山东许厂煤矿机电队：市场化理念催生金效益

新华网山东频道5月15日电 5月14日，山东能源淄矿集团许厂煤矿机电队维修工张军来到施工地点后，第一件事情就是拿出听诊器对主井绞车轴承进行“问诊”，并将结果填写到设备健康档案上，像这样的巡查每天要进行3次以上，以确保主井绞车的安全运行。

　　“把设备当‘人’看，把材料当‘钱’用”，这是该矿机电队在推行内部市场化过程中，总结提炼出的市场化管理理念。笔者了解到，机电队担负着主副井提升、井下斜巷提升、皮带运输、矿井供电、供风、供水等任务，管辖范围内大大小小电器设备上万台，如果设备管理不到位出现故障，不仅要投入大量人力、物力去维修，还会影响到正常的生产秩序。

　　“一台设备就好比一个人，只有身体健康，活力旺盛，才能更好的为生产出力。设备维护关键在平时，要像照顾自己的孩子一样，精心呵护，细心照料。”该队队长苏守洪说。

　　对设备实行“人性化管理模式”是该队在设备管理方面采取的新举措。他们为每台设备都建立了《健康管理档案》，细化到个人，每天按照标准严格对设备进行检查和维护，发现问题及时采取措施进行处理，防止问题扩大化。对于已出现故障的设备采取“专家会诊”的办法，分析故障产生的原因，找出设备管理中的漏洞，及时制定相应的措施，避免问题再次出现。

　　“这是用旧皮带和旧钢筋制作的电缆挂钩，这是用旧高分管子制作的皮带滑子……”在该队临时维修点，苏守洪向笔者介绍了该队职工自行加工制作的各种“宝贝”。

　　笔者了解到，在该队材料使用方面“省下的就是工资”的市场化理念，已经成为大家共识，如何让有限的材料发挥最大的作用，成为每名职工不断研究的课题。

　　采访中，苏守洪给笔者列举了几个小例子。井下主要运输大巷使用的1.2米皮带，经过长时间磨损后，然后更换到各掘进区队使用的1米皮带上，再经过一段时间运行后，应用到0.8米的小皮带上继续使用，最后更换下来的废皮带加工制作成坐垫、导向牌、电缆沟等。此外，井下电器设备上更换下来的各种元件，经过组装和维修后，又能安装到其它设备上投入使用，像这样的节约小例子在机电队数不胜举。

　　据统计，该队1至4月份同比去年累计节约材料费用20余万元，设备故障率同比下降了23%。