加快数字化转型 提升核心竞争力 助力枣庄交发集团高质量发展

　　鲁网7月9日讯 记者从山东省国资委官网了解到，今年以来，紧紧围绕枣庄市委市政府“聚力改革攻坚突破”工作会议精神，枣庄交发集团加快推动信息化与现代企业管理深度融合，逐步实现数字化转型，不断培育新业态、形成新动能、创造新增长。

　　信息化推动主业产业发展，提升核心竞争力。围绕主营业务，搭建公路工程建设网络信息处理平台，利用数据传输的准确性、资料传递的规范性、传输过程的高效性强化工程建设管理。S318、S241在建项目利用工程进度、 质量、费用数据信息，实时取算各种工程量数据指标，积累发布计量数据7次，节约成本370万元，形成监理与业主方的“动态造价”配合，打破传统人工计量的粗放低效，实现精细化管理，有效降低成本，增加利润。建设高效、安全、经济的数字化料场，投资2000万元引进意大利法亚集团玛连尼5500型信息化沥青拌合站，实现原料从入炉到外销过程的数据采集、存储、分析及报表输出，辅助监管厂区安全生产设备数据，为统筹调配、成本核算、安全生产提供决策服务。目前，该料场已成为全省技术最先进、效率最高、规模最大的同类料场，年产能沥青混凝土达50万吨，可满足方圆150公里范围内的沥青需求，对周边区域公路项目建设形成了较强的产品影响力，有效实现了信息化与生产经营的深度融合，助力主业产业链稳步发展。

　　信息化加速内控管理转型，打造智能管理系统。建立综合集成管理信息平台和自动化办公平台，实现基础管理信息化，提高管理效率，推进管理转型。搭建“一个平台”“六个系统”“一个数据中心”“一个投资决策模型”“两个网络”。成立资金结算中心，实行财务统一管理，精准高效的ERP财务系统形成内部数据库以供综合利用、分析、决策，辅助重大项目投资论证16次；将生产活动、采购活动输入的信息自动计入财务模块，共生成凭证90000笔、会计报表280份、资金归集使用23371笔，取消了输入凭证繁琐的过程，替代了以往传统的手工操作，提高了财务运行效率，防范了资金管理风险。高效的协同办公系统，完成线上处理日常事务1643次、文件流转421份、视频会议26次、任务落实情况反馈5732次，加强了母子公司资源共享与信息互通，整体办公效率提升60％，实现了办公精细化、高效化、规范化。搭建HCM Cloud SE人力资源云平台，开启招聘云、人事云、薪资云、考勤云、测评云、培训云六朵云应用，科学编制人岗匹配体系、薪酬核算体系，实行人员信息动态管理，记录员工入职、转正、调动、内部交流、离职、退休的全生命周期信息，完成员工9级薪酬分类，590人信息动态跟踪，128人入职办理，18人内部退养，45人内部交流；开展人才结构盘点分析，招引36名双一流高校企业英才，面向全市科级干部开启首批职业经理人选聘。搭建智能培训管理系统，完成590人培训成效分析，助力人才队伍建设。逐步实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。

　　信息化促进提质增效，确保高质量发展。搭建人性化智能服务平台，建设材料智能装载系统。厂区集成一卡通在车辆出入、安全监控、货物装卸方式上改善传统人力调度的管理模式。通过智能门禁对运输车辆安全信息、行驶里程进行实时监控，互通APP及时做出安全提示,司机自动线上下单，消除盲目等候时间;准入进厂后，通过空车智能计量进入智能装料系统。一卡通APP已接受线上订单170份，完成智能装车1731次，智能计量3462次，运输材料63000吨，提高了生产效率，提升了服务质量。打造智能化人才公寓，完成432套住房升级改造。开启智慧物业管理，营造安全生活氛围，在停车场、闭路监控、门禁系统、电梯维护、保安巡逻、远程抄表，自动喷淋等区域实行智能集成管理；从入住申请到物业响应全程实现线上受理430次；搭建与市委党校互通的人才桥，完善配套超市、数字化会议室建设，逐步探索利用大数据、智能化配套技术手段创新服务体验再升级，为入住人才提供安全、舒适、便利的智慧化生活，为打造团结高效、争创一流、管理现代、创新和谐的交发品牌持续发力。（本网记者）