大庆油田采油八厂第五作业区：聚力“稳产增产”开启新年新征程

  新年伊始，大庆油田采油八厂第五作业区紧密围绕当前生产实际，以原油稳产与措施增产为核心目标，精心部署、全面动员，聚焦工作落实、生产组织、措施增油及综合治理等重点环节，全力打响新年上产“新攻势”。

  精细生产组织，持续强化“六小措施”。作业区坚持每日召开早班前会与晚碰头会，周密安排生产计划，客观分析生产问题，及时协调环节、落实措施，精准把握生产动态与产量波动因素，持续查找生产组织薄弱点，构建灵活高效的信息反馈机制，确保指令、协调、落实“三到位”。同时推行“重心前移”工作法，成立一线帮促小组深入现场，强化第一手资料的录取与分析，以此为提升老井稳产能力的重要基础。狠抓油井“六小措施”落实，精细分析资料与动态，加强修井监督，提升修井质量，延长检泵周期。

  严格巡回检查，落实设备“一对一”管理。面对严寒天气带来的生产挑战，该区要求各直线人员及岗位员工高度重视防冻工作，在做好人员自身防护的同时，加强设备设施防冻保护。加密巡回检查频次，重点监控关键装置、注水管线与输油管线运行参数，全力做好保温等工作。在日常生产中，明确各岗位职责，健全监督机制，严格执行设备“十字作业法”，确保设备始终处于最佳运行状态。细化设备安全管理考核制度，将指标分解至具体岗位与责任人，推动员工做到勤检查、勤保养，及时发现问题、消除隐患，实现每台设备“有人管、有人护”，保障设备性能稳定，杜绝因维护不到位引发的故障。

  深化安全管理，推动培训与生产融合。结合季节特点，加大安全检查力度，聚焦重点源头开展排查，查找短板、纠正偏差，并围绕岗位标准作业程序开展“回头看”，着力解决操作与实际脱节、描述与执行不符等问题，从源头上消除隐患，堵塞安全管理盲区。同时，推动培训与生产实际紧密结合，通过征求员工对培训内容、形式、时间的意见，制定“需求订餐单”，按层次、按内容量身定制“学习菜单”，并组织岗位技师与骨干开展现场教学，为员工提供易于“消化吸收”的实践型培训，有效提升岗位技能。（孙楠）