春潮涌动夺油忙 砥砺奋进开新局

  年初以来，面对新的发展形势与目标任务，大庆油田第一采油厂第三作业区303采油班全体干部员工锚定全年原油生产中心任务，以高度的责任感和紧迫感，迅速统一思想、凝聚共识、鼓足干劲，掀起了一场全员参与、高效协同的生产攻坚热潮。

  精细组织，生产运行高效平稳。平稳高效是完成生产任务的根本保障。303采油班牢固树立“稳产就是增效”的理念，聚焦生产组织全过程优化。班组坚持以目标为导向，将年度任务科学分解，细化至每日、每井，明确责任人与时间节点，形成“任务清晰、责任到人、进度可视”的闭环管理。通过每日生产例会、线上实时跟踪等多种形式，紧密监控生产进度与重点工作落实情况，确保各个环节无缝衔接、全程受控。

  他们充分发挥数字化、智能化管理手段的效能，依托远程监控系统，对重点油井、高产井以及各区块单井实施24小时不间断“体检”。一旦发现产量波动或参数异常，立即启动“反向追踪”机制，从数据变化追溯到现场工况，迅速分析原因，及时上报并协同处置，坚决做到“产量波动必查清、应对措施必落实、发现问题必解决”，以精准监控护航生产平稳动脉。

  科技赋能，技术管理精准施策。技术是稳产上产的“金钥匙”。303采油班坚持向技术要产量、要效益，突出一个“实”字。技术骨干力量下沉一线，聚焦重点三元复合驱区块及关键井，开展密集的现场摸排与动态分析。技术副班长带队，从单井的产液量、含水率、功图示功、动液面等第一手资料入手，进行多维度、深层次的综合研判，准确把脉油井真实产能与变化趋势，为制定针对性措施提供科学依据。

  班组秉承“抢先抓早、主动作为”的原则，加快节奏落实各项稳产增产措施。加密油井工况诊断频次，优化加药制度，确保取样化验的及时性与代表性，实时掌握油水井生产动态。通过精细注水调整、合理工作制度优化等措施，努力挖掘每一口井的潜力，全力提升油井生产时率与开发效果，让技术管理真正成为驱动产量增长的强劲引擎。

  夯实基础，设备管理精益求精。面对气温起伏，管线凝冻风险增加，设备运行面临考验。303采油班坚持“严”字当头，将设备安全平稳运行作为开年上产的重要基石。班组组织精干力量，对管辖区域内的抽油机、泵类、管线、阀门等所有设备设施展开拉网式“体检”，采取定期全面检查与不定期重点抽查相结合的方式，不放过任何“松、缺、渗、漏、锈”等隐患苗头。发现问题立即建立台账，明确整改措施、时限与责任人，确保隐患及时消除。

  同时，班组严格执行设备定期维护保养规程，推行“专人专管、责任到人”的设备管理模式，强化对设备维修、保养全过程的质量监督。通过加强日常巡检、完善保养记录、开展预防性维修等手段，不断提升设备管理的规范化、精细化水平，有效增强设备“体质”，降低故障率，确保各类设备在生产攻坚中始终处于最佳“战斗状态”，为原油上产提供坚实可靠的硬件支撑。

  （通讯员 王丽婧）