”为主要抓手，持续优化组织机构、转化内部机制、细化激励机制，有效激发了广大干部职工干事创业、破解改革发展难题的内生动力。鲁商集团还打通了能上能下通道，催生干事创业动力；把好能进能出关口，构建和谐劳动关系，破解能增能减难题，激发企业员工活力，循序渐进多点发力，健全完善中长期激励机制。 

　　数字最有说服力，2019年鲁商集团新增3个院士工作站，柔性引进2名领军人才，新增高级人才14名，从北大、浙大和著名民企引进3名乡村振兴专家，从省直机关选聘12名处级干部到集团工作，从德国引进1名“85”后海归管理人才；山东文旅集团面向全国公开招聘14人，报名人数达475人。 

　　用数字说话 

　　通过强力推进三项制度改革，2019年鲁商集团把握“发展”金钥匙，已完成扭亏、降负债、资产证券化三大硬任务。2019年，集团营业收入同比增长6.01%，归母净利润同比增长637.93%，在岗人员年度平均工资同比增长12.05%。 

　　三项制度改革是鲁商集团全力奔跑改革创新的缩影。受内外部种种因素影响，2012年后，鲁商集团发展速度逐年放缓，2017年，集团实现营业收入391亿元，增速仅为1.98%，当年亏损0.26万元，净利润下滑154.67%，出现成立以来的首次年度亏损。从领跑者变成跟跑者的鲁商集团，决定展开大刀阔斧的改革，“过去我们往往从技术层面找问题，现在必须从战略层面着手，加快实施创新驱动战略、人才引领战略、品牌带动战略，助推集团做强做优做大。”2018年半年会上，刚刚履新鲁商集团党委书记、董事长不久的高洪雷深入分析鲁商集团的优势、短板以及内外部环境，按下了鲁商集团改革创新的按钮。在鲁商集团召开的2020半年经济工作会议上，党委书记、董事长高洪雷指出，集团三项制度改革成绩得到了省领导认可。另外，针对鲁商集团三项改革，鲁商集团曾两次在省国资委会议作典型发言。