“补齐短板、拉长长板” 阜阳物流以精益管理赋能质效双开

  提质增效、成本管控是阜阳烟草始终坚守的工作准则和核心目标。为持续精进成本管控能力，扎实推进管理挖潜增效，物流中心构建全员参与、全要素覆盖、全过程管控的降本增效工作机制，以“找短板、补差距”为抓手，深化相对性指标对标共建，推动对标管理从“量”的粗放式比较转向“率”的精准化比对转型，持续深耕物流精益管理实践，全面提升物流运行质效与核心竞争力。

  理念宣贯：以全员精益学习筑牢思想根基

  紧扣行业战略导向，系统梳理精益管理规划框架。阜阳物流中心精准锚定降本增效目标，组织开展精益管理专题学习，深度解读《全系统降本增效专项行动工作推进方案》核心要点，全面梳理物流中心各类运营指标数据，通过横向对标先进、纵向复盘过往，深挖经验成效、剖析问题症结，锚定“补齐短板、拉长长板、共同成长”的发展方向，推动全员精益理念入脑入心，为精益管理落地见效筑牢思想根基。

  强化意识：以精细管控举措厚植成本优势

  坚持调研先行、问题导向，聚集现阶段及未来发展的重难点问题，持续强化阜阳物流中心全体员工“成本管控”核心意识，紧盯物流生产经营各环节的成本与效益关键问题，结合专项行动要求综合研判经营运行与管理质效。在预算编制、定额执行、费用报销、对标管理等环节精耕细作，在设备维修、备品备件使用等项目开支项目中严格执行“清单制”定额标准，算清算细物流成本“明白账”，实现成本费用精准管控、效率效益稳步提升、发展潜力持续释放，着力构建可持续的成本优势与核心竞争力。

  把握关键：以源头溯源分析破解发展瓶颈

  全面涵盖物流各业务模块，着力提升工作规划的系统性、规范性与可操作性，为提质增效注入强劲动力。建立对标指标常态化监测机制，每月开展动态分析，对标全省物流单位核心数据，从成本管控、运营效率、服务质量等维度开展横纵双向比对，深挖问题根源，精准制定改进措施，积极借鉴标杆单位先进经验，明确整改举措与提升方法。针对车辆运行费用偏高、设备有效作业率不足等落后指标开展溯源分析，持续优化终端送货线路；结合特殊时期送货需求创新推行“临时租车送货”模式，由外包方根据业务需求提前调配车辆资源，切实解决实际工作难题，稳步提升阜阳物流整体运行水平。

  铸牢根基：以深化精益改善构建长效机制

  通过一系列降本提质增效举措落地实施，物流中心已成功构建“基础扎实、管控精细、运转高效”的管理新格局。下一步，阜阳物流中心将持续总结实践经验，强化考核激励刚性约束，将各项目标指标全面纳入考核体系，充分发挥考核“指挥棒”作用，引导全员聚焦核心任务、凝聚工作合力；结合全年对标指标完成情况动态优化工作流程，推动决策层与执行层的高效协同、同频共振，以实事求是的态度精准提升精益管理水平，将降本增效专项行动深度融入日常工作各环节，持续推动阜阳物流管理高质量发展。（陈丽）