国企改革看山东|坚持平台化 做好赋能者，山东文旅集团释放改革新张力

  鲁网·泰山财经7月25日讯“成立以来，我们一直坚持平台企业的定位，做省内文旅企业的引领者、赋能者，省外文旅企业的合作者。”7月25日，在向“国企改革看山东”采访团介绍山东文旅集团有限公司（简称“山东文旅集团”）发展情况时，集团党委副书记、总经理丁艺这样说道。

  搭建“五大平台”，做好行业赋能者

  作为山东省属国企的新生力量，山东文旅集团2020年8月正式组建，整合了鲁商集团、鲁信集团、山东黄金、山东能源、山东国惠等省属企业的优质文旅资产，是山东省首批“十强”产业集群（精品旅游）领军企业，中国旅游集团20强。

  丁艺介绍，山东文旅集团成立伊始就明确了战略定位，提出“平台化、智能化、精品化、生态化、国际化”五大战略，特别是在平台化战略上，经过两年发展，已初步形成了文旅智慧平台、文旅投资平台、文旅规划平台、文旅智库平台、山东手造平台等五大平台。

  在文旅智慧平台方面，山东文旅集团研发运营的“好客山东 云游齐鲁”智慧文旅项目是山东省“十四五”重大基础性工程，定位行业“总出口”“总入口”“新引擎”“新大脑”，上线以来已经入驻近万家景区、酒店、商场等，持续推动山东文旅产业的智慧化升级。

  在文旅智库平台方面，山东文旅集团目前已经搭建了山东省文旅创新研究院、乡村振兴齐鲁样板研究院等两个智库平台，今年举办了山东首届文旅智库大会，为文旅产业发展和乡村振兴提供了持续的智力支持。

  在文旅投资平台方面，在做大山东文旅投资集团的基础上，山东文旅集团新成立了齐鲁产业投资公司，目前除了管理运营山东文化产业基金外，还正积极设立山东文旅产业基金、山东海洋文旅基金，“十四五”末基金规模将超过50亿元。

  在文旅规划平台方面，依托山东省旅游设计院的专业优势，山东文旅集团充分赋能省内文旅产业发展，近期编制了齐长城、新疆喀什旅游扶贫规划、山东德州黄河国际生态城片区等多个规划，得到文旅部肯定。

  此外，山东文旅集团目前还在全力打造山东手造平台，举办的“山东手造优选100”评选吸引了两千多家企业参与，产品逐步走向线下各种场景，同时投资运营公司已注册完成，为下一步“山东手造”的产业化奠定了基础。

  丁艺表示，无论做省内文旅企业的引领者、赋能者，还是省外文旅企业的合作者，都要求山东文旅集团发挥好平台作用，也只有这样，才能进一步把握改革机遇，提升山东文旅集团的企业规模，增强山东文旅的辐射力和影响力。 

  做好“四篇文章”，塑造发展新优势

  作为省属企业，山东文旅集团业务重点聚焦推动山东文旅产业高质量发展的领域，经过两年的布局，业务板块已见雏形，特别是围绕乡村振兴、黄河战略、海洋强省、山东手造等“四篇文章”，业务发展迅速。

  在打造乡村振兴的齐鲁样板方面，重点打造了泰山九女峰、济南东泉、莱芜雪野、新疆喀什高台民居、浙江建德之江乡村度假区等精品乡村振兴项目，其中泰山九女峰项目被评为全国十大民宿，被省委评价为乡村振兴“新典型”，“十四五”期间计划在全国布局50个乡村振兴项目。

  在深度参与黄河流域生态保护和高质量发展方面，成功举办了第三届沿黄九省区文旅集团高峰论坛等一系列活动，未来将重点打造黄河三角洲研学项目、平阴黄河宿集项目、东平湖项目、微山岛项目，布局一批矿山修复、生态保护、土地整理项目。

  在海洋强省方面，山东文旅集团本月与日照市政府签署战略合作协议，将在资本运作、产业导入、资源配置、市场拓展等领域，全面为山东海洋文旅集团发展赋能，未来还将重点打造长岛国际度假岛、威海石岛海洋小镇、邮轮业务、海洋牧场、崂山沉浸式景区等。

  在谈到与日照市政府的合作时，丁艺介绍，这一战略合作模式打破了文旅企业地域、条块分割的旧有格局，闯出了一条市县文旅企业在集团持股的新路子，也为集团评级和高质量发展奠定了坚实基础。

