湖北襄阳：微创新聚沙成塔 硬实力赋能物流

  上午10:30，襄阳烟草物流中心分拣车间内设备高效运转、秩序井然，技术人员紧盯系统运行，一线员工熟练实操，处处透着实干劲头。从青年技术员快速独当一面，到创新项目落地见效，再到全员主动钻研改进，这份蓬勃活力，源自中心深耕科技创新、抓实人才培育、浓厚创新氛围的务实举措，以点滴创新破解物流难题，用科创力量赋能高质量发展。

  搭台练兵育才 激活青年“科创力”

  “刚入职时对设备运维一知半解，跟着师傅实操攻关、参与项目历练，现在能独立处置技术故障，还顺利拿下了专业职称。”物流中心青年技术员的成长，正是中心人才培育的生动缩影。

  （师带徒手把手传授故障处置技能）

  人才是科技创新的核心支撑，物流中心以“三个园地”建设为依托，搭建多层次实战化培养体系，让人才有平台、快成长。一方面筑强成长载体，打造“雏鹰”孵化园、科技成果转化中心，对接市局科技中心常态化研学前沿技术，为员工量身定制成长目标，助力青年人才扎根实践。另一方面狠抓实战练兵，聚焦软件应用、设备运维、系统操作等核心环节，推行“轮流培训、实操、总结”机制，通过师带徒手把手传授故障处置技能，在一线实操中锤炼本领。同时培优综合素养，开展QC写作、案例研学培训，鼓励员工参与课题攻关、专利申报和论文撰写，全方位提升创新能力。目前，物流中心已有1人获评工程师、1人获评助理工程师，专业科创队伍持续夯实。

  闭环攻坚破题 做实项目“硬成效”

  “之前件烟库穿梭车停机率较高，班组联手立项攻关，优化后的流程不仅提速增效，还获评市局QC一等奖。”分拣班组负责人的自豪，道出了项目攻坚的实在成果。

  物流中心以项目为创新抓手，坚持问题导向，构建“选题－管控－转化”全流程闭环体系，让创新落地见效。精准选题贴合实际，围绕作业提效、成本管控、流程规范、安全运行等核心痛点，依托班前晨会梳理堵点，结合“老中青”人员优势，从各班组挖掘实用创新点，确保项目源于一线、服务一线。严控过程提质效，通过头脑风暴、现场实操找准突破方向，做实可行性论证与全程跟踪，同步引进省市优秀成果优化转化，避免重复攻坚。狠抓成果转化，把创新项目变为实际生产力，截至目前，已结题省、市级示范创新项目各1项，新立项省级项目1项、参与省局项目1项；引进转化省市优秀成果3项，获软件著作权2项、实用新型专利1项，申报专利1项，发表期刊论文4篇，多项QC成果、精益课题斩获行业及省市表彰。

  厚植创新氛围 点燃全员“参与感”

  “把日常送货线路中塑膜回收、降本增效整理成优化建议，居然获评微创新奖项，现在同事们都爱琢磨小改进、小创新。”一线送货员的话语，折射出中心浓厚的创新氛围。

  （开展塑膜回收现场）

  物流中心着力打造“人人想创新、人人能创新”的生态，激活全员创新内生动力。推行“微创新”理念，摒弃“创新与己无关”的误区，鼓励员工立足岗位，从操作优化、流程微调、故障总结等小切口入手，开展简易创新实践，让基层成为创新主阵地。完善激励机制，打造学习型班组，常态化开展技能比武，设立创新积分、成果奖励制度，充分肯定员工创新付出，点燃全员创新热情。强化班组协同，依托仓储、分拣、技术、送货四大班组，明确分工、资源共享、联合攻坚，通过集体研讨破解难题，汇聚团队智慧，形成全员参与、上下联动的创新格局。

  科技创新永无止境，实干奋进未有穷期。下一步，襄阳烟草物流中心将持续抓实人才培育、深化项目攻坚、厚植创新氛围，推动科创与物流业务深度融合，以更实举措提升运营质效，为烟草行业高质量发展筑牢物流保障。（文：陈荣娟、景欣哲；图：卓越）