日常监督 |发展公司华南分公司| 三维发力筑屏障，精准监督提效能

  为持续推动全面从严治党向基层延伸,中建六局发展公司华南分公司纪检小组创新构建“立体组网、精准靶向、闭环管控”三维监督体系,以全维度监督护航政治生态清朗,为企业高质量发展提供坚强纪律保障

  01织密“立体监督网”

  分公司纪检小组坚持打破监督壁垒,构建“横向协同、上下贯通、线上线下融合”的立体监督网络,让监督覆盖到各个角落。

  深化“纪检+业务”监督协同机制,健全与财务、商务等职能部门的常态化联席会商机制,聚焦招投标、物资采购等廉洁风险高发领域,开展联合督查,累计发现问题XX项、推动整改落实XX项,实现监督力量攥指成拳、监督效能倍增提质。

  强化纪检业务线上下联动,推行“月度线上督导 + 季度下沉帮扶”常态化工作模式,打通监督“最后一公里”。同时编制《监督“黄金宝典”》,梳理监督职责、廉洁风险及实操流程规范,为项目纪检人员提供可操作的工作指引,提升基层监督工作的规范化、精准化、实效化水平。

  构建“线上+线下”全域覆盖、精准高效的新型监督格局,依托云筑网、司库一体化等数字化平台,对招标采购、费用报销等关键环节开展线上动态追踪,同步常态化开展线下专项督查,深度融合数字化技术手段与传统实地监督方式,形成“线上追踪+线下核查”闭环监督链条,推动监督效能实现最大化。

  02靶向施治”提效能

  分公司纪检小组紧盯权力运行关键环节、生产经营重点领域,精准施策、靶向发力,让监督更具针对性。

  紧盯“关键事”聚焦招投标、物资采购、分包结算等关键环节,制定专项监督清单,靶向开展“穿透式”监督9次,将监督工作直插项目一线、直抵业务末梢,精准发现并推动整改问题XX项,提出“强化过程管控”等针对性管理建议XX条,通过监督实现创效XX万元。

  聚焦“关键人员”,强化权力运行监督。建立动态监督管理机制,不定期抽查“三重一大”集体决策、项目审批、资金管理等情况,发现并整改履职不力问题XX个。同步建立、更新分公司领导人员廉政档案47份,对项目“一把手”和领导班子、分公司年轻干部及关键岗位人员开展谈心谈话超百人次。

  聚焦重大节日节点,严格落实节前“三必”工作机制,即必发廉洁提醒、必开警示教育、必查“四风” 问题。紧盯违规吃喝、公车私用等易发多发问题,精准纠治,让清廉之风在关键节点常吹不止。

  03构建监督“闭环链”

  分公司纪检小组构建“问题跟踪-整改销项-复核查验-治理提升”全周期闭环管理工作链条,推动监督发现的问题件件有回音、事事有着落。

  “清单化”管理,整改清仓见底。分级分类监督发现问题、动态跟踪问题整改,用好《监督建议书》精准“把脉开方”,将全部发现问题纳入台账、编号管理,清晰划定整改“时间表”“责任田”。安排专人跟进督导,倒逼整改责任落地落细落实,实现“一问题一整改一销项”。2025年,分公司纪检小组累计发出《监督建议书》10份,推动XX项问题整改。

  溯源式治理,实现标本兼治。坚持“当下改”与“长久立”相结合,针对典型问题深挖根源,以点带面推动主责部门举一反三、自查自纠,完善安全学习考核、公务用车管理等3项工作管理机制,实现从 “解决一个问题” 到 “规范一个领域” 的深化提升。

  下一步中建六局发展公司华南分公司纪检小组将持续深化三维监督体系建设不断优化监督模型拓展监督维度强化监督效能以有力监督护航企业高质量发展。