铸魂赋能 严管厚爱 打造审计监督“特种部队”

  近年来，南充市顺庆区审计局积极探索“选育用护”干部培养模式，把审计一线作为培养锻炼审计干部的主阵地，让年轻干部在一线淬炼思想、锤炼能力、展示才华，为审计事业高质量发展提供坚强的人才保障。

  坚持精准“选苗”，把好“入口关”。一是集体研判确定“选苗”需求。定期对干部队伍政治品行、理论水平、专业能力、工作业绩、廉洁自律等情况进行深入分析，开展领导班子和中层干部集体研判，积极对接组织、人社等部门，做好当年人才需求计划安排，打牢精准选人基础。二是拓宽渠道严把“选苗”标准。严格坚持德才兼备以德为先的原则，把选调生、公务员招录作为破解干部队伍结构性问题的重要途径，加大急需紧缺岗位公开招聘和人才引进力度，及时把优秀人才吸纳到审计队伍中来，干部队伍进一步优化，目前专业类人员占比达92%。

  坚持一线“用苗”，把好“管理关”。一是强导向，让干部想干事。完善考核评价机制，将日常考核和专项考核作为年度考核的重要依据，采取职工无记名投票和班子评价相结合，公开透明确定考核等次，营造见贤思齐、比学赶超的良好氛围。二是搭平台，让干部能干事。通过选派骨干力量、年轻干部参加省市区重点项目、驻村任职等多种渠道搭建平台，鼓励干部在重大任务、重点项目中挑大梁、唱主角。三是建机制，让干部干成事。建立健全在职在编人员综合评分机制，将业务工作质量、日常工作表现、廉洁自律情况等纳入评分范围，并设置一票否决制度，定期开展个人自评、股室初评、党组终评，评分结果作为干部职级晋升、职称评定的重要依据。

  坚持全面“育苗”，把好“培育关”。一是坚持党建引领，加强政治素养。采取班子领学、干部研学、线上共学、线下自学的方式，通过观看警示教育片、开展主题党日活动、赴红色教育基地学习等方式，持续加强干部政治素养，筑牢拒腐防变思想防线。二是坚持讲训结合，夯实理论基础。从“思维训练、实践锻炼、知识提炼、作风锤炼”4个方面入手，科学制定年度培训计划，以经济责任审计、投资审计、财务审计等为主要内容，分阶段开展“审计大讲堂”，每季度组织一次审计法规理论测试，每半年进行一次审计质量内部检查评比，不定期组织公文写作培训，精准补齐审计干部能力短板，不断增强审计干部的内功本领。三是坚持一线历练，提升专业水平。突出审计业务骨干的示范引领和辐射带动作用，持续发扬“传、帮、带”的优良传统，推行“轮岗+实战”双轨培养模式，干部在跨股室轮岗交流中熟悉多领域业务，在参与审计项目中积累经验，在复杂业务实践中磨砺专业技术，提升处理复杂局面、解决棘手问题的攻坚能力。

  坚持全程“护苗”，把好“成长关”。一是全过程抓实干部监督。采取“四不两直”的方式对审计项目进行全程跟踪指导，同时推行“审前有提醒、审中有监督、审后有回访”的全过程监督机制，通过干部座谈会、一对一谈心谈话提醒、函询等多种方式，加大管理力度，确保干部队伍清正廉洁。二是全方位加强干部关怀。工作上，坚持人岗相适和发展潜力相结合，充分尊重个人意愿，逐一研判发展需求，确保人尽其才；生活上，动态化了解干部情况，高度关注困难群体，在医疗、子女入学等方面给予及时关怀，解决干部后顾之忧，激励干部全心全意干事创业。（南充市顺庆区审计局   李文杰）