从“指缝间”抠成本，在“细节处”要效益——新邵烟草降本增效工作纪实

  走进新邵烟草，一句句朴实的提醒温暖人心：“纸要双面用，电要随手关”。这些细微之处，折射出企业深入践行“过紧日子”要求、系统推进降本增效的坚实行动。在当前经济发展背景下，新邵烟草深刻认识到，内部挖潜、提质增效不仅是企业发展的内在需要，更是烟草行业提升整体运行质量、支撑财政税利稳定增长的重要实践。近年来，企业以预算管控、资产管理、创新驱动等多措并举，将精益管理融入血脉，为行业高质量发展注入扎实底气。

  “严”字当头，在精打细算中提效能

  “办公用品能修不换，车辆使用能拼不单。”这已成为新邵烟草各部门的行动共识。办公室资产管理员刘怡丹一边整理耗材一边说道。她算了一笔账：“光是坚持修旧利废、更换易损件继续使用，今年就省下近2000元。咱们现在奉行的是修修补补又三年！”这样精打细算的场景，在新邵烟草随处可见。财务室的刘哲拿起一叠双面使用过的打印纸，分享道：“现在我们打印材料都习惯用双面打印，内部传阅的文件也尽量用电子版。别小看这些细节，积少成多，一年下来能省下不少呢。”

  （查看打印机耗材使用情况）

  在差旅费和车辆管理上也动足了脑筋。“现在去市里办事，几个部门都会提前通气，尽量拼车出行。”办公室的车管员表示。通过优化派车流程、合理规划路线，实现了管理成本与运行效率的平衡优化。这些看似微小的节约，汇聚起来是企业提升内部运行质量、增强成本管控能力的基础体现。

  “活”用资源，在资产盘活中挖潜力

  资产的价值在于流动与利用。新邵烟草按照“能用尽用、宜调则调、规范处置”的原则扎实推进资产盘活工作。

  乡镇站点优化整合后，几台状态良好的空调被细心拆下、清洁检查，重新找到了“工作岗位”——一台换到了常年闷热的档案室，另一台则替换了已经故障的旧设备。“这些空调性能还好，挪个地方，又能服务好几年。”装空调的老师傅说道。同样的，财务室一台使用率不高的打印机，经过简单调试后，被安置在了政务中心宣传窗口。“现在打印办事指南、政策宣传单，方便多了，也不用额外申请设备。”窗口工作人员姜庆满意地说。

  对于已达使用年限或无法修复的资产，新邵烟草严格执行报废处置流程。通过专业评估、集体决策、公开处理等环节，确保处置工作规范、透明、及时。在去年的一次报废资产集中处置中，专项小组提前梳理明细、核实状况，从张贴封存标签、联系回收单位到现场清点交接，每一步都清晰规范、有据可查。

  通过系统的台账管理、灵活的调剂使用和规范的报废处置，新邵烟草不仅做到了“家底清、情况明”，更让资产在盘活中增效、在流动中增值。这一系列扎实举措，正推动企业资产管理从“静态保管”向“动态优化”持续转变。

  （资产处置讨论会现场）

  “智”启新程，在创新实践中促转型

  “别小看这些‘金点子’，聚沙成塔，效益可观。”创新工作室的主任陈伟常说。新邵烟草积极营造鼓励创新的氛围，通过设立“金点子”征集渠道、搭建创新交流平台，一批源自基层的“微创新”如雨后春笋般涌现。能源管控方面，财务室以“减少浪费、持续改进”为核心，提出“PCCC”费用管控法，对办公费和水电费严格管控，将节约一度电、一滴水落实到员工的行动中，可控费用持续下降。针对日常案卷制作耗时长的问题，专卖办周奕锦提出研发法条自动生成工具，经过9个月的努力，研发工具成功投入使用，提高了案卷制作的规范性与准确性，还在全市系统创新课题评比中获得奖励。

  （2025年全市系统创新课题评比获奖现场）

  这些源于实践、注重实效的小创新，不仅优化了内部工作流程，也通过技术应用和管理升级降低了运营成本，今年以来，平台已征集改进建议百余条，其中近三分之一落地见效，持续为降本增效注入活力。

  从严格预算到资源盘活，从管理创新到全员参与，新邵烟草的降本增效实践，是一条向内挖掘潜力、持续苦练内功的提升之路。在这条永无止境的精益之路上，新邵烟草将继续秉持实干精神，不断深化管理创新，优化运行机制，以更高水平的基层实践、更优质的运行质量，为烟草行业高质量发展和财政税利稳定增长作出应有贡献。（通讯员 刘馨）