安徽皖南烟叶公司锚定质效提升筑牢全链条降本增效坚实根基

  为全面落实行业降本增效工作部署，牢固树立“习惯过紧日子”思想，安徽皖南烟叶有限责任公司立足烟叶生产经营实际，系统制定降本增效实施方案，构建全员、全要素、全过程成本管理新格局，通过精准谋划、分类施策、多维保障，推动经营管理向质效优先转变，为企业高质量发展筑牢坚实根基。

  锚定目标定原则，明确降本增效核心要求。公司紧扣行业高质量发展与现代化建设要求，树牢“一切成本皆可降”理念，聚焦主营业务、投资采购等重点领域，明确 2026 年末核心目标：严控成本指标，提升全员劳动生产率，实现基层网格化管服、劳务用工定额全覆盖。同时坚持开源与节流、统筹与突破、创新与精益、安全与高效并重四大工作原则，确保降本举措合规落地，实现经济、社会、管理效益有机统一。

  聚焦重点抓施策，分类推进八大领域攻坚。结合自身实际，公司将烟叶、投资管理、信息化、采购管理等八大领域列为降本增效工作重点，由各归口部门牵头统筹推进。在产前投入领域，推广精准施肥、绿色烘烤等技术；在投资采购领域，强化项目前端可行性分析与过程管控；在信息化领域，加快生产数字化、设施智能化建设；在其余领域结合业务特点，制定差异化管控举措，构建覆盖生产经营全链条的系统化成本管控体系。

  健全机制强保障，闭环管理确保工作落地。为保障降本增效工作常态长效、落地见效，公司构建全方位保障体系与闭环推进机制。成立领导小组、明确分工、凝聚合力；健全动态调整机制，结合实际优化举措，以清单化、节点化推进任务落实；将核心目标量化为 KPI，纳入年度考核，强化预算约束；加强调度纠偏，形成 “评估-反馈-调控”闭环，确保工作可控见效。

  明晰后续抓落实，以精益管理促转型发展。下一步，安徽皖南烟叶有限责任公司将以降本增效实施方案落地为契机，把精益管理理念深度融入生产经营各方面、全过程，在“节流”上严控各类成本支出，在“开源”上持续探索模式创新，以技术赋能提升资源配置效率，切实将成本优势转化为企业发展优势，以全链条降本增效推动烟叶生产经营模式转型升级，为企业实现更高质量、更可持续地发展筑牢坚实根基。（安徽皖南烟叶有限责任公司  李慧雯）