湖北宜都烟草：“都创”青年创出广阔新天地

  抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。在紧抓创新工作这条高质量发展之路上,“都创”青年从未缺席。

  宜都市烟草专卖局(营销部)“都创”创新工作室自成立以来,青年成员紧紧围绕党建、专卖、物流、财务等各条线工作中的焦点、难点和瓶颈问题,探索开展管理创新、岗位创新、方法创新、技术创新等各类创新活动,积极搭建人才领军、青年挑担、职工参与的创新平台。

  讲科学,有特色

  “工作室通过建章立制,为青年人才搭建平台、提供舞台,厚植创新沃土,助力青年人才快速成长。”这是工作室的创建初衷。

  “都创”创新工作室明确目标、作用、职责和工作宗旨,在完善保障机制、服务机制的基础上,研究制定“创新工作室工作方案”,优化创新工作考核办法,制定符合实际情况的奖励制度,进一步加大了对创新成果和创新人才的激励。组织开展创新大讨论和创新比拼,充分调动和发挥干部职工的积极性和创造性,引导干部职工积极参与创新项目的开发和研究,形成了全员创新的良好氛围。

  同时,明确工作室的主要任务、成员的主要职责,调动工作室成员积极性,将日常创新交流活动制度化,通过“每月一会”“每季一查”“每年一报”落实创新项目和QC成果推进,保证创新活动高效规范运行。

  “都创”创新工作室成员相互交流

  强宣传,树标杆

  “我们QC小组课题成果被评为‘湖北省优秀质量管理实践标杆’,通过工作室这个平台,我获得了极大的成长,工作起来干劲更足了。”创新骨干小彭说道。

  “都创”创新工作室实行“三级”配置管理运行体系,分为专家指导组、核心攻关组、推广应用组,由4名青年员工和10名业务骨干组成。坚持人才引领,深入挖掘创新人才,将各条线青年员工纳入创新工作室中,汇聚青年智慧,凝聚青年力量,通过开展“头脑风暴”,打造学习创新的良好氛围,并及时提炼创新过程中优秀经验,加快创新成果转化,努力营造“比学赶超”的良好氛围。

  为抓好创新人才队伍素能建设,创新工作室积极充分发挥骨干人才示范引领作用,进一步拓展“骨干带新兵”的范围。创新骨干小彭定期带领新进大学生学习精益管理手段、QC研究方法等,提升“新兵”的创新意识和创新技能。充分激发一线职工的工作热情和创造潜能,通过组织开展技术培训、技能练兵及合理化建议等活动,不断提升职工创新能力和技能素质。

  “都创”创新工作室骨干成员授课

  充分发挥创新工作室创新示范作用,培养和打造一支学习能力强、创新能力高、业务素质精的干部职工队伍,带动各项QC项目、精益改善活动如火如荼开展,实现创新人才数量质量双提升。

  破难点,通堵点

  “每当创新项目遇到瓶颈时,工作室会采取‘头脑风暴’的方式商议解决办法,请求上级指导或咨询外部专家,也都是我们常用的‘金钥匙’。”新进大学生小李已经成了工作室“老手”。

  “都创”创新工作室采用“任务驱动+即时互动+主动学习”的工作模式和“作业制”运作方式,坚持每月集中活动一次,开展现场交流,通过对疑点、难点、亮点问题的切磋研讨,实现智慧共享、成果共创。聚焦“小改小革”,立足实际工作中适合推广应用的创新工作基本理念,围绕资产管理、安全管理、专卖管理和营销服务等关键环节,应用了“资产二维码”“低代码订货提醒”等微创新,解决了工作短板困难,提升了工作质效。

  “都创”创新工作室成员参加QC发布会

  百花齐放结硕果,“都创”青年绘新篇。宜都烟草创新工作室成员们将继续披荆斩棘、攻坚克难,让创新力量成为推动宜都烟草高质量发展的强劲动力。(涂梁伟)