中建新疆建工设计分公司召开2026年复工复产会暨一季度市场营销专题会

  近期,中建新疆建工设计分公司召开2026年复工复产会暨第一季度市场营销专题会。统筹推进2026年复工复产工作，抓实第一季度市场营销及指标落实，确保实现新年工作“开门红”。设计分公司领导班子出席会议，党委委员、副总经理付明阳主持会议。

  公司党委副书记、总经理、董事陈忠东传达建工复工复产启动会会议精神，并对公司复工复产工作作出全面安排部署。一是严明纪律作风，落实“三个到位”。即隐患排查到位、纪律作风到位、责任落实到位；二是攻坚区域市场，聚力政企合作；三是谋新布局突破，夯实资质基础；四是坚守客户至上，巩固战略合作；五是强化协同联动，凝聚营销合力；六是严守风险底线，保障稳健运行。

  会上，市场营销部对公司一季度市场营销情况作整体汇报，各分院负责人分别围绕营销指标完成情况、重点项目履约进展、重点项目跟踪情况三大核心内容，进行一季度述职汇报。

  公司党委委员、副总经理付明阳结合当前市场形势和公司工作实际发表讲话，提出九点工作意见。一是紧盯年度目标，确保按时完成序时节点；二是确保中标签约转化率，做到中标即签约；三是要承接有影响力有规模的项目，增量保质；四是深耕市场，扩大市场占有率、话语权及影响力；五是坚决坚持发展稳固二次客户和重点大客户，形成可持续市场来源；六是坚持优质履约，服务客户，站稳市场脚跟；七是强调项目前期重要性；八是重视内部主业单位合作，遇到问题及时响应，快速解决；九是规范投标资源维护，强化前置沟通协同。

  公司党委书记、董事长陈磊对各分院一季度市场营销工作情况进行点评，围绕复工复产工作提出四点核心意见，并对全年市场营销工作作出四点明确要求，为公司攻坚一季度、奋战全年划定工作重点、指明实践路径。

  针对复工复产工作，陈磊要求全体干部职工狠抓落实、务求实效：一是锚定目标，凝心聚力谋发展，以清晰目标为导向，统筹推进复工复产各项工作落地；二是协同整合资源，做好协同升级，打破壁垒、凝聚合力，实现资源优化配置与高效利用；三是市场推进提速，履约按下推进键，双管齐下推动市场拓展与项目履约提质增速；四是责任落实闭环，构建全链条责任体系，确保各项工作部署落地见效、形成闭环。

  围绕市场营销工作，提出四点具体要求，为营销工作攻坚突破立下硬标准、划定硬任务：

  一是用态度说话，开工即是决战。明确公司2026年核心发展目标，要求全体人员以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，全力向目标迈进。

  二是用业绩说话，压实指标责任。市场营销体系考核方式将调整为按序时指标完成情况考核，各分院要彻底转变经营理念，坚持过程与结果并重；业务板块实现新突破，资质升级要取得实质成效；加快营销精英培养与营销体系布局，推动“东进西出”战略落地，西安分院要在施工图业务板块实现突破，海外市场合同额需达成既定目标。

  三是用服务说话，以履约赢得市场。始终将项目履约品质和服务水平作为核心抓手，以高质量履约打造口碑、赢得二次合作机会，同时聚焦精品项目打造与高等级奖项申报，持续提升公司在行业内的品牌影响力。

  四是用品牌说话，提升行业地位。以品牌建设为重要支撑，将品牌优势转化为市场竞争优势，通过全方位发力持续提升公司行业认可度与市场地位，为公司高质量发展赋能。

  本次会议，设计分公司进一步明确市场营销方向和重点，增强了全体营销人员的责任感和紧迫感。同时，将加强内部沟通与协作，形成上下一心、齐抓共管的良好局面，共同为设计分公司的市场营销工作贡献力量。

  设计分公司领导班子、副三总师、总部部门负责人及各设计院领导班子共计31人参加会议。（通讯员 杨俊杰）