大庆油田采油八厂第五作业区：新年开新局 冲刺产量“KPI”

  新元肇启，万象更新。面对2026年各项工作的全新起点，大庆油田采油八厂第五作业区全体干部员工全面复盘2025年工作中的短板与不足，以“全员参与、分类施策、未雨绸缪”的工作姿态，从生产运行、技术管理、安全环保等多个维度精准发力，全力以赴迎接新一年工作大考，以奋发有为的劲头扎实走好原油上产路。

  以技术赋能筑牢上产根基。该区始终坚守“向管理要产量、向技术要产量”的工作方针，牢牢把握“油井稳产、技术增产”的核心思路，班子成员带头深入承包点，全面开展换季安全生产专项检查，对原油生产启动阶段的难点、重点问题逐一梳理分析，结合生产实际科学制定上产措施，确保新年生产工作平稳有序起步。在措施增油环节，严格遵循“早规划、早实施、早拿油”的工作思路，有序推进参数调整、洗井碰泵等多项针对性措施，持续深挖生产潜力，着力提升增产实效。

  以严实举措守住安全底线。该区结合换季生产实际特点，坚持“抓安全从思想入手、抓思想从责任落实”的原则，进一步强化全员安全责任意识，全面开展全员参与的安全隐患自检自查工作。通过发动各岗位员工细致排查生产全过程中的安全隐患，明确排查责任、细化整改分工，实行“查出一处、整改一处、销号一处”的闭环管理，确保隐患整改不留死角、不漏盲区。同时，结合作业区生产实际，持续强化生产安全全过程管控，将安全环保工作抓严、抓实、抓细，引导全员始终绷紧安全环保这根弦，切实筑牢安全生产坚固防线。

  以高效管控保障生产有序。该区坚持把生产监控抓在日常、落在细节，加大日常生产监控力度，避免员工忽视跑、冒、滴、漏等细微隐患作为管控重点，引导全员树立“小隐患不忽视、小问题不拖延”的理念，向各类细微隐患和问题宣战，构建起层层负责、层层落实、实时监控的生产责任链条。在车辆运行管理方面，严格执行行车单审批制度，明确出车地点、出车任务、往返时间等关键信息，做到全程可追溯、可管控，确保车辆始终处于良好技术状况，为生产工作顺利开展提供坚实保障。（孙楠）