  此外在山东手造方面，山东文旅集团承接了“山东手造”区域公用品牌运营任务，正通过评出来、展出来、火起来、走出去等工作，成立山东手造公司，大力推动山东非遗文化的传承与提升，推动民间工艺形成产业走向世界，推动传统文化与乡村振兴有效融合。

  创新文旅业态，争做链主企业

  面向未来，山东文旅集团也在积极布局数字文旅等新业态，就在上周，集团党委书记、董事长高洪雷曾带队考察河南文旅新业态代表项目“只有河南·戏剧幻城”，并在此后召开的集团半年会上提出将切入元宇宙赛道。

  实际上，山东文旅集团上半年在数字技术应用上已有试水，旗下传媒集团、投资集团和深圳博乐信息技术有限公司联合设立了3D交互数字藏品交互平台“文旅数藏”，发行了杨丽萍的首个数字艺术品《虎啸图·虎神舞神》产品，全球限量发布5000份。

  而为更大力度推动文旅新业态发展，山东文旅集团当前正在全力推进创新工作，除了搭建“五大平台”外，在业务发展逻辑上，还加快了从以投资为主向以投智为主转变、从以竞争为主向以协同为主转变、从以块为主向以链为主转变。

  对于如何强化在新业态领域的布局，丁艺认为，重点在创新文旅业态、打造高端产品、构建数字文旅。

  “结合这次河南考察学习，我们围绕‘数字化’‘沉浸式’‘元宇宙’文旅新业态发展方向，探索培育数字化演出、梦幻剧场、虚拟演唱会、虚拟体育、虚拟偶像等娱乐消费新业态。要加快发展短视频、网络影视剧、泛娱乐直播等网络视听新业态。”丁艺说。

  记者会上还了解到，今年下半年，山东文旅集团将牵头成立山东国有文旅企业发展联盟，提升集团在景区、酒店、会展、新技术的影响力和赋能能力，做全省文旅产业链的链主企业，其中新技术就包括了互联网+、元宇宙、沉浸式景区等。

  顶住疫情压力，抢抓机遇开创发展新空间

  受疫情影响，文旅行业近年来发展遇到了多重困难，但山东文旅集团并没有在困难面前退缩，今年上半年，集团各产业努力克服疫情造成的不利影响，全力稳定了经济运行，累计实现营业收入同比增长9.85%。

  在克服困难的具体努力上，丁艺介绍，一方面集团加大酒店、景区等板块的线上营销力度，全力争取新的增长点，另一方面全力开源节流，实施集中采购，降低采购成本、压减费用，并加大绿色、高效设备投资力度。

  同时，山东文旅集团的景区板块全力推动重点项目落地，筛选了一批优质景区做好项目储备，探索通过委托运营、参股、提供规划咨询等方式参与国有景区改革，并利用泰山文交所的牌照资源参与景区经营权、门票收益权流转业务，助力国有景区破解融资难题。

  虽然受疫情影响，文旅行业短期内仍存在一定的不确定性，但作为世界第一产业，文旅产业的发展趋势没有变，市场的发展张力没有变，诗和远方的星辰大海没有变。

  对于行业前景丁艺也充满信心。他表示，随着景区改革和国有资产整合的加速，山东文旅集团将进一步把握改革机遇，提升企业规模，增强山东文旅的辐射力和影响力，更好地发挥省内文旅企业的引领者、赋能者的作用。

  会上提供资料显示，在景区改革方面，山东文旅集团将充分发挥专业优势，通过委托经营、租赁经营、混合所有制等方式参与国有景区体制机制改革，获取更多的旅游景区经营权，输出优质管理。

  在国有企业改革方面，山东文旅集团将一方面利用好文旅资产整合政策，推动开展省属企业非主业文旅资产新一轮整合，另一方面将主动出击，寻求与市县等文旅企业通过股权互持、整体划转等方式开展深度合作，带推动省内文旅企业向好发展。

  “在发展中我们要坚守三个底线，一个是经济运行、发展的底线，按照政府下达的指标，不折不扣完成。一个是社会责任的底线，服务山东大局，服务人民大众。还有一个是安全的底线，从疫情防控到安全生产再到清正廉洁，确保不出问题。”丁艺说道。（本网记者）