浙江舟山：“头雁”领航 “群雁”齐飞 激活数字青年“一池春水”

  近年来,舟山市烟草专卖局以数字化转型为契机,通过树立榜样“领跑者”和打造协作“生力军”,持续赋能青年数字人才队伍,助力推进各课题、项目开花结果,不断为企业数字化转型提供强大动力。

  标杆引领明方向 薪火相传育新人

  先进典型的标杆作用在于激发员工形成“比学赶超”氛围的内生动力,近年来,舟山市烟草专卖局始终坚持“以老带新、薪火相传”的人才培养理念,按照“三维培养模型”——头雁层(专家导师)、成雁层(业务骨干)、雏雁层(新晋员工)的模式,通过组织“榜样”人物亲身讲述自身发展故事,师徒结对“传帮带”等措施,将优秀的专业技能、先进的工作方法和前沿的思维方式传授给青年员工,帮助他们勾勒出清晰的职业成长蓝图。

  “企业给我们的平台真的很大,我希望这样能在某一处领域发挥自己的作用,成就自我价值。”在听了“张维建工匠工作室”领办人张维建的《专业化人才成长路径》课程分享后,青年员工王乾深有感触。

  图为工匠工作室领办人张维建向青年员工讲授人才成长路径

  青年协作破难题 成长增速聚合力

  “大家看,在日常工作时,如果碰到这种情况,我们就可以借助MATLAB的机器学习算法,从而实现……”。青年员工郭茂在分享会上认真地讲解道。

  团队协作是推动企业创新的关键力量,在数字化转型与高质量发展的背景下,舟山市烟草专卖局为青年员工搭建了广阔的协作平台。各类数据项目分享会、首席竞聘会、项目攻关小组等形式,鼓励青年员工互学共进、开拓创新,并借助不同视角的碰撞催生出更优方案,以集体智慧不断推动企业发展,实现个人与企业共同成长的目标。

  图为青年员工在“数扬风帆,智启新航”舟烟数据团队第一届首席竞聘会进行宣讲

  数字转型结硕果 创新实践展风采

  舟山市烟草专卖局坚持课题攻关传帮带、数字沙盘模拟战、岗位轮值淬炼,在数字化转型进程中取得了许多成果,其中“客户经理移动拜访3.0”系统的成功落地就是“榜样带动+团队协作”的实践成效。一方面,技术骨干发挥带头作用,不断突破项目瓶颈,推动项目稳步向前;另一方面,青年员工积极参与项目攻坚,搭建起了知识共享的“立交桥”。该系统实现了从传统拜访模式向智慧化服务的转型升级,为提升客户拜访质效奠定了基础。

  青年员工还参与了网信基础设施数字管家、党费智能报销应用等项目的开发,这些亮眼的项目立体化展现了人才梯队的建设成果。不仅是他们创新能力的精彩展示,更彰显了舟山烟草在培养复合型人才方面取得的显著成效。

  图为青年员工聚在一起攻坚数据创新项目

  下一步,舟山市烟草专卖局将继续依托数字化转型趋势,以培育既懂技术又懂业务的复合型人才为目标,打破部门藩篱,构建“技术+业务”双轮驱动的项目攻坚团队,为企业高质量发展培育更多数字时代的数字尖兵。(王乾 供稿)