中水物资上海公司“青”力而为打造储能订单分配系统

  随着中国大唐绿色低碳转型步伐的稳健迈进，储能系统逐渐成为构建新型电力系统的重要支撑，然而迅速发展的储能业务也带来新的问题与挑战，旧有的工作模式难以支撑起整个集团的庞大需求，以往订单分配工作均由人工匹配方式开展，影响制约储能服务的全面覆盖与高效执行。

  面对新形势新任务，中国水利电力物资上海有限公司（以下简称上海公司）储能技术服务部秉承“但凡经手、力争最好”的工作理念，充分发挥青年生力军和突击队作用，组织青年业务骨干成立攻关小组，创新开发储能技术服务商业模式，根据储能系统订单分配原则，充分利用信息化技术手段，探索采购提升向智能化转型的新路径，成功建立起一套自主研发、自主设计、自主编程、自行应用的订单分配系统，打造集团公司首个以“订单分配”为核心的框架集采服务模式。

  从无到有，从有到优，订单分配系统不仅见证了储能业务的高速发展，也见证了青年职工的一次次蜕变与成长。为了保证系统的稳定运行，攻关小组的成员们将自己完全沉浸在问题之中，全力以赴寻找那扇通往解决方案的大门。每当夜幕降临，储能技术服务部的灯光都会准时亮起，键盘敲击声、研究讨论声、偶尔传来的笑声与叹息交织在一起，构成了无数个不眠之夜的独特旋律。在大家的共同努力下，一个基于动态算法模型的订单分配系统横空出世，他如同一位智慧的调度员，能够根据实时数据，自动、精准地分配采购合同订单，极大地减少了人工操作的繁琐与错误，让业务执行效率实现了质的飞跃。同时，储能业务订单自动分配系统具备自动化、智能化、灵活性、可视化的特点，标志着主观人工匹配订单将逐步退出舞台，订单分配环节的自由裁量权将彻底消除，不仅为企业节省了人力成本，也优化了资源的配置和利用，避免了扎推排产、项目集中、风险集中等情况的发生。

  路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。上海公司这支年轻的储能服务团队将坚持以集团公司“卓越文化”为引领，以创新求突破，以实干促发展，为集团公司绿色低碳转型的高质量发展贡献奋进力量。