以存量焕新机，以模式破困局

  2025年，中铁置业贵州公司锚定止损盘活、价值跃升核心目标，将存量土地资产盘活作为赋能企业高质量发展的战略支点，创新构建系统化、集约化、可复制的工作模式，成功探索出一条以创新模式破解复杂历史遗留问题、实现存量资产价值重塑的有效路径，为企业可持续发展筑牢坚实根基，彰显央企担当与创新活力。

  机制引领强根基，构建全链条责任闭环。公司以存量土地资源统筹盘活专项工作组为统筹核心，建立高层牵头挂帅、专班工作推进、全员协同发力的组织架构，健全周调度、月汇报、季考核常态化督办机制，有效执行工作要求，凝聚全公司攻坚合力，确保各项部署落地见效。同步推行项目包保责任制，由公司领导分片包保重点项目，打破部门壁垒，统筹政策研究、法务支持、资金调配等跨部门核心资源，构建横向协同无壁垒、纵向贯通高效率的工作体系，确保盘活工作精准发力、高效推进。

  政企协同破堵点，打造共赢式合作生态。公司创新打造高层对接定方向、专班跟进抓落实、常态沟通解难题三级联动机制，跳出传统博弈思维，秉持共解发展难题、共创长远价值的合作理念，既兼顾地方政府规划优化需求，又坚守企业经营发展底线。针对历史遗留问题复杂、政策约束多元等痛点，主动对接省、市、区三级政府及主管部门，通过专题会晤、政策建言、联合研判等方式凝聚发展共识，推动多项复杂问题纳入政府重点议事日程；精准把握地方政策窗口期，积极参与专项债申报、历史遗留问题处置等政策落地实践，借力政策红利拓宽盘活路径，实现政企协同共赢、双向赋能。

  分类施策提效能，创新多元化盘活路径。贵州公司坚持一宗一策、一地一法精准施策原则，构建适配不同资产特性的差异化盘活体系。对生态保护红线内、区位优势不足的低效地块，优先通过退地、等价置换等方式优化资产配置；对具备开发潜力但受规划限制的地块，通过调规、缩勘等方式激活资产价值；对债务与土地问题交织的项目，采取诉讼维权+协商谈判双轨推进模式，筑牢企业合法权益。同时，创新探索确权先行化解合规风险、产业导入对接市场需求、轻资产运营撬动价值变现的特色路径，通过土地缩界、协议重签化解历史违约风险，推动部分土地资产由历史包袱向合规优质经营性资产转化，形成问题化解—资产提质—价值释放的良性闭环。

  2026年，公司将持续深化模式迭代升级，迈向高质量盘活新阶段。一方面升级全周期精细化管控机制，细化跨部门协作流程，优化差异化考核体系，突出过程管控与长期效益，充分激发各层级工作动能；另一方面组建专业政策研究团队，精准抢抓专项债、城市更新等政策红利，主动对接省级主管部门争取重点项目政策倾斜与资源支持。对内统筹人力、资金等核心资源，优先保障重点项目盘活需求；对外持续深化政企战略合作，拓展与产业伙伴的协同空间，构建资源整合与价值共创的合作平台。同时筑牢项目全生命周期风险防控底线，从前期研判、中期管控到后期处置全程严把合规关，确保盘活工作行稳致远。

  存量焕新启新程，笃行实干谱新篇。2026年，贵州公司将以久久为功的韧劲、创新突破的魄力，持续深化资产盘活模式创新，全力推动存量资产活起来、优起来、强起来，切实将资产优势转化为发展优势，为集团高质量发展注入更为强劲的内生动力，书写央企改革创新与高质量发展的新篇章！(彭乐琪)