湖北应城：“金叶”助农，“瓜”分甜蜜

  六月的江汉平原，本是瓜果飘香的丰收时节。然而，湖北应城市田店镇曾河村的30亩西瓜大棚却遭遇了梅雨与高温的双重夹击。在瓜农濒临绝境之际，应城市烟草专卖局（营销部）“金叶助农”党员先锋队挺身而出，以科技为矛、创新为盾，开展了一场从田间救援到产销对接的全链条攻坚战，最终实现20万斤西瓜售罄、增收20%的佳绩，为乡村振兴注入了新动能。

  双灾突袭：丰收希望遇双重考验

  “这雨下得邪乎！往年六月顶多两百来毫米，今年猛增到450毫米，瓜哪扛得住？”承包户伍云贵蹲在积水漫过脚踝的田埂上，望着裂果红了眼眶。数据显示，6月应城降水量较常年激增60%，创历史极值，30亩西瓜大棚沦为“沼泽”。

  持续高湿成致命杀手，棚内湿度超85%，西瓜糖度从14 度骤降至11度；泥泞使采摘效率暴跌40%，每日裂瓜率攀升 5%，霉变风险剧增。初步估算，若滞销，农户将血本无归，村集体收入锐减，20余户务工村民工资也将无着落。

  祸不单行，梅雨过后，高温接踵而至。连续多37℃以上极端天气，棚内温度飙升至42℃，西瓜糖分日降1度，病害发生率激增30%。“这些瓜就像自家孩子，却只能看着它们烂在地里。”务工村民王翠娥抹着泪捡拾裂瓜。此时，30亩大棚裂果率已达15%，土壤饱和，成熟西瓜在闷热中快速腐烂，丰收的希望在“水火两重天”中濒临破灭。

  科技破局：全链条救援解“三难”

  “不让一颗好瓜糟蹋在地里！”应城市烟草专卖局（营销部）15人组成的“金叶助农”党员先锋队，携专业设备和农技手册，迅速奔赴田店镇，制定“排涝 — 抢收 — 储运三位一体救援方案。

  面对瓜田积水，农技专家运用“分区控水法”，在30亩大棚内开挖30条宽20厘米、深15厘米的网格状渗水渠沟，连接6个集水井，并在沟底铺设土工布防止水土流失，同时调配5台3kw大功率抽水机24小时轮班作业。3天后，棚内水位下降 40 厘米，土壤含水率恢复适宜状态。

  为解决湿滑采摘难题，应城烟草自筹2万元购置工程防滑垫，铺设200米模块化栈道，形成“田间高速路”。志愿者采用“三轻采收法”，搭配500个加装缓冲层的专用筐，将西瓜损伤率从10% 降至3%，一周抢收1.8万斤。针对储运霉变问题，志愿者研发“五层防护包装”，使西瓜运输完好率从75% 提升至98%，保质期从48小时延长至120小时。此外，先锋队推出“双控一保”方案应对高温，通过架设遮阳网、实行 “早晚作业制”，结合防护包装，将裂瓜率从 15% 降至7%。最终，成功保住17万斤优质瓜，为后续销售筑牢品质根基。

  （承包户伍云贵捧着焕发新生的西瓜欣喜不已）

  产销对接：流量变现促增收

  “家人们看过来！这就是在42℃大棚里抢救出来的‘报恩瓜’！”志愿主播许鹏飞现场切瓜的清脆声响彻直播间，红彤彤的瓜瓤瞬间点燃弹幕热情。这场在瓜棚搭建的直播，成为打开销路的突破口。

  志愿者们穿梭瓜棚，用镜头展示智能监测仪数据，呈现农技师讲解品质保障过程，记录瓜农故事，真实鲜活的场景吸引3000人次观看，收获5万点赞，两场直播便接到200余单，“应城田店西瓜”一夜走红。

  线下立体销售网络同步发力。先锋队整合资源构建起 “三位一体”销售体系：在城区3个菜市场设立直销点，采取“试吃 + 促销”模式，日均销售2000斤；发展12名社区“团长”覆盖5个小区，推行“今日下单、明日直达”的预售模式；与8家农副产品店签订协议设立扶贫专柜，每斤售价提高0.5元仍供不应求。同时开设“田店西瓜”电商专区，3名本地主播通过短视频展示瓜田日常，日均线上销量突破 800 斤。

  （先锋队在菜场设立的直销点）

  数据见证成效：通过线上线下多元渠道，曾河村受灾的 20万斤西瓜在10天内全部售罄，总销售额达39.2万元，较传统批发模式增收20%。更可贵的是，这些带着泥土芬芳的西瓜通过“五层防护包装”运抵全国各地后，完好率达98%，消费者好评率超过95%，不少人在订单备注中写道：“买的是瓜，暖的是心。”

  长效筑基：从救急到扎根的振兴路

  雨过天晴，曾河村30亩西瓜大棚焕发新生机。智能温湿度监测仪、标准化集水井、硬化产业路等设施，见证着 “金叶助农”留下的可持续发展长效机制。

  科技赋能让种植更科学。在先锋队助力下，农业物联网系统实时监测棚内环境并预警，“微生物菌剂 + 滴灌”技术使病害率降低 30%。“田间学堂”培养10名本土技术员，种植APP全程记录农事操作，农户从“凭经验”转向“靠数据”。

  合作社创新技术保障品质。“一瓜一网套”技术为西瓜定制防护，减少鸟虫侵害与机械损伤，农药使用量降低 40%，损耗率降至5%以下，亩产稳定在3000斤。标准化种植推动收购价每斤提高0.8元，30 亩地年增收近5万元。

  品牌化运营拓宽销路。“田店西瓜”申请地理标志商标，统一包装带溯源二维码。合作社与5家政企、3所学校食堂签订长期协议，溢价15%仍供不应求。村集体计划扩种20 亩，带动更多村民参与。

  （超市、校食堂代表前来考察试吃）

  “风险共担、利润共享”的合作模式让各方安心：应城烟草提供技术指导和市场对接，村集体负责合作社运营管理，农户按劳取酬，预计带动户均年增收0.8万元。如今的曾河村，形成了“技术有支撑、销售有保障、利润有分成” 的良性循环，从“靠天吃饭”走向“知天而作”。

  正如应城市烟草专卖局负责人颜为帅所说：“助农不是救急，而是扎根泥土的长期陪伴。”这场“双灾”大考中，应城烟草用科技之力、营销之智、机制之稳，不仅保住了一季瓜的收成，更播下了乡村振兴的希望种子，让共富的甜味在江汉平原的土地上愈发醇厚。（骆玉琴）