精益为纲 实干为要——安徽省阜阳市烟草专卖局（公司）四个结合赋能企业高质量发展

  近日，安徽省阜阳市烟草专卖局（公司）以“降本增效、提质升级”为核心目标，坚守“精益为纲、实干为要”的实践准则，聚焦精益管理全流程优化，探索构建全方位、多层次的精益管理实践体系，为企业高质量发展注入了强劲动能。

  构建“方案引领 + 机制保障”体系，筑牢精益管理根基。作为全省系统精益管理的牵头单位，市局（公司）将企业管理提升行动纳入年度重点目标任务，牵头编制《省局（公司）企业管理提升行动—精益管理实施方案（2025—2027 年）》，系统规划未来三年精益管理的发展目标、核心任务、实施路径和推进步骤，同时制定成员单位 2025 年度精益管理重点任务清单，为全省系统精益管理工作提供顶层设计。结合自身实际，制定下发《2025 年度市局（公司）企业管理提升行动实施方案》，围绕精益管理、绿色管理等六大重点领域，贯彻“强基固本、提质增效、重点突破、整体推进”工作方针，通过“半年过程跟踪、年度重点考评”的闭环机制，确保各项方案措施落地见效。依托全市系统“四级五维”绩效考核体系，将精益改善、创新成果等纳入一级考核指标，考核结果直接关联团队负责人与项目成员的绩效评定、积分晋档及评优评先，树立“精益有功、创效有奖”的价值导向。对参与精益项目、取得相关专业资格认证的员工，给予专项奖励，并将相关成果作为年度绩效加分和薪酬晋档积分的重要依据，充分调动员工主动学习、参与精益实践的积极性。

  打造“文化浸润 + 全员参与”生态，凝聚精益管理共识。构建“线上 + 线下”“理论 + 实践”的多维精益文化宣贯格局，制定精益微课计划，以“精益一点课”形式开发涵盖精益管理基础概念、八大浪费识别等内容的宣贯课程。线上通过市局（公司）网站“创新园地”专栏持续推送课程资源，线下在机关及六家基层单位的 LED 大屏循环展播，实现宣贯资源全域覆盖。采取“送教上门”模式，一方面通过工作会议、专题培训向管理层宣贯精益管理理念，另一方面组织专业骨干深入营销、物流等业务一线，开展“精益文化进科室、进班组”活动，通过现场辅导、案例分享、工具演练等形式，帮助基层员工将精益理念转化为实际行动。组织精益管理知识学习成果展示活动，来自市局（公司）机关、物流中心及六个县局（营销部）的 8 支代表队、24 名选手同台竞技，全面考查选手对精益管理工具方法、实践应用技巧等知识的理解记忆与综合运用能力。通过“以赛促学、以赛促干”，有效激发全员学习精益知识的热情，促进知识共享与传播，进一步凝聚“精益思维、全员践行”的共识。

  组建“专业团队 + 攻坚矩阵”力量，强化精益实践支撑。打造四支精益骨干团队。由业务条线部门负责人牵头，整合全市系统 32 名精益骨干人才，按照业务关联性和专业互补性原则，组建营销、物流、专卖及数字化、综合管理四支精益管理团队，深化精益与业务的深度融合。各团队紧扣“降本增效”核心目标，精准对接业务需求：营销团队重点推进按价位段自选投放工作，持续优化精准投放模式；物流团队对标精益物流评价体系，通过流程优化提升运行效率；专卖团队聚焦市场监管主责主业，梳理关键岗位工作流程，完善基层管理机制；综合管理团队以“摸家底、清家产、强管理、促提升”为主线，建立资产全生命周期管理体系，强化经济运行监测和重点费用管控，推动成本精细化管理。以4支专业团队为支柱，形成攻坚“主力军”，通过定期会商、资源共享、交叉协作，完成 2 项省级重点科技项目、20 项市级科技项目的研究任务，累计解决各类业务痛点难点问题 30 余个。以 N 个基层创新单元为基础，激活基层“创新源”，通过开展 QC 小组活动、微创新等群众性创新活动，形成覆盖各个业务领域的创新攻关小组，在专业团队的常态化指导下，提升基层单元的精益实践能力，形成“专家带团队、团队带骨干、骨干带全员”的协同攻坚格局。

  聚焦“项目突破 + 实践赋能”路径，提升精益管理实效。围绕“营销货源投放、物流作业效率”等业务难点，以精益改善项目为抓手，立项通过 9 个精益改善课题，按照 PDCA 精益改善思路持续优化油耗管理，通过项目化运作集中破解业务核心痛点。依托领军人才开展理论授课、案例解析、模拟实操等课程，将精益管理、QC 工具等理论知识与项目申报、成果撰写等实操技能深度融合，针对新员工、骨干员工、领军人才实施差异化培育，2025 年开展 5 场精益培训覆盖 80 人次，实现知识传授到能力内化的有效转化，让精益骨干在实战中快速掌握跨领域知识，提升项目实践能力。（通讯员：闫锋）