怀化会同县局：筑牢“安全之盾”，推动安全生产关口前移

  安全生产是企业发展的生命线。近年来，会同县烟草专卖局（以下简称会同烟草）深入构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，创新推出“安全之盾”工程，推动安全生产管理从被动处置向主动预防转型。通过建立全员参与、全过程管控、全方位覆盖的安全管理体系，实现了对安全风险的精准管控和隐患的有效治理，为企业高质量发展筑牢安全屏障。

  “网格图”工作法：让风险管控一目了然

  在会同烟草的各个办公场所和出租门店，都能看到这样一套“安全风险网格图”。这套图示化管理方法，将复杂的安全生产要求转化为直观的颜色标识，让每一位员工都能快速识别所在区域的风险等级。

  “我们将全局划分为38个安全网格，逐一开展危险源辨识工作。”，通过专业评估将安全风险划分为四个等级，重大风险（I）需制定专门管控方案，较大风险（II级）加强管理，一般风险（III）常规管理，低风险（IV）维持现有措施。

  在会同烟草办公楼，配电室被标注为II级区域。这里不仅设置了醒目的安全警示标识，还配备了完善的消防设施，并要求相关人员必须持证上岗。“等级管理让安全要求一目了然，大大提高了管理效率。”安全负责王哥表示。

  目前，会同烟草已完成全局156个风险点的辨识评估，制作网格分布图36张，实现风险管控100%全覆盖。这种可视化的管理方式，让每一位员工都能清晰了解所在区域的风险状况。

  隐患排查治理：闭环管理织密安全网

  (排查安全隐患现场)

  隐患排查治理是“安全之盾”工程的另一重要支柱。会同烟草建立了“排查-整改-验收”全流程闭环管理机制，确保隐患排查治理无死角、无遗漏。

  “我们实行每周一小查、每月一大查、每季一总结的排查制度。”安全管理负责人介绍，排查范围覆盖办公区、仓库、食堂等所有区域，甚至延伸至单位周边的“边角地带”。

  在最近一次月度排查中，安全检查小组发现配电室灭火器即将过期，立即启动整改流程。24小时内，新的灭火器配备到位；48小时内，完成全员消防培训；7天后，进行整改效果“回头看”。这样的效率，得益于完善的隐患治理机制。

  2025年以来，会同烟草已成功排查整改各类安全隐患20处，实现隐患整改验收合格率100%。通过建立隐患台账，实行销号管理，确保每一个隐患都得到彻底治理。

  数字化赋能：智慧监管助力关口前移

  面对“点多、线长、面广”的安全管理特点，会同烟草积极利用安全管理数字化平台，实现安全风险隐患的实时化、智能化管理。

  该平台具备智能图形指引功能，可根据不同检查模式，自动匹配相应的作业区域风险可视化指引图和重点检查内容。同时设置自动提醒功能，使相关责任人能第一时间开展隐患治理。

  “现在只需用手机扫描二维码，就能上报隐患并跟踪整改进度。”仓储管理员小侯演示了数字化平台的使用方法。平台还会自动生成信息提醒，为安全管理决策提供数据支撑。

  数字化平台运行以来，隐患平均整改时间缩短了60%，隐患排查效率提升了45%。这种智慧监管模式，真正实现了安全管理关口前移。

  全员责任：培育特色安全文化

  (全员开展安全用火用电培训)

  会同烟草深知，安全生产需全员参与。为此，多措并举，着力培育“人人讲安全、个个会应急”的安全文化。

  制定全员安全生产责任制清单，明确从领导班子到一线员工的安全职责，实现“一岗双责”。建立隐患提报奖励机制，鼓励员工积极参与安全隐患排查。今年以来，员工自主提报隐患15起，其中3名员工获得“优秀安全网格员”荣誉称号。通过树立先进典型，有效激发了全员参与安全管理的积极性。

  定期开展安全培训活动，通过分享会、例会等形式开展安全教育。创新推出“安全微课堂”，利用企业微信群每日推送安全知识。组织观看安全警示教育片，不断提升员工的安全意识和技能。“我们让各业务条线的“当家人”走上安全宣讲前台，营造“人人重视安全”的浓厚氛围。”“安全之盾”工程负责人表示。

  风险管控的事前预防与隐患排查治理的事中监管有效衔接，正推动会同烟草的安全管理从事后处置向事前预防转变。“安全之盾”工程实施以来，暂未发生一起安全生产责任事故。

  “安全工作永远在路上。”会同烟草负责人表示，“我们将继续完善双重预防机制，让安全管理的关口不断前移，为企业高质量发展提供坚实保障。”从被动应对到主动预防，从单打独斗到全员参与，会同烟草用实际行证明：唯有将安全管理的关口前移，才能真正筑牢安全生产的坚固防线。这把“安全之盾”，正守护着企业的稳健前行。（陈一可）