山东能源枣矿集团聚焦“动能转换” 打造“八强产业” 加速迈向更高质量发展

　　鲁网10月26日讯 今年以来，枣矿集团围绕实体经济作支撑、拓展延伸产业链，围绕物流贸易促转型、持续完善供应链，围绕资本运作创效益、全面提升价值链，确立了以改造提升煤炭、电力、煤焦化工、高端橡胶、现代物流贸易“五大主导产业”，培育发展现代金融、医疗健康、绿色建材“三大新兴产业”为核心的“5+3”八强产业发展布局。 

　　在推进“五大主导产业”发展上，枣矿集团注重增强比较优势，在技术、规模、经营、投资、集群等方面聚焦聚力。煤炭产业更加注重稳量提质、协同创效；煤焦化工产业更加注重扩能增量、创利增收；高端橡胶产业更加注重查找短板、提质提效；电力产业更加注重规模化发展、规范化运作；现代物流贸易产业更加注重风险防控、量效并举。 

　　在推进“三大新兴产业”发展上，枣矿集团依靠优化供给、动能转换、创新驱动，打造发展新引擎。现代金融产业将着重加快枣庄银行重组，筹备成立金融管理机构，推进产融结合、规范化运营，探讨发行资产证券化产品、股权投资基金。医疗健康产业立足“先平台、后实体”定位，依法合规推进四家医院资产审计评估和移交，持续优化管理模式和运营体系，进一步发挥合资公司专业化管理作用，不断释放品牌红利。绿色建筑产业加快向规模化、产业化发展，着力打造全流程装配式钢结构绿色建筑集成产业基地。 

　　为推进八强产业布局、确保决战决胜年终，枣矿集团以提高全要素生产率为核心，牵住落实牛鼻子，打造“三大格局”。着力打造基于安全、环保、稳定的大安全格局，为企业改革发展、转型升级创造良好环境。着力打造基于经济附加值、价值链的大经营格局，进一步提高经济运行质量。着力打造基于“六位一体”管控考评体系、1+3”机关目标绩效考核管理的大考核格局，层层传递发展压力，提高履职质量。 

　　枣矿集团创新启动管理智能增值工程建设。以信息化、智能化、大数据、云计算等现代技术为支撑，打破生产、经营等条块管理界限，搭建“枣矿云”，聚力互联互通，加快形成以信息化建设为依托、以管理智能增值工程为主线、以“六位一体”管控考评体系为保障的现代管控新路径，推动向智慧企业迈进。