筑牢成才基石 激扬青春力量

  春潮涌动，万象更新。新年伊始，山东潍坊昌乐县烟草专卖局（分公司）将青年人才培养作为基础性、战略性工程，通过思想淬炼、能力锻造、创新驱动三大路径，为青年员工铺路搭台，为企业高质量发展注入澎湃的青春动能。

  理论武装，筑牢青年信仰之基

  “《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》中，明确提出要‘完善社会治理体系’，让我想到了咱们正在推进的市场化取向改革工程。如何把服务做到位、做长久，光靠热情不够，得有制度保障。”青年员工李彬翻着学习资料，结合手头工作谈起了体会。旁边的卜凡接过话茬：“说的对，包括咱们在终端建设中推行的‘一店一策’精准帮扶，不也是治理效能的具体体现吗？”你一言我一语，会议室里气氛活跃。

  图为昌乐县局（分公司）“青年讲堂”活动现场

  这是昌乐县局（分公司）组织青年员工学习领会党的二十届四中全会精神的一个缩影。为确保党的创新理论入脑入心，该局（分公司）依托“青年讲堂”“每周一学”平台，采取“学原文+谈落实”方式，引导青年员工把全会精神与岗位实践紧密结合起来，切实将全会精神转化为履职尽责的实际行动。同时，还将课堂搬进红色教育基地，组织青年走进党性传承中心，在历史与现实的对照中，深刻感悟中国共产党为什么能、马克思主义为什么行。

  “以前觉得全会离自己很远，通过学习才明白，全会部署的每一项任务，都与我们每个人的岗位息息相关。”青年党员王永福说道。从“学得进”到“想得透”再到“做得实”，理论学习正悄然转化为青年员工干事创业的思想自觉。

  梯队培养，练就干事创业本领

  “小朱，你看这个会员消费数据，能分析出什么规律？”在营丘镇和睦超市里，客户经理李培良正手把手地指导徒弟朱国辉。作为“师带徒”结对对象，这对师徒已经配合了近一年时间。

  针对青年员工实践经验不足的实际，昌乐县局（分公司）建立了分层分类的培养体系。对新入职员工，实施“一对一”师徒结对，选拔业务骨干担任导师，从基础知识到实战技巧，倾囊相授。“遇到困难时，师傅一句话点醒梦中人，比自己摸索强多了。”新进员工王晨说。对有一定基础的青年，推行AB角互补机制。“我主要负责客户服务，但在同事休假或任务集中时，也要熟悉证件办理流程。”青年员工劳怡心说，这种机制逼着自己跳出舒适区，向“多面手”转变。

  图为“师带徒”指导等级判别

  技能提升是青年最关心的事。该局（分公司）鼓励青年参加各类职称和技能鉴定，通过出台素质提升方案，配套激励推进措施，为青年制定个性化成长路径。近年来，多名青年员工专业（技术）资格、行业特有职业资格证书，一支政治过硬、本领高强的青年人才队伍正在加速成长。

  创新驱动，点燃青春奋斗激情

  育苗期间，一个“小麻烦”困扰着红河镇埠南头育苗工场。受气温起伏影响，育苗大棚北侧温度明显低于中间和南侧，导致烟苗生长不整齐。烟叶领域创新团队的年轻人蹲进棚里，连续测量温度、反复试验，最终通过在棚北端悬挂PET反光膜，将热量反射回棚内，成本仅几十元，却解决了大问题。“连续20天测量，北侧温度基本与棚中间一致，效果超出预期。”生产技术员刘青江兴奋地说。

  同样尝到创新甜头的还有烟农们。针对撒粪“雇工难、费用高”的老大难问题，青年团队协调合作社联系撒粪机，制定作业时间表，每小时可撒粪六七亩，每亩费用仅十二三元。烟农秦建民算了一笔账：“今年种了六十亩地，一天就撒完了，搁以前想都不敢想。”

  图为青年员工研讨专利设计创新点

  “创新不在大小，管用就行。”分管创新工作副经理臧传江说。正是秉持这样的理念，昌乐县局（分公司）的青年员工们紧盯业务工作中的堵点难点，从小处入手、向实处发力，让一项项“小改小革”在基层落地生根、开花结果。

  深耕厚植，静待花开。站在新的起点上，昌乐县局（分公司）将继续深耕青年人才成长沃土，不断完善思想淬炼、能力锤炼、创新历练的全链条培养机制，让更多青年在推动企业高质量发展和现代化建设的宏伟征程中，挥洒青春，建功立业。（刘亮亮）