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滨州公用事业集团开展“开源增收、降本节支、提质增效”活动

2020-08-20 15:17 来源:鲁网 大字体 小字体 扫码带走
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记者从山东省国资委官网了解到,近日,滨州公用事业集团安排部署“开源增收、降本节支、提质增效”活动实施方案,聚焦目标任务,加强精细化管理,全面促进企业高质量发展。这是继市国资委组织开展“工作全面检视、作风集中整顿”活动后,公用事业集团主动开展的又一重要管理活动。

  鲁网8月20日讯 记者从山东省国资委官网了解到,近日,滨州公用事业集团安排部署“开源增收、降本节支、提质增效”活动实施方案,聚焦目标任务,加强精细化管理,全面促进企业高质量发展。这是继市国资委组织开展“工作全面检视、作风集中整顿”活动后,公用事业集团主动开展的又一重要管理活动。

  开源增收,提高企业盈利能力

  以市场为导向,以经济效益为中心,突出主业主责,全面提高公共产品供给能力。一是依托市政工程施工总承包壹级资质,抢抓国家扩大基础设施投资有利时机,加大市场开发力度,做强做大市政、水利工程施工产业,实现建设、运营一体化发展。二是围绕城乡供气、城区供热、公共水务等基本公用产品,加强配套基础设施建设,提高企业综合实力。三是深化国企之间合作,加强业务协同,延长产业链,合作共赢共同发展。四是积极与上级主管部门对接,理顺公共产品价格体制,提高企业积极性,增强企业活力。

  降本节支,加强企业成本管理

  深挖企业内部潜力,通过精细化管理,加强成本管控,提高企业效益。一是加强办公用品节约管理。深入贯彻党政机关厉行节约反对浪费条例,逐步研究推广办公耗材包干制、打印集中管理等措施,号召广大干部职工从节约一张纸、一支笔做起,从严控制费用支出。二是强化节能技改。重点围绕供热热耗、电耗、水耗三个方面,升级优化供热运行自控平台,完善全网平衡,实现均衡供热,有效降低供热运行成本。三是加强项目施工管理。建立健全工程建设项目招标采购管理办法、项目造价管理办法,优化施工方案,减少现场变更及签证,严格控制工程造价成本。四是加强资金成本管理。加强资金集中管理,提高内部资金使用率,把握资本市场动态,优化融资结构,积极申请地方专项债券,降低企业融资成本。五是加强人工成本管理。结合三项制度改革,按照“精简、高效”原则,对各权属企业人员进行定编、定岗,严控内设机构,合理控制人员数量。

  深化改革,推动企业提质增效

  一是强化企业规范化管理。健全以公司章程为核心的现代企业制度体系,进一步明确党委会、董事会、经理层职责权限办事规则和工作流程,提升决策水平和工作效率。二是加速资源整合重组。将市政、水利、热力等具备施工资质的力量有效进行整合,加强业务协同,合理优化配置,实现资源共享,发挥整体效益。三是加快推进劳动、人事、分配三项制度改革。建立健全薪酬体系、绩效考核体系,完善人才培养、引进、选拔机制,提高员工工作积极性。四是加强智能化建设。积极推动“智慧水务”建设,采用互联网+模式,通过数据采集终端、智能仪表、移动APP等先进技术,打造一体化管理平台。积极推动“一站式标准化”供热服务平台建设,利用微信公众号、支付宝、网站等提供信息查询、自助缴费、供热报装、在线客服等线上服务,提高服务效率。

  为保障各项工作落到实处,成立了工作领导小组,所有工作目标进行量化,明确责任人和完成时间,并作为企业改革与发展的长期坚持任务。下一步,滨州公用事业集团将坚决贯彻落实市委、市政府及市国资委决策部署,牢固树立市场意识、竞争意识、危机意识,坚持以经济效益为中心,聚焦主业主责,做大做强做优各业务板块,促进企业高质量发展,为“富强滨州”建设贡献应有之力。(本网记者)


责任编辑:黄钰淇
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